Уважаемый, согласно источника ввод в эксплуатацию датацентра уже просахатили почти на год и конца пока не ощущается. А коробочки, которые вы ведите на фото, при бюджете в 2 ярда зелени, как раз намекают на нехилый попил.
И да… в США коррупции нет, она законодательно называется лоббирование(лоббизм).
Например: qwerty клавиатура для набора текста, или гейпад для игр с большими кнопками.
Причем для каждой игры можно будет отображать свой уникальный гейпад.
Только вместо аппаратной клавиатуры сенсорный e-ink экран, который будет отображать клавиатуру. Должно быть очень удобно — клавиатура сразу на всех языках и в зависимости от предпочтения клиента.
Когда я поступил в ВУЗ, мне отец сказал:" Запомни, сынок, главная твоя задача — научиться учиться, а реально необходимые знания то получишь во время работы".
И вот, закончив ВУЗ, и получив способность учиться, я не прекращаю обретать новые знания и дополнительно обучаться уже более десяти лет…
Как убить мотивацию в сотруднике, имеющем потребности высшего порядка:
1) Создать роботу ради роботы.
2) Набрать «китайских болванчиков»
3) Ввести систему штрафов.
4) Самое важно в компании — это дисциплина! Казнить опоздавших!
5) Внедрить всевозможные количественные показатели эффективности и завязать их на ЗП
6) Бросать реализуемые и уже реализованные проекты в мусорную корзину.
7) Очень помогает управленческий и информационный хаос.
8) Если произошел факап нужно найти крайнего и публично его покарать и проблема сама собой решиться.
и т.д. и т.п.
В организации любой работы очень важна сама организация этой работы…
иными словами какими бы небыли мотивированными и обучены бойцы успех войны в первую очередь зависит от полководца.
А если ориентироваться на один проект, который со временем обрастет множеством других проектов помельче, с возможностью занимать новые ниши и генерить новые методы монетизации?
Абсолютно верно.
Методы борьбы существует разные, например — «пас в сторону», когда сотрудник достигший уровня своей «некомпетентности», перемешается горизонтально на позицию, где будет менее вреден.
Или «ударная взгонка», когда сотрудника экстренно повышают и он вылетает из организации в вышестоящую структуру (было распространено в СССР, когда сотрудник резко взлет по лестнице и отправлялся работать в министерство, аналогично верно для крупных ТНК), еще помогает политика всеобщего повышения квалификации и образования… так же хорошо когда компания находится в состоянии уверенного роста. Ну и надо внедрять институт понижения в должности (возможно завуалированно), или нужен испытательный срок на новых должностях…
Но проблема решается только на уровне топ-менеджмента — ибба она системная.
И как показывает история: рано или поздно компания все равно деградирует.
Либо изнутри, либо что вероятнее, с головы.
Если говорить про эффект Данинга — Крюгера, то под компетенцией подразумеваться компетенция.
Если говорить про принцип Питера, то уровень «НЕ компетентности» — это тот должностной уровень в иерархической структуре организации, при достижения которого, человек не способен выполнять весь перечень возложенных на него обязанностей. (например ему может не хватать способностей, памяти, или выдержки… склад ума у него другой… и т.п. )
www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=0T6ANbL3SMw#t=58
www.google.com/maps/@40.4269906,-111.9342551,1733m/data=!3m1!1e3
И да… в США коррупции нет, она законодательно называется лоббирование(лоббизм).
Вот это я понимаю попилили бобла АНБшники.
Оне должны страдать !?
Они не будут продавать — они все подарят беднякам из фавел.
Снимаю шляпу.
Причем для каждой игры можно будет отображать свой уникальный гейпад.
Только вместо аппаратной клавиатуры сенсорный e-ink экран, который будет отображать клавиатуру. Должно быть очень удобно — клавиатура сразу на всех языках и в зависимости от предпочтения клиента.
Я бы сразу два таких купил.
Чтобы связь и интернет были даже на южном полюсе.
И у меня на даче.
И вот, закончив ВУЗ, и получив способность учиться, я не прекращаю обретать новые знания и дополнительно обучаться уже более десяти лет…
1) Создать роботу ради роботы.
2) Набрать «китайских болванчиков»
3) Ввести систему штрафов.
4) Самое важно в компании — это дисциплина! Казнить опоздавших!
5) Внедрить всевозможные количественные показатели эффективности и завязать их на ЗП
6) Бросать реализуемые и уже реализованные проекты в мусорную корзину.
7) Очень помогает управленческий и информационный хаос.
8) Если произошел факап нужно найти крайнего и публично его покарать и проблема сама собой решиться.
и т.д. и т.п.
В организации любой работы очень важна сама организация этой работы…
иными словами какими бы небыли мотивированными и обучены бойцы успех войны в первую очередь зависит от полководца.
Методы борьбы существует разные, например — «пас в сторону», когда сотрудник достигший уровня своей «некомпетентности», перемешается горизонтально на позицию, где будет менее вреден.
Или «ударная взгонка», когда сотрудника экстренно повышают и он вылетает из организации в вышестоящую структуру (было распространено в СССР, когда сотрудник резко взлет по лестнице и отправлялся работать в министерство, аналогично верно для крупных ТНК), еще помогает политика всеобщего повышения квалификации и образования… так же хорошо когда компания находится в состоянии уверенного роста. Ну и надо внедрять институт понижения в должности (возможно завуалированно), или нужен испытательный срок на новых должностях…
Но проблема решается только на уровне топ-менеджмента — ибба она системная.
И как показывает история: рано или поздно компания все равно деградирует.
Либо изнутри, либо что вероятнее, с головы.
Очень интересно, в этом отношении, история деградации Nokia
Если говорить про принцип Питера, то уровень «НЕ компетентности» — это тот должностной уровень в иерархической структуре организации, при достижения которого, человек не способен выполнять весь перечень возложенных на него обязанностей. (например ему может не хватать способностей, памяти, или выдержки… склад ума у него другой… и т.п. )