Comments 4
Жаль, что у нас в стране под продуктовым дизайнером все еще понимается обычный дизайнер — не полиграфист и не дизайнер баннеров маркетингово отдела. А вот и само определение «специализации»: https://www.interaction-design.org/literature/topics/product-design Продуктовый дизайнер может вообще не владеть ни одним инструментом прототипирования или графическим редактором.
Спасибо за статью. У меня есть вопрос:
Обозначен ли размер зарплаты в описании уровней? Знает ли например “специалист” сколько он сможет зарабатывать как “ведущий эксперт”, когда достигнет этого уровня? Петя же говорит, что хочет регулярный и прогнозируемый пересмотр зарплаты.
Очень интересно почитать отзывы тех, кто внедрил такую систему и она у них реально работает — все хэппи!
Весьма удобный инструмент со стороны компании контролировать как повышать человека, повышать ему зп и прочее. С точки зрения сотрудника — критерии оценки весьма субъективны, многое зависит от межличностных отношений и прочее. Но картинка хорошая, да)
Имхо, главное предназначение такого рода систем заключается в том, чтобы те сотрудники, которые постоянно задают вопрос “я не знаю как мне расти у вас в компании и от этого страдаю”, перестали этот вопрос задавать. Не факт, что после принятия этой системы эти сотрудники будут ей следовать и активно делать все необходимое для достижения следующего уровня, но этот вопрос должен сняться.
Если до системы они говорили, что компания должна им что-то сделать, чтобы они поняли как расти, то при такой системе формально это практически всецело дело самих сотрудников, “мячик на их стороне”, они получили ответ на свой вопрос.
Не думаю, что у какой-то компании есть цель, чтобы все сотрудники-дизайнеры побыстрее бы стали head of design или арт-директорами. Критерии оценки всегда будут где-то “субьективны”; или правильнее сказать, что с учетом и софт-скиллов сотрудника тоже. Как будто при найме по-другому )
Как мы создали систему развития и карьерного роста продуктовых дизайнеров