У меня есть дома n-wifi, есть пара маковских ноутов и пара айфонов и айпадов.
Но телевизор у меня без wifi, сетки и DLNA, более того — уже довольно «приличного» по нынешним меркам возраста — ему лет 5 уже.
И этот телевизор меня полностью устраивает в силу разных причин. А необходимость поключать ноуты через кабель чтобы кино просмотреть (про отсутствие AirPlay в ТВ и невозможность смотреть с айфонов/айпадов того же кино умолчу) несколько напрягает.
Вот мне как раз это оборудование и может предложить некоторое удобство — не цеплять провода + получить аналог AirPlay.
Преимущества очевидны — тв поменять в любом случае дороже. И HDMI кабель с переходником цеплять парит.
Но, как я вижу по цене в комменте выше — буду дальше пользоваться кабелем.
>4. Не идите первыми на посадку
Очент спорный пункт. Имхо в самолете надо оказаться как можно раньше — тогда есть вероятность разместить ручную кладь (особенно, если сидишь в начале или конце салона — там могут быть всякие пледы, пресса и прочее добро авиакомпании).
Кроме того, для частых полетов настоятельно рекомендую купить чемоданчик, который можно провозить в ручной клади — есть спецмаркировка cablin luggage approved. Это позволит не брать с собой багаж и не ждать его выдачи — особенно с выдачей плохо в Домодедово.
В полет имеет смысл взять с собой «гостиничные» тапки — такие мягкие, которые можно сложить и засунуть в плоский карман сумки- очень помогает ногам не отекать. Носки, которые обычно дают в наборах для длинных перелетов, никак не спасают если наступить в лужу.
А вообще стоит посмотреть фильм «Мне бы в небо» (Up in the Air) с Клуни — его герой там много полезных советов дает.
Покупка телефона стоимостью 200$ с тарифным планом — это во-первых.
А во-вторых — стоит съездить и посмотреть на этих старушек. И на местные магазины. 90% телефонов — touch screen. Куча народу телефоны из рук не выпускает ни на минуту. Так что бабка в тренде, ага)
Вы безусловно правы. В теории.
В российской практике происходит следующее: компания А получает от клиента денежный перевод на 24700 рублей по карте. с услугами не заладилось и клиент требует возмещение — и ему возмещают. он пишет заявление и получает наличкой в кассе.
При очередной проверке налоговая приостанавливает деятельность фирмы, изымает документацию и все по полной программе — основание — отмывание денежных средств.
Белая и прозрачная бухгалтерия до суда никого не волнует, некомпетентность налогового инспектора — тоже, суд происходит нескоро — загружено все, бизнесу приходит конец на букву «П».
В США это, я думаю, не практикуется, поэтому вы безусловно правы.
Увы, вывод тем же способом, что и ввод — не придумка ebaytoday.
Это отсутствие повода для налоговой заподозрить компанию в отмывании денег и оказании услуг по обналичке.
Ошибка перевода, afaik
«Gauda says he can make this business work at $10 a month with unlimited storage. The company is aggressive about data de-duplication, and furthermore, most users have less than 25GB of data. With cheap bandwidth and cheap storage, it works.»
Тут сказано, что компания пристально смотрит на дублирование данных, но не факт, что речь идет о дублировании _разными_ пользователями.
А на их сайте есть такое: «Bitcasa encrypts your data before it is sent to the cloud. It is actually impossible for Bitcasa to access any of your data for any reason.»
«Биткаса шифрует данные до отправки в облако. Биткаса не может иметь доступ к вашим данным ни в коем случае.»
заранее не известно, какими дверями к самолету остановится автобус
тут хинт следующий — иногда аэропортовый работник едет вместе с пассажирами — нужно встать рядом с ней/ним — именно эти двери будут открыты первыми)
очереди перед посадкой созданы для другого — успеть раньше зайти в самолет и ручную кладь запихнуть, пока место есть. бонус — не надо сдавать багаж и ждать потом его получения.
они практически лишены смысла если к самолету автобус едет — там уж как повезет
власти думают не о нас, а о своей норме прибыли, давайте без иллюзий.
и бороться нужно не с казино — а с причинами, побуждающими людей играть (пить, употреблять наркотики и т.п.)
пока нет разного рода занятий, позволяющих с толком проводить свободное время и нормальной ситуации с работой — население будет пить и играть…
я к чему все это — сайт, выявляющий казино — дело полезное, но пока что он только служит для обогащения прокурорских и милицейских чинов — казино, как вы справедливо заметили, восстанавливаются через несколько дней на том же месте.
и да, никто не умаляет труд ваших «тридцати смелых», не уверяет, что они бездельники и работают без отдачи.
только ведь это качество самих сотрудников, и система тут ни при чем. если она вам помогает — отлично.
позиционируйтесь правильно и будет вам счастье.
слияния и поглощения тема отдельная — там зависит от модели поглощения. Например, если покупается компания ради брендов — ее могут и не интегрировать в общие сервисы — она так и будет работать отдельно. и ее учетная система, например, будет эффективно работать в большой организации — в рамках предоставления отчетности в центральный BI.
с численностью понятно.
что касается сравнений — то как раз корректно. если уж пишите «Не хватало ИТ-решения, которое бы позволило управлять такой организацией эффективно.» то пишите до конца «с численностью до 50 человек и за деньги меньше х$». тогда сразу ненужные дискуссии прекратим.
промышленное решение, уж простите, тот же Sharepoint. для его внедрения не надо быть корпоративным монстром — достаточно грамотно считать и планировать развитие. и скорее всего, для средней по численности, территориально распределенной компании он будет выгоднее вашей разработки — вопрос в том что считать.
а для корпоративных монстров как раз может быть выгодна другая платформа — все индивидуально.
по поводу кривостей в главном офисе соглашусь частично (их никто не отменяет). допустим у вас есть 3 завода, учетная система у них самописная. покупается четвертый с 1с 8.1 (50% кастомных доработок), пятый с 1с 7.7 и 70% кастома (где-нибудь в Казахстане) и шестой с Галактикой. кривости по-прежнему в головном офисе?
вот пляски начинаются в том, чтобы привести как минимум бизнес-процессы в соответствие.
если мы говорим об узкой части бизнес-процессов (конференции, согласования, база знаний, ведение проектов) — давайте предположим, что компания А (инфраструктура на MS) поглощает компанию Б (гетерогенная среда Linux+MS) и компанию В (Unix). тоже кривость головного офиса?
работа по всему миру имеет свои особенности — нужно быть в рамках законодательства. поэтому в каждой стране все чуть иначе — и процессы могут быть разными — они объединяются на уровне финансовой отчетности, справочников НСИ и верхних процессов в ERP.
так что велосипед может быть каким угодно, вопрос в том, что при определенном масштабе организации дешевле использовать промышленные решения — тот же Sharepoint, например.
чем ваше решение лучше промышленного решения от MS?
и да, вы ловко переключились с вопроса о численности, снимаю шляпу. так все же — 70% это сколько человек?
множественное число «сотрудники» — это чудесно. а в людях — сколько человек?
честно — все то, что вы описали в своем посте очень похоже на изобретение очередного велосипеда.
когда у вас 10-15-20 сотрудников, да, наверное этот велосипед будет дешевле. и при этом продукт должен быть из области софта или девелопмента.
а когда компания производит что-то физическое и есть хотя бы 2-3 удаленных завода с такими же удаленными складами — начинаются пляски.
кроме того, заметил, что у вас используется icq. вы читали их лицензионное соглашение? знаете, что вся информация, передаваемая посредством icq — собственность владельца сервиса?
Выглядит красиво — светлое цифровое будущее…
А если посчитать сколько будет стоить оборудовать машину видеорегистратором, датчиками и т.п.
Ок, у вас есть деньги на то, чтобы оборудовать свою машину самому.
А как быть с жителями горных республик на раздолбанных копейках, которые в изобилии таксуют по столице? машина стоит дешевле регистратора… думаете они ездить не будут? или гаишники их за взятки отпускать не будут?
а если у 80-летнего дедушки телефон не то что штрихкод распознать не может, а вообще без камеры?
кроме того, что не везде одинаково хорошо работает сотовая связь для отправки данных…
описан действительно некий идеально красивый мир — но придем мы к нему еще нескоро…
У меня есть дома n-wifi, есть пара маковских ноутов и пара айфонов и айпадов.
Но телевизор у меня без wifi, сетки и DLNA, более того — уже довольно «приличного» по нынешним меркам возраста — ему лет 5 уже.
И этот телевизор меня полностью устраивает в силу разных причин. А необходимость поключать ноуты через кабель чтобы кино просмотреть (про отсутствие AirPlay в ТВ и невозможность смотреть с айфонов/айпадов того же кино умолчу) несколько напрягает.
Вот мне как раз это оборудование и может предложить некоторое удобство — не цеплять провода + получить аналог AirPlay.
Преимущества очевидны — тв поменять в любом случае дороже. И HDMI кабель с переходником цеплять парит.
Но, как я вижу по цене в комменте выше — буду дальше пользоваться кабелем.
по поводу мини-фломастера: трансмиттер подключается своим разъемом и кабелем? разъем HDMI, кабель usb, или наоборот?
Очент спорный пункт. Имхо в самолете надо оказаться как можно раньше — тогда есть вероятность разместить ручную кладь (особенно, если сидишь в начале или конце салона — там могут быть всякие пледы, пресса и прочее добро авиакомпании).
Кроме того, для частых полетов настоятельно рекомендую купить чемоданчик, который можно провозить в ручной клади — есть спецмаркировка cablin luggage approved. Это позволит не брать с собой багаж и не ждать его выдачи — особенно с выдачей плохо в Домодедово.
В полет имеет смысл взять с собой «гостиничные» тапки — такие мягкие, которые можно сложить и засунуть в плоский карман сумки- очень помогает ногам не отекать. Носки, которые обычно дают в наборах для длинных перелетов, никак не спасают если наступить в лужу.
А вообще стоит посмотреть фильм «Мне бы в небо» (Up in the Air) с Клуни — его герой там много полезных советов дает.
А во-вторых — стоит съездить и посмотреть на этих старушек. И на местные магазины. 90% телефонов — touch screen. Куча народу телефоны из рук не выпускает ни на минуту. Так что бабка в тренде, ага)
задумался…
Суммы какие были?
В российской практике происходит следующее: компания А получает от клиента денежный перевод на 24700 рублей по карте. с услугами не заладилось и клиент требует возмещение — и ему возмещают. он пишет заявление и получает наличкой в кассе.
При очередной проверке налоговая приостанавливает деятельность фирмы, изымает документацию и все по полной программе — основание — отмывание денежных средств.
Белая и прозрачная бухгалтерия до суда никого не волнует, некомпетентность налогового инспектора — тоже, суд происходит нескоро — загружено все, бизнесу приходит конец на букву «П».
В США это, я думаю, не практикуется, поэтому вы безусловно правы.
Это отсутствие повода для налоговой заподозрить компанию в отмывании денег и оказании услуг по обналичке.
«Gauda says he can make this business work at $10 a month with unlimited storage. The company is aggressive about data de-duplication, and furthermore, most users have less than 25GB of data. With cheap bandwidth and cheap storage, it works.»
Тут сказано, что компания пристально смотрит на дублирование данных, но не факт, что речь идет о дублировании _разными_ пользователями.
А на их сайте есть такое: «Bitcasa encrypts your data before it is sent to the cloud. It is actually impossible for Bitcasa to access any of your data for any reason.»
«Биткаса шифрует данные до отправки в облако. Биткаса не может иметь доступ к вашим данным ни в коем случае.»
тут хинт следующий — иногда аэропортовый работник едет вместе с пассажирами — нужно встать рядом с ней/ним — именно эти двери будут открыты первыми)
они практически лишены смысла если к самолету автобус едет — там уж как повезет
и бороться нужно не с казино — а с причинами, побуждающими людей играть (пить, употреблять наркотики и т.п.)
пока нет разного рода занятий, позволяющих с толком проводить свободное время и нормальной ситуации с работой — население будет пить и играть…
я к чему все это — сайт, выявляющий казино — дело полезное, но пока что он только служит для обогащения прокурорских и милицейских чинов — казино, как вы справедливо заметили, восстанавливаются через несколько дней на том же месте.
только ведь это качество самих сотрудников, и система тут ни при чем. если она вам помогает — отлично.
позиционируйтесь правильно и будет вам счастье.
с численностью понятно.
что касается сравнений — то как раз корректно. если уж пишите «Не хватало ИТ-решения, которое бы позволило управлять такой организацией эффективно.» то пишите до конца «с численностью до 50 человек и за деньги меньше х$». тогда сразу ненужные дискуссии прекратим.
промышленное решение, уж простите, тот же Sharepoint. для его внедрения не надо быть корпоративным монстром — достаточно грамотно считать и планировать развитие. и скорее всего, для средней по численности, территориально распределенной компании он будет выгоднее вашей разработки — вопрос в том что считать.
а для корпоративных монстров как раз может быть выгодна другая платформа — все индивидуально.
вот пляски начинаются в том, чтобы привести как минимум бизнес-процессы в соответствие.
если мы говорим об узкой части бизнес-процессов (конференции, согласования, база знаний, ведение проектов) — давайте предположим, что компания А (инфраструктура на MS) поглощает компанию Б (гетерогенная среда Linux+MS) и компанию В (Unix). тоже кривость головного офиса?
работа по всему миру имеет свои особенности — нужно быть в рамках законодательства. поэтому в каждой стране все чуть иначе — и процессы могут быть разными — они объединяются на уровне финансовой отчетности, справочников НСИ и верхних процессов в ERP.
так что велосипед может быть каким угодно, вопрос в том, что при определенном масштабе организации дешевле использовать промышленные решения — тот же Sharepoint, например.
чем ваше решение лучше промышленного решения от MS?
и да, вы ловко переключились с вопроса о численности, снимаю шляпу. так все же — 70% это сколько человек?
честно — все то, что вы описали в своем посте очень похоже на изобретение очередного велосипеда.
когда у вас 10-15-20 сотрудников, да, наверное этот велосипед будет дешевле. и при этом продукт должен быть из области софта или девелопмента.
а когда компания производит что-то физическое и есть хотя бы 2-3 удаленных завода с такими же удаленными складами — начинаются пляски.
кроме того, заметил, что у вас используется icq. вы читали их лицензионное соглашение? знаете, что вся информация, передаваемая посредством icq — собственность владельца сервиса?
А если посчитать сколько будет стоить оборудовать машину видеорегистратором, датчиками и т.п.
Ок, у вас есть деньги на то, чтобы оборудовать свою машину самому.
А как быть с жителями горных республик на раздолбанных копейках, которые в изобилии таксуют по столице? машина стоит дешевле регистратора… думаете они ездить не будут? или гаишники их за взятки отпускать не будут?
а если у 80-летнего дедушки телефон не то что штрихкод распознать не может, а вообще без камеры?
кроме того, что не везде одинаково хорошо работает сотовая связь для отправки данных…
описан действительно некий идеально красивый мир — но придем мы к нему еще нескоро…