Привет, Хабр! Как и обещал в предыдущем посте, продолжаю знакомить вас с Delivery Club Tech. Сегодня поговорим о продуктовой трансформации.
Так совпало, что мой приход в DC в октябре 2018-го ознаменовался тотальной перестройкой всех процессов в команде. В тот момент перед IT-департаментом, да и перед всей компанией, стояли новые вызовы. Было понятно, что прежние процессы не отвечают новым требованиям. В основном они касались снижения Time to Market.
Именно об этих изменениях, новых вызовах, новой структуре команд, о том, как мы работаем без менеджеров проектов и технических аналитиков, о подходах к продуктовой разработке я и хочу сегодня рассказать.