Pull to refresh

Comments 8

Применяю с первого дня, сразу открылись точки роста!

Вечно этим компаниям так называемый "релевантный" опыт подавай.

А взять хорошего специалиста и доучить под ваши требования слабо?

Вот поэтому вакансии и висят незакрытыми месяцами.

Как было сказано в статье, мы оцениваем кандидата комплексно. И если нет релевантного опыта, но специалист действительно хороший, мы можем принять решение о найме человека. Даже если у него не было опыта финтехе. Насчет релевантного опыта по технологиям тоже все зависит от конкретного случая. Как было написано выше, отсутствие достаточного практического опыта можно компенсировать твердыми знаниями

Что касается "доучить" - этот вопрос сейчас обсуждается. Возможно, будет объявлен набор на обучение для ребят с практическим опытом. Чтобы за время курсов довести свой уровень до наших требований.

Ну и насчет незакрытых месяцами вакансий - у нас периодически интенсивно идет набор на новые позиции, в новые команды. Поэтому вакансии не висят незакрытыми. Даже открываются новые. Наша команда растет, находятся ребята, чей опыт и уровень соответствует нашим требованиям.

UFO just landed and posted this here

"Дреггер2 маст", а если кандидат всегда Коин использовал, что он, Дреггер не доучит у вас на рабочем месте?

"Во-вторых, как мы уже обсудили, иногда небольшие пробелы в технике могут быть компенсированы другими качествами либо хорошими знаниями в других темах. Мы можем решить, что вы способны разобраться в отдельной теме, просто либо не сталкивались с ней на практике, либо давно не повторяли теорию"

Спасибо за статью. Читая данную информацию осознаю, что кандидату, желающему попасть в альфабанк, будет полезно ознакомится с данной информацией. Она даст небольшое понимание внутренней кухни, что может помочь снизить стресс перед событием N.

Есть вопрос о том, какие были предпосылки ввести корректировки в процесс собеседования, сделав отдельную техническую встречу-скрининг исключительно по задачам?

Предпосылок было несколько:
1) в целом это общепринятый подход в других компаниях, разделять процесс собеседования на несколько этапов
2) снижается нагрузка как на кандидата, так и на собеседующих. У нас достаточно большой список тем, которые хотим спросить. Поэтому собеседование часто длится 1.5-2 часа. Достаточно сложно удерживать внимание и концентрацию в течение такого времени
3) такой подход позволяет пропускать на интервью кандидатов с достаточным пороговым уровнем знаний. Остальные могут получить фидбек и точки роста, что нужно подтянуть, чтобы попасть на 2 этап отбора

Sign up to leave a comment.