Comments 15
Открываешь пост, ждёшь чего-то действительно важного, а тут оказывается что его писал его величество, Капитан Очевидность.
Не, повторять прописные истины конечно надо, да. Но получается какая-то проходная статья.
Хорошо, что есть люди, которые в этом посте видят очевидность.
Плохо, что таких людей — меньшинство.
Плохо, что таких людей — меньшинство.
Ну, начинающим руководителям, не вошедшим во вкус, так сказать, я бы посоветовал присмотреться к данным советам. Но после патологического разрастания начальственной железы ее следует только удалять… И никак иначе.
Еще хочу добавить: Не бойтесь показаться «дураком» Научитесь выходить из подобных ситуаций с честью и достоинством. А лучше не заходить в них вообще. Не стоит строить из себя глыбу знаний. Поймите, что большинство ваших подчиненных «умнее» вас в каких-либо темах и даже профессиональных. Но они лишены дара организации и руководства. Они каждый за себя. Один вы за всех. То что простительно обычному служаке не прощают руководителю.
А лучше не заходить в них вообще.
Не ошибается тот, что ничего не делает, но бездействие так же может быть ошибкой. Так что надо просто признавать свои ошибки и быть честным, а не перекладывать свою некомпетентность на других. Все придет с опытом и «советы для чайников» слабо помогут.
Очень обобщенно сказано, но как-то так.
P.S. Попытки выставить себя Д'Артаньяном достаточно часто встречаются и у относительно опытных руководителей, не раз замечал подобное поведение у коллег.
но бездействие так же может быть ошибкой
Обратное тоже справедливо. Иногда, самое правильное — не делать ничего.
Верно. Не знаешь как поступать- лучше ничего не делай! Иногда говорят «поступай по доброму» но доброта для всех разная.
Конечно же. Я не утверждаю, что надо всегда действовать.
Из самого простого: иногда лучше промолчать, если не знаешь что сказать, а иногда молчание будет являться сокрытием проблемы и приведет к негативным последствиям.
Мой посыл в том, что руководитель должен быть честным и готовым брать на себя ответственность за свои решения. Как мне кажется остальное наработается с опытом, а эту характеристику нужно прокачивать сразу, иначе потом уже очень тяжело сойти со скользкой дорожки.
P.S. Кстати, я не опровергал пост Jeyko, я его дополнял.
Из самого простого: иногда лучше промолчать, если не знаешь что сказать, а иногда молчание будет являться сокрытием проблемы и приведет к негативным последствиям.
Мой посыл в том, что руководитель должен быть честным и готовым брать на себя ответственность за свои решения. Как мне кажется остальное наработается с опытом, а эту характеристику нужно прокачивать сразу, иначе потом уже очень тяжело сойти со скользкой дорожки.
P.S. Кстати, я не опровергал пост Jeyko, я его дополнял.
> Руководитель, который не может этого сделать – не очень хороший руководитель.
Вспомнил историю о дедушке, который манипулировал внуком типа «хорошие внуки это не делают, то не делают, хорошие внуки ведут себя так», на что получил от матери «хорошие дедушки внуками не манипулируют».
Но зачем такая манипуляция здесь — вообще непонятно.
Вспомнил историю о дедушке, который манипулировал внуком типа «хорошие внуки это не делают, то не делают, хорошие внуки ведут себя так», на что получил от матери «хорошие дедушки внуками не манипулируют».
Но зачем такая манипуляция здесь — вообще непонятно.
А где пункт: Распределять премии по заслугам, а не по желанию и корысти?
В Вашей статье п.3 и п.4 очень абстрактны и преподнесены как «зло». На самом деле, если обратиться к теории ситуативного лидерства, то они не являются злом. Для определенных сочетаний «работник»+«работа» — и та и другая ситуация — это «добро». Ваши п.3 и п.4 не дают никакой практической пользы для тех кому адресована эта статья — для начинающих руководителей.
Sign up to leave a comment.
Пять типичных ошибок начинающих руководителей