Comments 6
Пример нашей системы работы с эпиками, проектами и задачами.
У меня голова сломалась в попытках состыковать эту подпись к картинке с самой картинкой и текстом вокруг неё.
Вот статическая структура. Это наша динамическая система.
Мы наводим порядок в своих внутренних процессах, пишем документацию, фиксируем дизайн-гайдлайны. Благодаря этой системе управления проектами теперь проекты укладываются в дедлайны.
Был бы здорово что-то узнать именно о выстроенной системе управления задачами и проектами. За счёт каких динамических процессов управления проектными задачами и самими проектами достигается эффект синхронизации усилий многих команд, получается контролировать загрузку и прогнозировать сроки. Табличку с колонками "старт" и "финиш" увидел. Если прочее построено на похожих табличках, то вопрос снимается.
Огромная работа проведена, это впечатляет.
На сколько легко поддерживать во всех-всех задачах связку Jira-Confluence? Не забывается ли на мелких задачах и действительно получается всё учесть?
И интересен момент с табличкой по дизайнерам и времени. Это сделали один раз, чтобы лучше грумить задачи или табличка ведётся постоянно и вписывается всё, чтобы следить за общим временем команды?
На сколько легко поддерживать во всех-всех задачах связку Jira-Confluence? Не забывается ли на мелких задачах и действительно получается всё учесть?
Рабочая рутина. Но тут речь шла про задачи лидов. Если мы говорим про продуктовых дизайнеров, там свои связки по инструментарию в продуктовых командах.
И интересен момент с табличкой по дизайнерам и времени. Это сделали один раз, чтобы лучше грумить задачи или табличка ведётся постоянно и вписывается всё, чтобы следить за общим временем команды?
Такая табличка существует на постоянной основе, чтобы следить за оптимальной нагрузкой на продуктового дизайнера.
Артем, привет. Спасибо за статью. Не открываются материалы «своего проекта ДЗГН360.» и «Это полноценная библиотека»
Было бы интересно почитать.
Шаг за шагом: как добиться синхронности в дизайн-команде за 9 месяцев