Comments 6
Попытки сделать ИС без аналитиков и проектов - это как попытки сделать танк без конструкторов и чертежей. Можно, конечно, наварить листов на трактор...
Согласны, что существует порог востребованности аналитика. В небольших компаниях с продуктовой разработкой задачи аналитика действительно могут делиться между участниками. Но рано или поздно все приходят к аналитике. Иногда не напрямую, а через потребность в документировании решений или более обоснованном планировании развития продукта, что необходимо инвесторам. Другой вариант — отсутствие времени у команды и множество задач по основному профилю.
Из моего опыта - примерно 10 лет назад в компанию пришел новый директор по развитию. Среди его нововведений была ставка аналитика. По моим наблюдениям аналитик занимался в основном выводом отчетов из 1С, экспорт их в Эксель, ну еще всякие поручения дирекции. Как шутил сам аналитик - я проверяю на корпоративах "а у всех ли налито!?"
Примерно через год директор по развитию не оправдал ожиданий и с ним расстались, но аналитика оставили. А еще через несколько лет взяли еще одного, но это было уже без меня.
Почему за пределами РФ в командах практически нет аналитиков? Если только это не SAP или какое-то похожее тяжелое решение? Как они там живут без аналитиков?
Пользователи Хабра искали вакансии системных аналитиков за рубежом https://habr.com/ru/post/655433/. На наш взгляд, получили объективные результаты в целом.
«Аналитики не нужны» — действительно ли это так?