Comments 10
Я всегда ненавидел это слово – "бадди", написанное кириллицей, что в моем языке, что в русском.
Сначала подумал, что совсем с ума посходили в газпроме, придумали что главный инженер процессинга юзерам рабочие столы настраивает, а потом дочитал до "Сама программа — инициатива HR" и всё встало на свои места.
Ох уж эти HR отделы, почему именно они всегда самые солнечные? :)
Однако, написано, что опытные сотрудники с большим стажем работы и пониманием процессов сами записываются в проект, чтобы помочь новичку именно неформально, как поможет наставник или непосредственный руководитель.
Думаю, что подобная практика может быть полезна для достаточно крупных компаний, долго работающих на рынке, и не только в ИТ-сфере. Что-то напомнило о беседах "в курилке" или "у куллера с водой", когда можно просто попросить совета.
главное чтобы ex-бадди не ревновал к новому, а новый не становился за@бадди
пронес через себя оба случая, пока всю эту камарилью из HR не разогнали при очередной реструктуризации
«Не бывает такого, что человека сразу отправляют в свободное плавание, дают ему рабочее место, говорят: «Вот здесь пилить». И он думает, как же, с какого же конца взяться за это своё средство производства».
Пфф. Найди где в здании завхоз. Выбей с боем себе стол. Возьми с собой шуруповерт чтоб его починить, потому что предыдущий хозяин не заботился о его сохранности, потому что знал что его все равно сбросят со скалы. Зис из Спарта!
А если без шуток у сильного онбординга есть и обратная сторона медали. В "Спарте" ты уверен в своих коллегах переживших первый день)
Вот твой стол. Компьютерное кресло сломано, вот пока стул. Потом сходи на склад - они обещали начать выдавать кресла после ремонта на следующей недели. За компьютером сходи в логово железячников - они сидят во втором цеху на втором этаже, что-нибудь да найдут. Документация по проекту - в архиве.
Ну, с выходом тебя(с)
У меня когда-то было так =)
Вообще мне кажется это идея с бадди описанная в статье, нужна для закрытия неэффективных процессов. Почему руководитель не может этим заниматься? т.е. тот же пример из статьи - сотрудник не знает как получить доступы, он начинает отвлекать коллег, они тратят на это время. При чем наверняка у них нет возможности изменить процессы, т.е. следующий так же будет отвлекать уже другого коллегу. Не знаешь как получить доступы - иди к начальнику, на 3 такой вопрос он задумается, а не стоит ли улучшить онбоардинг процедуру(и у него есть такие права сделать это, чего нет у простых работников)
Сама программа — инициатива HR
«Не стоит становиться бадди, если не хочешь. Финансовые или мерчовые поощрения не должны влиять на желание этим заниматься».
Всегда приятно, когда кто-то решил, что отвлекать коллег от работы, потому что руководитель не умеет выстраивать рабочие процессы в команде, это мало того, что весело, так еще и бесплатно.
Ну правильно, а когда сроки горят и у вас овертаймы и срочные задачи, как дела у бадди? Нравится ему рассказывать как составлять заявку на доступы новому подчиненному своего руководителя?
У нас есть должность «бадди» — приятеля, который поможет во всём