Тоже верно. Сколько денег уходит на ясли, сады, бейбиситеров... И все равно оба родителя упаханные. Быть родителем - это еще одна фул-тайм работа.
Короче, средний класс в полной ж... И не важно: в Хайтеке ты или нет. Скорее уж, в Хайтеке больше шансов после 40 удержаться. Но от этого не легче.
Кстати сказать, вот, навскидку, тренды, которые угрожают трудоустройству в Хайтеке: автоматизация, роботизация, переход разработки в облачные платформы + усиление облачных монополий, ИИ, SaaS, no-code/low-code, передача разаработки в оффшор.
Не знаю, как в СНГ, но, на Западе, именно после 40 у тебя детей 2-3 в возрасте от 0-12. Ссуды на квартиру, 2 машины, и т.д.
Единственное, что помогает - это накопленный жирок. К примеру, кто-то квартиру купил 10+ лет назад. Может и вторую на съем. Кто-то машину те-же 10 лет бережет, не меняет.
Сравнените с доходами/расходами 20-30 летних одиночек или молодых пар. Но и их предострережение конкретное: при современных ценах и инфляции накопить жирок к 40 будет намного сложнее!
Так-что, в среднем по рынку, вообще невозможно снизить уровень дохода в 40+. Тем более, что оба родителя в этой возрастной категории!
SOLID бессмысленный и бесполезный. Современным реалиям в разработке не соответствует. Нужна альтернатива? Предлагайте — взвесим.
А, пока, софт — туева куча Легаси и Технического Долга. Большинству из нас платят за готовность в этом г. ковыряться. Чтоб оно это г. не тонуло…
Кто реально умеет писать простой код, чтоб в голове архитектура держалась, понимает о чем я. Редко, но везёт: пишем с нуля — так хоть глоток свежего воздуха.
А принципы… Ну Agile тоже принцип. Бесполезный, да ещё и вредный.
Ну, у меня там 2 примера. Один — для индивидуальных нужд. Второй — для коллективных. Но связь-то прямая. Как питаться, как жить, как детей воспитывать (а главное ЧЕМУ) — все это продукт Индустриальной эпохи. И у Капитала заканчиваются ответы — поэтому он уходит в бункер. А Маск его оттуда достает: чтоб попытаться дать нам шанс проскочить без революций и войн. Создает Новый Мир. Толкает прогресс…
А уж не говорю о глобальном потере смысла жизни. Особенно, на фоне Пандемии бесконечной. Поэтому и хорошо, что такая книга пишется.
(Пусть пока не очень ясно что делать дальше.)
Я не стал дожидаться перевода — продолжил читать в-оригинале. Есть над чем поразмыслить.
Кстати, в следущих частях оригинала больше приводиться данных и графиков.
В любом случае, автор молодец: заставил думать «куда надо».
К-примеру, UBI (universal basic income) — нужно? возможно? полезно? опасно?
Если не задумываться, то выдается ответ на-автомате: «да невозможно оно, и не нужно». А, оказывается, если подумать: система настолько инертна, что всячески стопорит переход. А, значит, мы все окажемся у разбитого корыта и будем переживать кризисы переходного времени. Тем временем, UBI возможен уже сегодня. Упс, жаль что нам не сказали раньше…
UBI — мелочи. Можно и подождать. А, вот, задумайтесь: что если Климатический Кризис или Вирусную Пандемию, в-принципе, невоможно победить в рамках существующей системы?!
Так что, стоит начинать думать и действовать.
Еще пример: Маск использует именно Капитал для реализации своего видения Нового Мира. Если-бы он не обладал потрясающей способностью «продавать» подобные идеи ушлому Капиталу — возможно весь мир так-бы и торчал на плато космических технологий, автономного транспорта, солнечной энергетики, и т.д. Так что, нам нужно обращать больше внимания на визионеров подобных Маску и Венгеру.
Хорошо, что не все.
Раньше, на «тоскливых» работах думал: «Илон Маск — спасибо, что он есть!»
К счастью, уже несколько лет сам на «передовой» работе. (Кстати, хорошо, что програмизм — область такая, где этого есть...)
Делаем новое, неизведанное. И, как результат, имею, благодаря этому, оптимизм по-поводу будущего человеческого. Хотя и очень осторожный оптимизм.
… давайте высосем из пальца проблему, специально не будем упоминать адекватные решения (напр. Lombok), геройски её решим… ну и пофиг, что читать/писать такой код тошно… зато будет статья на Хабре!!! Ура.
Я никогда не понимал хайп вокруг Agile. Многократный опыт в разных компаниях давал всегда лишь одно объяснение: это отговорка для руководителей, которые раньше просто не умели, а теперь они «Agile»! (слава богу, есть, например, стартапы, где пока не занимаются подобными глупостями — мы там...)
В то-же время, я наблюдаю вот уже второе десятилетие размывания профессионализма на уровне Junior-Middle. В результате, на Middle-Senior выходит ежегодно, относительно, меньше народа. А знания-опыт, мягко говоря, оставляют желать лучшего. На рынке огромный деффицит профессионалов.
Благодаря этой статье, я увидел временную и причинно-следственную связь между Agile-измом и проблемой кадров.
Естественно, это не единственная причина, но теперь я рассматриваю её как очень вескую: социальная среда, создаваемая в Agile-зированных компаниях, влияет на индустрию в целом. Затрудняет профессиональный рост и преемственность знаний. Тренерует молодые кадры следовать ошибочным карьерным верктором.
Отрекламировал Фатерлянд по самое не могу. Аджайл для 1000 работников. Здрасьте — приехали! Благо Аджайл — он мягкий и теплый. Что угодно слепить можно. Только вот запах как был, так и…
Они, скорее, продукт беспечного существования: без лишений и потерь. Зачем жить и скорбеть, или, хотя-бы, сочувствовать, если проще отрицанием и ерничеством питать свою больную самооценку… Почему-бы в России отрицание Холокоста не внести в УК?
29. (Закон управления проектами фон Тисенхаузена) Чтобы получить примерно точные окончательные требования по программе, умножьте значения начальных требований на число Пи, и сдвиньте десятичную точку на одно положение вправо.
Надо было вот как:
29. (Закон управления проектами фон Тисенхаузена) Чтобы получить примерно точные окончательные требования по программе, умножьте значения начальных требований на число ПИ, и Здвиньте ДЕЦимальную точку на одно положение вправо.
Именно. По-моему, System12 путает понятия «централизации» и «организации». Децентрализованная система управления может организоваться вокруг общих целей. Как в примере выживания вида. При этом она может быть эффективнее централизованной — на примере эволюции нашего вида. А, также, того факта, что кто-то решил написать статью на Хабре, кто-то коментирует, куча народу читает, и получает массу удовольствия. А Хабр позволяет это осуществить. Все свободно, без контроля «сверху».
Да-уж, страшно привыкать к новым реалиям…
Но, ничего не поделаешь, поезд тронулся.
Как-раз развитие общества его и породило. Поезд этот.
До этого, я годами на поезде на работу-с работы-на работу-с работы… Каждый день.
Теперь исключительно из дому. В провинции.
И Благодать!
Тоже верно. Сколько денег уходит на ясли, сады, бейбиситеров... И все равно оба родителя упаханные. Быть родителем - это еще одна фул-тайм работа.
Короче, средний класс в полной ж... И не важно: в Хайтеке ты или нет. Скорее уж, в Хайтеке больше шансов после 40 удержаться. Но от этого не легче.
Кстати сказать, вот, навскидку, тренды, которые угрожают трудоустройству в Хайтеке: автоматизация, роботизация, переход разработки в облачные платформы + усиление облачных монополий, ИИ, SaaS, no-code/low-code, передача разаработки в оффшор.
Не знаю, как в СНГ, но, на Западе, именно после 40 у тебя детей 2-3 в возрасте от 0-12. Ссуды на квартиру, 2 машины, и т.д.
Единственное, что помогает - это накопленный жирок. К примеру, кто-то квартиру купил 10+ лет назад. Может и вторую на съем. Кто-то машину те-же 10 лет бережет, не меняет.
Сравнените с доходами/расходами 20-30 летних одиночек или молодых пар. Но и их предострережение конкретное: при современных ценах и инфляции накопить жирок к 40 будет намного сложнее!
Так-что, в среднем по рынку, вообще невозможно снизить уровень дохода в 40+. Тем более, что оба родителя в этой возрастной категории!
А, пока, софт — туева куча Легаси и Технического Долга. Большинству из нас платят за готовность в этом г. ковыряться. Чтоб оно это г. не тонуло…
Кто реально умеет писать простой код, чтоб в голове архитектура держалась, понимает о чем я. Редко, но везёт: пишем с нуля — так хоть глоток свежего воздуха.
А принципы… Ну Agile тоже принцип. Бесполезный, да ещё и вредный.
А уж не говорю о глобальном потере смысла жизни. Особенно, на фоне Пандемии бесконечной. Поэтому и хорошо, что такая книга пишется.
(Пусть пока не очень ясно что делать дальше.)
Кстати, в следущих частях оригинала больше приводиться данных и графиков.
В любом случае, автор молодец: заставил думать «куда надо».
К-примеру, UBI (universal basic income) — нужно? возможно? полезно? опасно?
Если не задумываться, то выдается ответ на-автомате: «да невозможно оно, и не нужно». А, оказывается, если подумать: система настолько инертна, что всячески стопорит переход. А, значит, мы все окажемся у разбитого корыта и будем переживать кризисы переходного времени. Тем временем, UBI возможен уже сегодня. Упс, жаль что нам не сказали раньше…
UBI — мелочи. Можно и подождать. А, вот, задумайтесь: что если Климатический Кризис или Вирусную Пандемию, в-принципе, невоможно победить в рамках существующей системы?!
Так что, стоит начинать думать и действовать.
Еще пример: Маск использует именно Капитал для реализации своего видения Нового Мира. Если-бы он не обладал потрясающей способностью «продавать» подобные идеи ушлому Капиталу — возможно весь мир так-бы и торчал на плато космических технологий, автономного транспорта, солнечной энергетики, и т.д. Так что, нам нужно обращать больше внимания на визионеров подобных Маску и Венгеру.
Раньше, на «тоскливых» работах думал: «Илон Маск — спасибо, что он есть!»
К счастью, уже несколько лет сам на «передовой» работе. (Кстати, хорошо, что програмизм — область такая, где этого есть...)
Делаем новое, неизведанное. И, как результат, имею, благодаря этому, оптимизм по-поводу будущего человеческого. Хотя и очень осторожный оптимизм.
Не хочу холиварить, но интуиитивно никогда не верил, что блокчейн нужен человечеству. А, вот, финансовой пирамидой от него несёт постоянно.
Кроме того, есть опасение, что влияние майнинга на экологию планеты, если реально оценить, ужаснет многих…
Ну, тоже, ничего. Тема интересная. Хорошо, что подняли.
В то-же время, я наблюдаю вот уже второе десятилетие размывания профессионализма на уровне Junior-Middle. В результате, на Middle-Senior выходит ежегодно, относительно, меньше народа. А знания-опыт, мягко говоря, оставляют желать лучшего. На рынке огромный деффицит профессионалов.
Благодаря этой статье, я увидел временную и причинно-следственную связь между Agile-измом и проблемой кадров.
Естественно, это не единственная причина, но теперь я рассматриваю её как очень вескую: социальная среда, создаваемая в Agile-зированных компаниях, влияет на индустрию в целом. Затрудняет профессиональный рост и преемственность знаний. Тренерует молодые кадры следовать ошибочным карьерным верктором.
Спасибо за статью и перевод!
Надо было вот как:
29. (Закон управления проектами фон Тисенхаузена) Чтобы получить примерно точные окончательные требования по программе, умножьте значения начальных требований на число ПИ, и Здвиньте ДЕЦимальную точку на одно положение вправо.
Но, ничего не поделаешь, поезд тронулся.
Как-раз развитие общества его и породило. Поезд этот.
До этого, я годами на поезде на работу-с работы-на работу-с работы… Каждый день.
Теперь исключительно из дому. В провинции.
И Благодать!