Comments 5
Оценка 360, Gallup Q12, Фасилитация, Talent pool — набор слов… я конечно понимаю — профессиональная деформация, но по-русски не пробовали? хотя… от куда на Кипре русский то… :)
Вообще по моему опыту человек, способный быть руководителем, ведет себя как руководитель даже не имея официальной должности:
— он помогает своим коллегам в развитии
— на совещаниях его внимательно слушают, потому что его мнение уважают
— он берет на себя ответственность за решения
— в случае проблем к нему приходят за советом
— он в общих чертах знает чем занимаются другие отделы, имеет контакты за пределами своей команды
Это не полный список, но можно составить картину.
— он помогает своим коллегам в развитии
— на совещаниях его внимательно слушают, потому что его мнение уважают
— он берет на себя ответственность за решения
— в случае проблем к нему приходят за советом
— он в общих чертах знает чем занимаются другие отделы, имеет контакты за пределами своей команды
Это не полный список, но можно составить картину.
Спасибо за комментарий! Да, именно такие люди и называются неформальными лидерами, и именно они, как правило, и становятся тимлидами. Но не каждая команда имеет ярко выраженного неформального лидера или, с другой стороны, их может быть несколько. В таком случае на помощь как раз и приходит процесс, который по этим же маркерам помогает выбрать лучшего кандидата.
Как выбрать и развивать понятно, а зачем они нужны и какую проблему(ы) это решает? (возможно, это тема для следующей статьи:) )
Sign up to leave a comment.
Тимлиды. Много и сразу. Как выбрать и развивать