Comments 15
В принципе, есть 3 метода заставить людей делать то что они не хотят:
Манипулировать.
Убедить.
Заставить силой.
В принципе убедить и манипулировать это очень трудно разделяемые категории, из-за того, что манипуляция всегда должна быть незаметной, иначе она не сможет работать. А наоборот «Убедить» всегда должно предполагать и исход «не убедил». Иначе превращается в 1 или 3.
По классификации статьи и первый и второй вариант выходят «нетоксичными», а вариант третий «токсичный».
Вот только я лично предпочитаю чтобы меня заставляли силой, чем чтобы манипулировали мной.
Когда заставляют силой, хотя бы ты это осознаешь и можешь сопротивляться активно или пассивно. Когда тобой манипулируют, ты даже этого не осознаешь.
Зачем обязательно "заставить". Жизнь заставит, а мы просто даём возможности. Кормить семью, развиваться и так далее, что в векторе наших совместных интересов или не противоречит им.
Да Вам, батенька, нужно точку зрения поменять!
Те же психологи говорят, что любое общение людей - это манипуляция.
Ключевое слово - ЛЮБОЕ.
У вас спросили "сколько времени"? - манипуляция (отвлечь, перевести тему разговора, оценить стоимость часов/мобильника (на какой руке, кармане носит) и ещё +100500). Вы сказали коллеге "Привет"? - манипуляция (особенно, если вы это редко делаете). В общем, как в присказке: "не подскажете, сколько времени? - так пить хочется, что даже переночевать негде!"
Поэтому, на деле, с манипуляцией даже проще, чем с "заставлять силой" - манипуляция есть всегда! Например, текст выше - да, это тоже манипуляция.
В общем - забейте! (манипуляция)
Или начинайте плотно следить за любым общением - тогда Вы начнёте осознавать манипуляции и сможете сопротивляться. (этот совет - однозначная манипуляция)
Когда тобой манипулируют, ты даже этого не осознаешь.
Может и хорошо? Многие знания, многие печали (Библия)
Что делать: попробуйте задать себе три вопроса:
В чем миссия моей компании?
Какой вклад вносит моя команда в достижение этой миссии?
Как работа, которую сегодня проделала наша команда, приблизила нас всех к общей цели?
Фу, аж ментально стошнило от этого пластмассового сленга срам-мастеров)) Настоящий лид в такой парадигме разработки не живёт никогда. Все эти миссии до сиреневый звезды всем кроме кучки из кофаундеров и приближенных, у которых выраженный синдром мессии. А простые разрабы и лиды пишут код без пафосных целей, просто чтоб стать лучше в том деле, кроме которого часто не умеешь ничего. Даже с прозрачным перформанс ревью большая часть твоей команды пишет код, чтоб перейти в другую компанию на более высокую ЗП и/или грейд. А вы тут про миссии. До помидорских позиций по верху рынка ваша ПГК просто строчка в резюме из 1-3 лет для абсолютного большинства. Ваша задача как лида это понимать, и держать стек новым, модным и блестящим, чтоб люди не убегали с испытательного.
Все эти миссии до сиреневый звезды всем кроме кучки из кофаундеров и приближенных
Обычно и им тоже. Но если в умной книжке написано, что надо придумать миссию и транслировать её всем сотрудникам, значит, так надо.
Есть такие, но есть и другие. Им важно ЧТО именно они делают, а не просто код писать и быстрее свалить домой, ненавидя работу и коллег...
вы абсолютно верно написали, но даже это не соблюдается в командах автора. был опыт работы с ней на одном проекте) в компании в целом достаточно высокая текучка
Если вам сложно найти ответы, самое время пойти за ними к руководству. Когда вы их получите, важно будет донести эту информацию до команды.
Много написано конечно правильно (и не только теоретически), но вот тут прям триггернуло. К сожалению, по моему опыту в 50% случаях от руководства невозможно получить ответы не только на вышеуказанные вопросы про миссию (да не будет холивара), а и по более практичным/операционным. И не всегда дело то в занятости и всё такое ...
Полная херня, абсолютно не работающая в ИТ реалиях РФ.
Автор начитался западных методик, заточенных под другую, чуждую нам ментальность и культуру труда.
Может быть вам просто поменять компанию? Конечно, это зависит от вашего отношения к этой ситуации: нравится она или нет.
Я работал и в компаниях с российским и в компаниях с западным руководством. Многое зависит именно от той позиции, которую занимает руководство по данным вопросам. Что бы там каждый девелопер о себе ни думал, а в массе - мы животные и следуем за лидером. Маленькие люди подражают своим начальникам в действиях и образе мышления.
Мне, например, не нравилась. Я поменял, нашёл ту, где многое из перечисленных работает. Работать стало гораздо комфортнее. Но это мой личный опыт.
Опасно писать про токсиков, они сразу набегут в комметариях..
«Вредные советы»: тимлид-токсик — как распознать в себе и перейти на сторону добра