Comments 4
Резюмирую: тимлид - это эффективный менеджер от программирования. Не имеет значения, чем руководить - машиностроительным заводом или сельским хозяйством, относится проект к небесной механике (баллистике) или к финансовым рынкам. Вы же "много разбирались в разных проектах по долгу службы, и значит, разобраться еще в одном для вас не составит серьезного труда". Гораздо важнее понять ожидания руководства.
тимлид - это эффективный менеджер от программирования
Тимлид это как бригадир на стройке, ну или старший сержант в армии на уровне командира отделения. Это не менеджерская должность, а рабочая.
Это все понятно. Вот только у нас есть танковые войска, воздушно-десантные, железнодорожные, саперы отдельно, etc. На стройке - бетонщики льют монолит, каменщики - выкладывают внутренние стены, штукатуры и плиточники занимаются отделкой. Электрики, водопроводчики, разнорабочие - у каждого есть свое занятие, которое он знает.
Я ведь сразу выделил - "не имеет значения, чем руководить". А так - да, если знаешь предметную область, можешь писать код на уровне продвинутого мидла, рулишь процессами внутри (хотя там еще проект-менеджер и архитектор присутствуют) и общаешься с руководством - тимлид.
Например, повысить среднее velocity команды на 50%. Или добиться закрытия не менее 80% релизов проекта в срок.
А потом приходишь, а там команда уже работает 24/7 и скорость разработки понижать надо пока команда не сгорела, а не повышать. Смотришь на сроки проектов, а там ничего реалистичного, даже если команда начнёт работать по 40 часов в сутки и половину в срок не закрыть.
Как можно подписываться на цели с метриками не имея возможность оценить их достижимость?
Тимлид на испытательном сроке