Comments 3
Неудачный перевод статьи. Был "10 things great team leaders do", а стал таким, что успешному тимлиду нужны еще какие-то советы. Если он успешный, то и советов не надо. Советы нужны неуспешным или начинающим.
Круто, а в реале тимлиды заняты 80% времени уговорами бизнеса о ценности того, что делает команда, склоками на уровне руководства и поиском виноватых в проебе всех возможных нереальных сроков которые им поставили топменеджеры и СТО
Опять вода. Разберём к примеру первый принцип, объяснять почему эта работа важна. Давайте будем честны в текущей ит сфере сейчас, все пришли за высокими зарплатами, уже почти не осталось энтузиастов. И ты можешь 24/7 полоскать людям мозг о том как проект хорош и изменит мир , но это никак не совпадёт с целями реальными людей, кто пришёл за деньги, кто-то пришёл потренироваться в новых технологиях, кого-то просто больше никуда не берут, кто-то хочет просто отсидется до чего-тои плевать им на ваши цели.
Или к примеру "Определяйте показатели"
Слушайте если сеньор или мидл не знает показателей своей работы, то никакой он не сеньор или мидл. К примеру есть плиточник, и он прекрасно знает покатались своей работы , это ему ещё в ПТУ рассказывали, это его норма выработки в метрах квадратных за рабочую схему и нормативы на отклонения по геометрии и количество брака. Так же и с программистом , он должен сделать реалистичную оценку выполнения отдельной задачи по времени , уложиться в срок, пройти проверку на автоматический код стайл, дописать тесты и пройти все тесты, и добавить документацию и передвинуть так в джиру. И все . Если человек не уложился в срок по своей же оценненой задаче, значит это его косяк, либо халявил, либо не понял задачу и не спросил, либо его уровень не соответствует заявленного. Тут нету миллиардов оттенков если
10 правил, которые выполняют успешные тимлиды