Comments 126
В перечень вошли десять групп товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации, с указанием сроков введения такой маркировки. К таким товарам отнесены табачная продукция, духи и туалетная вода, различные предметы одежды, обувные товары, фотокамеры и другие. По мнению инициаторов, чипирование будет способствовать снижению оборота контрафактной продукции в России.
Введение обязательной маркировки для табачной продукции установлено с 1 марта 2019 года, парфюмерии – с 1 декабря 2019 года, шины и покрышки пневматические резиновые новые – с 1 декабря 2019 года, верхняя одежда и белье постельное, столовое, туалетное и кухонное – с 1 декабря 2019 года, фотокамеры – с 1 декабря 2019 года, обувь – с 1 июля 2019 года.
Законодательство требует 4.5 кв.м. на одного сотрудника работающегоЗдесь же есть «лазейки» — учитывается вообще общая площать всех помещений, и делится на количество сотрудников. Поэтому просто посчитайте один только склад, и законодательно всё уже выполняется :)
Я надеюсь на фотках какой-то оперативный центр или обучение, а не рабочие места?
Есть фотки по завершению дежурства, более весёлые =)
Ужасный опенспейс, когда он тесный или вы сидите рядом с коллцентром.
Из предпочтений, да опенспейс комфортнее кабинета, где музыка из ваших наушников мешает работать всем окружающим.
И нет никакой проблемы посадить команду (отдел) в отдельный кабинет.
Касательно болезней. Больше, конечно, вопрос к вентиляции, чем к опенспейсам как таковым. Если она плохая — ничего не спасет. Все будут неэффективно работать и болеть. Что в кабинетах, что в опенспейсе
уютном опенспейсе
Какой знатный оксюморон. Опенспейс не может быть уютным по определению.
Рабочие места вот такие.
1. Нет визуальной изоляции. Много людей в одной общей зоне. Перевести взгляд от монитора можно разве что на растение, чтобы не встретиться лишний раз взглядом с другим работником.
2. Нет звуковой изоляции.
3. Опенспейс — рассадник болезней.
Просто многие постоянно, извините, но «ноют» о том, что опенспейс это плохо… В плане, когда рядом сидят бухгалтера и разработчики — это плохо, но, если отделы разделены, а в Ламоде явно разделены, то что Вы хотите? Это уже про «зажрались»? Может каждому разработчику по кабинету???
Касательно того, что все так делают. Это дань моде и экономии средств работодателя.
Ничего общего с комфортом опенспейсы не имеют. Понятно, что можно и в отдельных кабинетах устроить ад: запретить открывать окна, поставить советскую мебель. Или дать разработчикам «слабые» компьютеры.
Но, в целом, в среднем, опенспейсы хуже отдельных кабинетов.
Я поработал в разных местах, от кабинета на четверых в совдеповском здании, до опенспейса на 30 человек, зато в приличном офисе в центре города. Второй вариант мне понравился больше. Вариант «кабинеты по 4 человека в приличном офисе в центре города» мне кажется невозможным экономически.
Вариант «кабинеты по 4 человека в приличном офисе в центре города» мне кажется невозможным экономически.
А может эта… не нужны кабинеты в приличном офисе в центре города? Это какое-то продолжение политики гиперцентрализации (как, впрочем, все едут на ПМЖ в Москву со всей страны, т.к. только там нормально оплачиваемая работа). Даешь центры притяжения на периферии. Кстати, ездить не на ОТ в центр — это прям совсем боль.
от кабинета на четверых в совдеповском здании, до опенспейса на 30 человек, зато в приличном офисе в центре города. Второй вариант мне понравился больше
Ну, опять же — что сравнивать.
Как несколько вариантов (не образцовых, но что-то взять можно):
EPAM (1) nowystylgroup.ru/projects/epam
EPAM (2) 42.tut.by/467196?crnd=58559
S7 archi.ru/russia/image_large.html?id=135001
DINO SYSTEMS www.officenext.ru/projects/project-30457-dins
Это да, я сейчас работаю в пригороде. Как бонус пробок почти нет, потому что они почти всегда в обратном направлении.
А может эта… не нужны кабинеты в приличном офисе в центре города?
Имелся в виду не прямо географический центр города, а что-то более-менее транспортно доступное. Чтобы не надо было ехать до конечной станции метро, а потом еще на развозке до территории бывшего завода, распроданного на "бизнес-центры".
Как несколько вариантов (не образцовых, но что-то взять можно):
Обычные варианты. Если на то пошло, давайте хотя бы разделять "опенспейс здорового человека" и "курильщика", а то обычно на Хабре хейтят любые опенспейсы в принципе, без поправок, что могут быть годные варианты.
Действительно наиболее противный фактор — чтобы не было больше 1-2-х пересадок или какой-нибудь адищенской служебной развозки в деревню с автобусом раз в день в каждый конец.
Если Гугл и Яндекс откроют офисы в Балашихе, через некоторое время там будет все тоже самое… никто не будет из Химок ездить, будут снимать квартиры в Балашихе, в если офис в центре Москвы то большинству примерно одинаково добираться
В конце концов, в школе/универе все сидели в «опенспейсе» — и вполне эффективно занимались делом. Совсем не то, что домашние задания делать в гордом одиночестве: то поесть, то погулять, то в окно посмотреть, то ручку порасписывать…
В универе же — вообще огромные аудитории, с огромными объемами воздуха внутри. Поэтому несравнимо с опенспейсом.
> Просто многие постоянно, извините, но «ноют» о том, что опенспейс это плохо…
Я работаю в довольно большой техкомпании (не IT), более 1000 инженеров, проводили психологическое тестирование (https://www.16personalities.com/personality-types) 80+% инженеров — интраверты. И это насколько мне известно типично.
Вы и другие люди можете игнорировать этот факт, насаждать опенофис с лозунгом как хорошо для кооперации, погружать человека в среду из которой ему хочется поскорее свалить/взять лишний больничный чем сфокусироваться и выполнять работу.
Я вот временами хожу на собеседования в другие компании, предлагали такую же постоянную позицию но зп +10% близка к потолку местного рынка (больше только у консультантов которые работают уже за почасовой рейт). Офис примерно такой как на фото тут. Я отказался.
Сидим в кабинетах по 2-4 человека, до этого работал в компании, где можно было себе урвать по личному кабинету. Ощущения — отличные. Если приходится работать у клиента в опенспейсовом стойле — оккупирую переговорки, ухожу с ноутбуком на скамейки рядом с офисом, кафешки неподалеку, был период когда уходил работать в ботанический сад. Никогда не пробовал работать в кубиклах, но подозреваю, что тоже сильно приятней этих долбаных футбольных полей.
Был две недели назад в Яндексе, на встрече. По крайне мере там где я был были кабинеты на 4-10 человек.
Так было 3 года в немецкой фирме.
1. Микросервисы — это круто.
Что это и зачем они нужны всем понятно. Расскажите про тестирование, развертывание, поддержку их инфраструктуры.
2. Мы внедрили кучу технологий «как в лучших домах».
Напишите, что они вам дали.
Получился неплохой набор баек с упоминанием технологий.
Ну и фотографии интересные)
www.youtube.com/watch?v=hRcTvC6bznA&feature=youtu.be&list=PLl9pILEeZ62KwnhS2AEdbeovGR8Q_LBW1
И возможности задать вопросы и написать комментарии, а не просто посмотреть видео.
Видео постараюсь посмотреть, по возможности )
Это не упрек, просто поясняю, не обижайтесь.
Просто получилось все в кучу. Вроде и технических деталей добавили, по получилось ни о чем.
Какие есть продукты в Компании, как выстраивали и договаривались о приоритетности продуктов и проектов, в контексте нехватки системных аналитиков, например, или тестировщиков, такого плана вещи…
Каким образом переход на микросервисы должен был улучшить состояние «блуждающих сетевых факапов» я не совсем понимаю.
Во всех сферах жизни происходит укрупнение капитала и монополизация рынка (ну, край — три-четыре вендора остается) — это какой-то социальный закон. Ныть — бессмысленно. Нужно что-то делать (если что — к революциям не призываю и чту УК РФ).
С другой стороны, сравнение цен на товары за рубежом и в России показывает, что объяснить разницу только пошлинами, налогами и логистикой не получается.
Либо компании получают сверхприбыли…
Либо они неэффективны. А вот тут уже IT имеет самое прямое отношение.
… сравнение цен на товары за рубежом и в России показывает ...
Когда показывает, а когда и нет. Вот, товар на Амазоне стоит 24000, а в АКИТ — 25500. «Cверхприбыли» составили чуть больше 6%.
Соответственно к трансграничной торговле данный товар никакого отношения не имеет.
Просто вы говорите: "… сравнение цен на товары за рубежом и в России показывает, что объяснить разницу только пошлинами, налогами и логистикой не получается." Я это понимаю как «в России все дороже». Предложение про «компании получают сверхприбыли» наводит на мысль, что, по вашему мнению, не просто дороже, а сильно… прямо до неприличия (в разы, например). И вы еще упомянули АКИТ, что, видимо, обозначает, что АКИТ — главный виновник этого.
Однако, по моему опыту, не все товары дороже, а некоторые, иногда, даже чуть дешевле. В местных магазинах цены, в общем случае, не зависят от того, АКИТ это, или нет. Я привел пример такого товара. Разница в цене на подобные товары лично для меня гораздо более критична, чем на всякую мелочь, типа кабелей или бамперов для телефона. Ну, потому что в абсолютных цифрах разница будет больше. И вот для подобных товаров я каких-то особых перекосов, как правило, не вижу.
Я вовсе не говорю, что в «России все дороже». АКИТ препятствует нормальной трансграничной торговле теми товарами, которые не представлены в России фирменными дистрибьюторскими центрами или не производятся в России, для получения сверхприбылей(либо такой прибыли нет, просто их схемы очень неэффективны).
И еще, если тут все гладко, зачем АКИТ так бьется за соответствующие законы?
И еще, если тут все гладко, зачем АКИТ так бьется за соответствующие законы?
Ну, если оно лоббирует законы, которые ему выгодны, это выглядит логично. Наоборот разве бывает?
Мне непонятен другой момент: если эти законы пока еще не вступили в действие (речь же о снижении объема необлагаемых пошлинами покупок?), то почему эти товары, как вы говорите, в России дороже уже сейчас и были дороже до того, как о законах вообще зашла речь? За счет какого механизма АКИТ все это время заставляло компании, не являющиеся ее членами и не являющиеся официальными дистрибьюторами ломить цены? И почему сверхприбыли получает АКИТ, если продают эти товары не только они?
Вы цены сравнивали? В Британии и России, например?
Я про США и Китай даже не говорю, тут все понятно.
Мне непонятен другой момент: если эти законы пока еще не вступили в действие (речь же о снижении объема необлагаемых пошлинами покупок?), то почему эти товары, как вы говорите, в России дороже уже сейчас и были дороже до того, как о законах вообще зашла речь? За счет какого механизма АКИТ все это время заставляло компании, не являющиеся ее членами и не являющиеся официальными дистрибьюторами ломить цены? И почему сверхприбыли получает АКИТ, если продают эти товары не только они?
Сверхприбыли получают все монополисты.
Механизм простой — не имея возможности покупать за границей, люди покупают тут. Но, внезапно, появились зарубежные инет магазины, доставляющие в Россию. И оказалось, что можно купить то же самое в 2-3 раза дешевле.
И некоторым это не понравилось. И они стали лоббировать соответствующие законы.
Для них это логично, но людям это не нравится. И удивляться тому, что это негативно влияет на репутацию организации и компаний, входящих в нее, не приходится.
Вы цены сравнивали? В Британии и России, например?Сравнивал, 2-3 раз там, как правило, нет, если не брать варианты «акционный товар в иностранном магазине vs отдельный оборзевший местный перепродавец». Стоимость доставки во многих случаях выводит разницу в ноль. Время доставки таково, что разница в цене должна быть очень весомой, чтобы оправдать необходимость ожидания. А вы пример какой-нибудь можете привести, чтобы это было что-то не очень специальное и не по акции?
Я про США и Китай даже не говорю, тут все понятно.А вот это, извините, похоже на демагогию. Что именно понятно?
И оказалось, что можно купить то же самое в 2-3 раза дешевле.Опять же, нужны примеры. Потому что лично я никаких 2-3 раз не вижу.
p.s. Ничего такого, просто важная для меня информация…
-А почему?
-А просто клевые и все!
Хотелось бы более подробной информации о стеках, причины выбора того или иного, сервисах, какие проблеммы возникают.
Опять же 300 инженеров, зачем так много? Раздут штат или действительно есть необходимость?
100500 лайков.
Но, в итоге кончат, как юлмарт.
Не создаёт ли это лишние барьеры и перекидывание ответственности за факапы? Как это ложится на концепцию DevOps/SRE?
P.S. к нам на лекции приходил коллега от вас, из lamoda. Мосягин вроде? С его слов звучало, что прям у вас там круто
Я понимаю, что рейтинг заметки +75 и видимо люди что-то в ней находят, но для меня все рассказано сродни камедиклабовскому "а я Никита, ворую носки из ашана". Информационно- познавательная ценность прочитанного почти нулевая.
CRM: все самописное и распределенное по нескольким системам.
2) Не увидел на картинке что-либо в духе Redis/Memcache. Используется ли?
3) Для полнотекстового поиска кроме Elasticsearch что-то еще использовалось? Например Sphinx?
4) У каждого товара есть набор характеристик. Как технически построена система поиска товаров по заданным характеристикам? Находится ли это в памяти и обновляется в реалтайме или идет предрасчет? Какой объем базы с товарами и как быстро система сможет найти к примеру «красная рубашка 42 размера»? Как контролируется справочник характеристик что бы менеджер не создал к примеру «цвет: красный» повторно?
1) Ламода стартовала именно с PHP. Нет, полный переход не планируется.
2) Redis есть, а вот Memcache нет и вряд ли будет. Подробнее можете посмотреть на нашем тех радаре: radar.thoughtworks.com/?sheetId=https%3A%2F%2Fdocs.google.com%2Fspreadsheets%2Fd%2F1tV4uowMRiCRfPQd5X_LvMu3GTMTfcg0AxLxel_Y7UWQ%2Fpubhtml%3Fgid%3D0%26single%3Dtrue о котором, кстати, статья уже готовится, скоро будет с пояснениями и деталями
3) Сейчас используем Solr, но переезжаем с него Elasticsearch, а в истоках так вообще был и Sphinx
Для одного проекты мы пилили поиск по товарам в Sphinx. Одна из проблем как раз обновления индекса. При частом потоке обновлений (а это проект агрегатора, магазины выгружают товары через YML сразу пачками) пересчет дельта индекса (реалтайм индекс оказался слишком медленным) происходил слишком часто. Правильно ли я понимаю, что у нас нет массовых апрейтов?
Экспериментировал тут с roaring bitmaps в попытке получит большую скорость на малых системных ресурсах: Какие реализации могут быстро искать пересечение множеств (система тегов)?. Были ли у вас подобные попытки (например на С/С++/Go/etc)? Или эластик на столько хорош, а железа на столько хватает, что нет смысла этим заморачиваться?
Попытки поискать что-то более оптимальное были, но в конечном счете elastic выглядит предпочтительнее, тем более, что у нас в компании накоплен хороший опыт по его эксплуатации.
Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров