Comments 5
А как быстро после внедрения команда начала ощущать реальные изменения?
+3
Все шаги выглядят как базовые пункты организации любой работы. Будто данная IT-компания просто в хаосе была и первый раз услышала о хоть каких-то процессах организации работы.
+3
Вы правы. Было такое "поле непаханное", а потом на нём внедрили Канбан "канонический, из учебника".
И никаких особенностей, проблем, специфики. Никакого анализа исходных условий, проблем тики бизнеса и т.п.
Просто пришли, увидели пустоту и внедрили. Скука!
0
Sign up to leave a comment.
Как мы улучшили прогнозируемость и управляемость проектов в IT-компании? Кейс