Comments 25
Спасибо за совет, надо тоже выйти замуж и подождать пока он выиграет грин-карту.
Шутки шутками, а ходить на собеседования в компании, проживая в совсем другой стране довольно проблематично. А весь опыт по большому счету на этом и основывается, поэтому советы довольно бесполезные для "переехать в штаты", о чем в заголовке написано.
Уф, хорошо, что вы это написали. Я думал, я один скриплю мозгами от текста, который весь пронизан натягиванием совы частностей и случайностей на глобус обобщающих советов.
Вот, например, моё любимое:
Крупные компании типа Фейсбука и Гугла практически не берут людей с улицы. Если просто отправить резюме, вероятность того, что они его прочитают, стремится к нулю. Я пробовала, отправляла — никто не отвечал.
А у меня перед глазами масса примеров "с улицы – в FAANG".
Неужели, эта древняя ошибка до сих пор настолько живуча: личный опыт возводить в правило. Я балдею, дорогая редакция. И такого в тексте, увы, масса.
важно, чтобы была лояльность.
Я бы, откровенно говоря, услышав такое (открытым текстом или даже намек), вычеркнул бы эту компанию из своего списка мечт (хотя ради объективности, я уже давно уверен, что никакой компании-мечты вообще в природе не бывает).
Чтобы меньше платить, например. Лояльный человек более вероятно пойдёт на уступки в плане начальной ЗП, отказов от повышения в дальнейшем. Эдакая нефинансовая мотивация, вроде конфеток с печеньками.
Или когда компания какие-то практики в серой зоне тех или иных законодательств применяет, то лояльного человека проще убедить, что всё нормально и так делать нормально.
Можно не быть лояльным (что в свою очередь не означает «быть нелояльным»), при этом быть заинтересованным в развитии продукта, в качестве работы, и в принципе нормально и продуктивно работать.
Во-вторых, зарплаты в США известны, и никакой тайны нет. Зайдите на Glassdoor, вбейте software engineers in San Francisco и найдете зарплаты. Дальше можете зайти в Blind, и там можете найти з/п по компании. Заниматься такой фигней и портить себе бренд у американских компаний нет никакого смысла.
В-третьих, зарплатных вилки (особенно в больших компаниях), утверждаются на более высоком уровне, чем рекрутер, и задолго до того, как это будет обсуждаться с вами.
Ну и последнее, если сотрудник готов на такие условия (скажем, ему навешали лапши на уши), и он подписал оффер, то это его личное решение. Принудительный труд запрещен.
Возможно описанная вами проблема существует в России, но не в США.
Точно так же, как вот это: «Например, на вопросы про конфликт нельзя ответить, что босс плохой» — для меня это по опыту означает, что мое мнение о боссе вообще никого не интересует. Ну ладно, это допустим у них там менталитет другой, верю.
Это не значит, на самом деле, что компаний мечты вообще не может быть. Для конкретного человека (не меня) — вполне возможно такие и есть. И лояльность возможно бывает. Но для меня подобные фразы — звоночек.
Зачем компании нужны лояльные сотрудники? Потому что стоимость найма в США очень высокая. Если вы наймете человека, который уйдет через пару месяцев, вы потеряете кучу времени и денег.
Могу предположить, что в России цикл найма более короткий, и можно быстро закрывать вакансии. Тогда наверно можно набирать всех подряд.
Я именно так и делаю. Недавно мне пришло приглашение от фейсбука, где предлагалось пообщаться на тему вакансии типа «машинное зрение, ML, то-сё», я сделал для себя вывод, что отношение компании к работникам очень странное, потому что в моем резюме эти ключевые слова даже не упоминались, а на мою просьбу уточнить описание позиции мне начали лить в уши воду.
То есть они считают себя «крутыми», и могут себе позволить загребать и рассматривать всех кандидатов, даже не задумываясь, на какую позицию. Для меня это типа ругаться матом, и я отказался.
>Могу предположить, что в России цикл найма более короткий, и можно быстро закрывать вакансии.
В России цикл найма разный. Зависит от типичности вакансии, если так можно выразиться. Я могу вспомнить случаи, когда коллеги интервьюировали человек 50, и никого не взяли — не подходили по квалификации, а иногда месяцами никто не приходит на вакансию. В общем, я бы не обобщал — это даже в рамках моего единичного опыта не получается сделать.
>Если вы наймете человека, который уйдет через пару месяцев
А почему он вдруг уйдет? Если компания будет к человеку лояльна, если его не обманут с условиями, ну вот с какой бы стати ему уходить? Это дорога в оба конца, компания тоже должна быть лояльна (причем в первую очередь), тогда и сотрудники будут. И тогда вовсе не обязательно декларировать требование лояльности — с хорошей работы никто не уходит.
Здравствуйте, муж?
Тут очечвидно аудитория — те, кто уже в США
Заголовок – "Переехать в Штаты".
Здравствуйте, муж?
Что, простите?
В заголовке не вижу про переехать в Штаты ни слова.
Заголовок изменили. Было
"[Личный опыт] Переехать в Штаты и устроиться в компанию мечты: советы от… "
Опыт трудоустройства, собеседования и прочее — это само по себе тоже интересно, потому что в основном такие вещи пишут про разработчиков, а о ПМ наверное, и нет совсем.
Но статья у вас совсем не про переезд. И касательно именно переезда советы действительно бесполезные.
Как Вам уже написали выше, Вы описываете свой частный случай как будто это общие правила, что не совсем так
Вторая: понимание рынка и пользователей. Если работаешь на американском рынке, ты должен хорошо знать своего пользователя, разделять его боли. А если ты здесь ни разу не был и не жил, то не понимаешь, о чём страдают американские люди.
Про траты на визу и хороший рынок местных продакт-менеджеров все верно, но с пунктом про понимание рынка могу поспорить. Из моего опыта это свойственно только B2C продуктам. В B2B и особенно международной компании культурные особенности стоят на самом последнем месте. А на первом понимание как работает компания-клиент, и особенности работы регуляторов.
И добавлю позитива. Релоцироваться продакт менеджеру можно. Не обязательно это делать в США. Atlassian набирал активно в доковидные времена (Австралия). Zalando (Германия) нанимает сейчас достаточно pm с релокацией.
[Личный опыт] Как устроиться в компанию мечты в США: советы продакт-менеджера