Забота о сотрудниках — измеримый показатель. Организуем, автоматизируем и считаем заботу о сотнях человек

[NikMelnikov]

Непонятно, почему после первых прочтений были минусы. Полезная статья, отличные наработки. Не думали выделить это в продукт для рынка?

[Lxx]

Спасибо за добрые слова. Мы изучаем реакцию рынка на мое выступление и эту статью, если кто-то скажет, что ему такой продукт нужен - мы сделаем из этого коробочную или saas версию.

[dyadyaSerezha]

"Нанесение заботы" - точнее и не скажешь.

Следите за пальцами - нормальная зарплата, кофе-плюшки в офисе, медстраховка включает оптику и зубы, фусбол и настольный теннис в офисе, бесплатные обеды, гибкий график, отсутствие ора со стороны начальников, поменьше бюрократии и побольше common sense.

[Lxx]

Всё так, да!

[TimoshkinVlad]

Подскажите, а как сгорают баллы заботы? Линейно? Для всех одинаково?

[Lxx]

Пока у нас режим отладки сервиса и баллы сгорают действительно линейно и у всех одинаково!

[Vasiliy_S]

За день, в котором у сотрудника было совещание, сжигайте х2 баллов.

2 совещания - х3 баллов

...

[JohniGo]

Подскажите пожалуйста, я правильно понял, что и "нанесение заботы" и "сгорание маны" происходит "насильственно", т.е. автоматически и одинаково для всех участников той или иной активности? Или все-таки мнение самих сотрудников как-то учитывается? Возможно кого-то корпоративный мерч мотивирует на 1 день, а корпоратив вовсе демотивирует, а кого-то наоборот очень сильно радует и то и другое?

В целом, на мой взгляд очень интересная метода, которая позволяет оцифровать такой сложный показатель и начать реально управлять им.

[Lxx]

Спасибо за вашу оценку, да действительно пока вся забота для всех одинаковая, но мы исследуем фидбек от ребят будем тюнить систему в будущем!