Коммуникации как performance-зона работы тимлида

[insomnia77]

Спасибо за статью. По вашему мнению есть какая-то золотая середина между временем, который team lead занимается менеджментом, коммуникациями и собственно разработкой кода? ~60 % разработки? Ведь очевидно, что не практикующий team lead быстро вылетит из тренда и ни сможет никого коачить.

[G1yyK]

Порпробую ответить — золотой середины нет, team lead должен сам решать когда и сколько тратить времени на коммуникации пологаясь только на свой опыт и требования проекта.

А цифры 60%, может 50% это цифры из теории очень среднего проекта и с реальностью переодически расходятся, хотя наверное если считать большими перодами 2 -3 года, то будет похоже на правду.

[romas1982]

Я бы сказал так: очень зависит от команды и периода ее становления. На начальном этапе можно тратить на коммуникации до 100%, а можно 50%. Все очень зависит. Я ориентируюсь по ситуациии в проекте и по ситуации в команде и варьирую процент времени на коммуникации. Бывает так, что команда уже устоялась и работает вместе давно, но в моменте может потребовать снова 100%. А бывают сложные проекты, там и 146% бывает. Среднее в этом вопросе очень стремная характеристика.

[alatushkin]

Предположу, что если он «вылетает», то не потому что стал «меньше кодить». Просто это его выбор.
Уверен, каждый легко сможет назвать матёрых ребят, которые кодят не меньше чем раньше, но «остановились» в своих подходах. Не изучают новые подходы и практики.
Но и плохого в этом нет: интересы людей меняются.

[SARFEX]

Не получается найти эту «Известную мудрость Эйнштейна» об инструментах. Как она звучит на самом деле?

[Taliesien]

Спасибо за статью.

[exehoo]

Сдается мне, эта схема работает не только внутри команды или на заказчиков, но и вообще для любой коммуникации, вплоть до внурисемейной =)