Гибкие методологии давно заняли свое место в разработке программного обеспечения. Но эйфория свободы и самоорганизации постепенно рассеялась. Выступили подводные камни и неудобные пружины Scrum. Подтвердилось, что Kanban годится только для японского сборочного конвейера. А в манифесте Agile все читали только половину (ту, что слева). Концептуальные противоречия с заказчиком не исчезли. Очевидно, нужна новая методология.

В ноябре 2022 года опубликован “The Business Analysis Standard” v.1.0. Меня, как руководителя аналитики заказной разработки компании, этот стандарт касается непосредственно, как и многих читателей Хабра. Но в какой мере? Как он влияет на работу бизнес-аналитика, квалифицированного по профессиональному стандарту РФ? Выдвигает ли новые требования к знаниям, умениям, трудовым функциям, действиям бизнес-аналитика? Меняет ли место или процессы проведения бизнес-анализа? Что дает этот стандарт бизнес-аналитику с практической точки зрения? Постараюсь пролить свет на эти вопросы ниже.

Недавно мы провели работу над мобильным приложением, которое позволяет регистрировать беговые тренировки и контролировать показатели в ходе тренировки и по окончании. Хочу поделиться с вами алгоритмом, который мы для этого разработали и рассказать, как решили возникшие сложности.
Если кратко, можно улучшить вычисление суммарного подъема и спуска спортсмена в ходе беговой тренировки путем сглаживания профиля маршрута методом взвешенного скользящего среднего. В статье предложен способ взвешивания. Исходными данными послужили обезличенные маршруты тренировок.