Comments 3
Почему мне больше нравится читать статьи, когда описываются проблемы коммуникации, реальные стрессовые ситуации и компромиссы? Вероятнее потому, что именно с такими ситуациями чаще встречаемся. По факту в больших и крупных компаниях, все начинает сводится к проявлениям инфантилизма т.е. инженер зная специфику работы и возможно возникающие проблемы, на основе предыдущего опыта общения с координаторами, старается не решить проблему и предложить лучшее, а угодить тому самому координатору подставляя подпорки и костыли, чтобы решение заработало. Прошу на это обратить особое внимание и будет явно заметно, в том числе и провокации, чтобы выявить то самое угождаемое - "Студент учится, чтобы угодить педагогу, который поставит хорошую оценку.....".
Если данный комментарий наберет больше плюсов чем статья, то будет повод задуматься руководству управления IT проектами. Ну а если заминусят, то стоит задуматься мне :)
а угодить тому самому координатору подставляя подпорки и костыли, чтобы решение заработало
В нашем случае, координатор напрямую с инженерами не общается, хотя бы вследствие масштаба, т.к. инженеров на таких проектах не один десяток.
А вот тимлид инженера или продакт его домена - вполне может продавить костыли.
Спасибо! довольно интересно
Кроссдоменная координация. Как двигать огромные IT-проекты в огромной компании