В офисах банка есть «Кракен» — стандартное место для обслуживания клиентов, большой угловой стол, который занимает много места. Оказалось, что он используется гораздо реже стандартных маленьких столиков, за которыми клиенты обслуживаются чаще. Это неожиданное открытие появилось после того, как мы протестировали технологию Visual Mining в одном из офисов. Под катом расскажем о Visual Mining для построения цифровой карты и сбора бизнес-метрик, и некоторых других неожиданных открытиях. Подробностей технологии будет не так много, мы расскажем больше о процессах.

Русские стартапы и венчурные инвестиции жили, живы и будут жить.

Иностранные фонды ушли — как теперь получить финансирование? Венчурных инвестиций больше нет? Вкладываются ли корпорации в MVP? У большинства инвесторов нет выбора кроме российских активов, чтобы приумножить капитал? 

Привет, друзья! Я Екатерина Соловьева, дирижёр пилотов в Альфе. В прошлой статье я поделилась чек-листом для стартапов, которые хотят работать с корпорациями. В этот раз расскажу, что учесть компаниям-заказчикам. В статье мы вместе разберём два проекта, и у вас сложится картинка — что инноватору учесть при запуске пилотов.

Итак, представьте, что компания поручила вам найти вендора, протестировать решение и масштабировать. Составим чек-лист, чтобы вы точно вышли в прод и не застряли в проекте на долгие месяцы.

Привет! Я Екатерина Соловьева, руководитель офиса инноваций. В прошлый раз я рассказала, как мы развиваем инновации в Альфе и как проект из идеи становится жизнеспособным решением. В новой статье поделюсь советами для стартапов, которые хотят работать с корпорациями, и расскажу о нашем опыте запуска с вендором.

За время работы с 80 пилотами у нашей команды сформировался условный чек-лист. Возьмём реальный пример — разработку голосового тренажёра для банка. На нём порассуждаем, как стартапу получить и удержать проект. 

Или чек-лист команды по поддержке внедрения новых сервисов.

Привет, меня зовут Екатерина Соловьева, я отвечаю за развитие и поддержку инноваций в банке. В статье расскажу, как команды ищут интересные технологии, как тестируют, считают выгоду от их внедрения и безжалостно режут косты, если технология бесполезна, и как нам удалось в этом году запустить 12 новых роботов/решений. Скаутинг, fast track, пилоты, RPA — эти и другие термины на примерах проектов «Мобильный сканер» или антифрод ждут вас под катом.