Почему лучшие сотрудники увольняются на четвертом месяце
Disclaimer: Я разрабатываю платформу для создания рабочих инструкций и он-бординга новых сотрудников, поэтому регулярно общаюсь с HR‑специалистами и руководителями о проблемах адаптации. Для этой статьи провел дополнительные интервью с HR‑директором компании с опытом массового найма (500-1500 человек в год) и специалистом по адаптации из крупного ритейла. Имена изменены по их просьбе.
Для начала представим себе ситуацию: Екатерина работает менеджером по продажам четвертый месяц. Испытательный срок прошла успешно — руководитель доволен, коллеги отзываются хорошо. Показатели в норме.
В пятницу она приходит к директору: «Я увольняюсь. Это не мое.»
Директор в шоке. Три месяца искали кандидата, месяц обучали, вложили ресурсы. Показатели были нормальными. Что пошло не так?
А вот Екатерина уходит с чувством, что некомпетентна. При этом объективно она справлялась.
Скажу сразу, это не единичный случай...

















