Comments 116
Как написала The Washington Post, «Amazon и Google воюют, и это значит, что в результате проигрываем мы все».
Глупые журналисты и те, кто их перепечатывает. Потребитель от этого (конкуренции) выигрывает. К примеру если Амазон запустит конкурента Youtube, то для привлечения контента он будет платить щедрее из за чего сам Youtube начнет шевелиться.
Угу, представим двух продавцов дерущихся на рынке (и портящих друг-другу товар). Обслуживание клиента при этом достигает небывалой высоты? Как всега бывет, всё хорошо в меру.
Если труба Амазона будет доступна через браузер и не будет страдать от копирастии, то свою долю она получит.
и не будет страдать от копирастии
В Америке? Сам то в такое веришь?
Я помню времена когда ютуб ещё не страдал этим. Так что на первых порах могут не душить но как окрепнет обязательно возьмётся.
Чтоб понять отношение Амазона к копирастии, достаточно взглянуть на то, что они делают с Twitch: на записях полностью вырезаются все участки звука, содержавшие «защищенный контент». Пока что это выглядит еще «более-менее», но это только начало запускания щупалец: изменения EULA и, следовательно, баланса отношений «генератор контента-сервис-владельцы авторства» в ближайшем будущем предвидится и без экстрасенсорных способностей.
Так что не стоит надеятья на иные отношения в других их сервисах.
Так что не стоит надеятья на иные отношения в других их сервисах.
Чтоб понять отношение Амазона к копирастии
Нужно два слова — Kindle и 1984.
А вам не кажется что столько контента появилось иммено благодаря копирастии, Блогеры готовы вкладываться в ролики так как точно знают что поимеют с этого а если бы можно было просто перепостить ролик то, такого бизнеса как ютуб блогер вообще небыло бы.
Не кажется. Если блоггера перепостят, его лицо в ролике все ещё останется. Известность всё так же будет расти. И реклама, которую он в ролике озвучил, все ещё будет стоить денег (даже больше).
То как оно сделано сейчас на Ютубе не нравится никому, кроме правообладателей. Правообладатели могут подавать запросы на удаление видео, перенаправлять все доходы с видео к себе. При этом никакого наказания за некорректный запрос правообладатели не несут, так что подавать могут на все что угодно. Через какое-то время такой запрос отменится, но деньги которые были начислены за это время получит правообладатель. Недавно несколько правообладателей повесили такие запросы на ролик содержащий 10 часов белого шума. И у ютуберов нет никаких средств защиты от этих запросов. Три страйка и канал удалят даже если у тебя миллионы подписчиков.
Единственный способ себя как-то оградить — податься в какую-нибудь партнерскую сеть, которая может напрямую договориться с Ютубом и оградить тебя от таких запросов.
Единственный способ себя как-то оградить — податься в какую-нибудь партнерскую сеть, которая может напрямую договориться с Ютубом и оградить тебя от таких запросов.
Чо-та я, как потребитель, пока только пострадал. Раньше ребёнку спокойно мультики с YouTube показывал на FireTV, теперь поеду за новой приставкой.
Вот зачем у FireTV на лбу написано, что он FireTV? Вроде на войне все средства хороши, а user-agent подменять религия не позволяет?
Так вроде в Silk (браузер для Fire TV) можно смотреть YouTube
Поставил Firefox на Fire TV (вот ведь игра слов) и всё продолжает работать. Так как на Fire TV и так был браузерный клиент ютуба — никакой разницы нет.
Да на этой приставке не проблема как написали браузер поставить, а вот когда выпилили youtube из телевизоров со смарт ТВ ( lg 9-й серии, железо там без проблем тянет) стало неудобно т.к. древний браузер не умеет проигрывать ролики длиннее 3-5 минут (он в память его весь тянет и не чистит просмотренное).
Аналогичная история со скайпом была.
Наверное многим людям трудно осознать свой выигрыш, когда он не может посмотреть youtube на своей свежекупленной «колонке».
Ну такой «положительный» пример уже был:
Чтобы помешать WindowsPhone, гугл отказывалась выпускать свои приложения под эту платформу, в частности youtube, и банила все сторонние приложения даже то, которое MS написала сама за них.
В итоге пользователи этой платформы очень от этого «выиграли».
Чтобы помешать WindowsPhone, гугл отказывалась выпускать свои приложения под эту платформу, в частности youtube, и банила все сторонние приложения даже то, которое MS написала сама за них.
В итоге пользователи этой платформы очень от этого «выиграли».
Никто не говорил, что выиграют пользователи платформы. Речь была глобально о потребителях.
В конкурентной борьбе компании часто погибают. И даже на фоне того, что в итоге пользователи остаются с устрйоствами, которые нельзя заменить/починить по причине смерти производителя — выигрыш всё равно часто есть, в других вещах.
В конкурентной борьбе компании часто погибают. И даже на фоне того, что в итоге пользователи остаются с устрйоствами, которые нельзя заменить/починить по причине смерти производителя — выигрыш всё равно часто есть, в других вещах.
В этом случае это было больше похоже на избиение монополистом малого бизнеса. С амазоном не так очевидно, кто победит и чем закончится. Но пока киты дерутся — мелкие рыбки могут попробовать занять эту нишу. Я надеюсь что антимонопольный комитет впаяет многомиллиардные штрафы обоим конторам. А еще я бы на законодательном уровне закрепил требование поддержки внешних публичных АПИ для любого сервиса с посещаемостью выше определенной границы. Вообще не понимаю куда смотрит антимонопольный, когда амазон продвигает собственные товары, и блокирует прямых конкурентов. В свое время на Микрософт наехали просто за, что ИЕ предустановлен, хотя загрузить любой другой проблемы не было.
вы путаете конкуренцию с монополизацей
И кто что монополизирует в данном случае? Амазон — web ретейл, или Google — рынок видеохостинга?
Google.
У покупателей есть возможность купить гугловские гаджеты, даже если Амазон их не продаёт — есть БестБай, Волмарт, сам Гугл и сотни других магазинов, которые только рады бану гуглопродуктов на Амазоне. Просто задаёшь в Гугле название продукта, и появляются ссылки на Гугл-Шопинг.
У пользователя видеохостинга нет возможности посмотреть конкретные видеоролики, потому что их авторы не заливают никуда кроме Ютуба.
Мне кажется, что не совсем корректно говорить, что пользователь не может посмотреть ютуб. Достаточно воспользоваться другим приложением даже на том же firetv. По сути, мы видим борьбу двух монополистов в своих сферах в зоне пересечения интересов в новой сфере.
Не знал, что для firetv есть другие одобренные Гуглом (и бесплатные) приложения для просмотра Ютуба. В таком случае признаю, что был неправ, и прошу считать все мои комментарии на эту тему недействительными.
Думал, что забанено именно устройство, а не приложение Амазона. Свои fire-гаджеты раздал за ненадобностью, проверить не мог.
Думал, что забанено именно устройство, а не приложение Амазона. Свои fire-гаджеты раздал за ненадобностью, проверить не мог.
есть БестБай, Волмарт, сам Гугл и сотни других магазинов
Но это надо искать, регистрироваться в новом магазине, вводить данные карты, платить за доставку, ждать несколько дней…
Так на колонке есть возможность смотреть видео с других источников. А у гугла нет возможности продать свой продукт конкретному пользователю, потому что он нигде кроме Амазона не покупает.
Google может в своей выдачи на запрос «amazon alexa» выдавать страницы на Google Home и Chromecast. И на остальные свои товары. Как правильно написано в статье «а что, если гугл удалить из выдачи амазон, но дол этого дойти не должно». Может и не дойдут, но на первую строчку поставить свой продукт по запросам «home assistant» и всякие там «smart speaker» могут. Тем более, что все эти запросы они знают. Может уже сейчас это происходит, просто мы не в курсе низкочастотных запросов, по которым люди ищут амазоновские продукты.
Точно так же как гугло-девайсы можно купить где угодно, КРОМЕ амазана — гугл в ответ предложил смотреть ютуб где угодно, КРОМЕ колонки амазана.
Как у вас выбор из кучи других магазинов для получения гугло-девайсов, так теперь и выбор из кучи других устройств для получения доступа к ютуб. ИМХО, равнозначеные меры.
Как у вас выбор из кучи других магазинов для получения гугло-девайсов, так теперь и выбор из кучи других устройств для получения доступа к ютуб. ИМХО, равнозначеные меры.
Где ж равнозначные?
Чтобы смотреть ютуб, мне придётся покупать новое устройство, потому что Гугл вдруг решил забанить то, которое есть у меня.
nikweter
Если пользователь не покупает, то пользователь сам виноват. Амазон не единственный магазин. Амазон не самый дешёвый магазин.
Гугл — монополист, нужных видео просто нет в других источниках, все публикуются только на Ютубе. Я вам говорю как человек, которого Гугл лишил возможности смотреть две трети самых популярных видео на Ютубе. Да, можно было воспользоваться бубном, проксями и VPN, но вот так для просмотра с телевизора или с рабочего компьютера большинство видеороликов было просто заблокировано. Даже многие видео залитые для статей на Хабре попадали под блокировку, а их авторы, конечно же, даже и не думали загружать видеоролики куда-либо ещё, а на сообщение, что их ролик блокировался Гуглом для показа в каком-то регионе, просто плевали, как и на заблокированных пользователей.
Чтобы смотреть ютуб, мне придётся покупать новое устройство, потому что Гугл вдруг решил забанить то, которое есть у меня.
nikweter
Так на колонке есть возможность смотреть видео с других источников. А у гугла нет возможности продать свой продукт конкретному пользователю, потому что он нигде кроме Амазона не покупает.
Если пользователь не покупает, то пользователь сам виноват. Амазон не единственный магазин. Амазон не самый дешёвый магазин.
Гугл — монополист, нужных видео просто нет в других источниках, все публикуются только на Ютубе. Я вам говорю как человек, которого Гугл лишил возможности смотреть две трети самых популярных видео на Ютубе. Да, можно было воспользоваться бубном, проксями и VPN, но вот так для просмотра с телевизора или с рабочего компьютера большинство видеороликов было просто заблокировано. Даже многие видео залитые для статей на Хабре попадали под блокировку, а их авторы, конечно же, даже и не думали загружать видеоролики куда-либо ещё, а на сообщение, что их ролик блокировался Гуглом для показа в каком-то регионе, просто плевали, как и на заблокированных пользователей.
UFO just landed and posted this here
потребитеь выиграет если в результате этой конкурентной борьбы обе эти компании сломают себе хребты и каждая развалится (или будет разделена) на много независимых друг от друга компаний (как случилось со Standard Oil 100 с небольшим лет назад.
И в чем реальный выигрыш пользователя?
Ну будет вместо гугла куча поисковиков, прийдется один и тот же запрос задавать нескольким — это удобство?
Уже имели ситуацию с месседжерами:
Еще > 15 лет назад практически все что необходимо пользователю для общения было реализовано в древней ICQ, потом появилась конкуренция: MSN, AIM, Yahoo, Skype…
В итоге куча не совместимых протоколов, куча программ и чтобы общаться с разными людьми нужно держать целый зоопарк…
Сейчас по сути все кроме Skype и Telegram вымерли или мало-популярны и пользователю стало проще и удобней.
Забыли как минимум Whatsapp, чуть менее популярный Viber, потом Signal, китайские мессенджеры… Или чисто русскоязычная штука — mail.ru агент.
вы не представляете какие это муки — выбрать какой автомобиль купить! развели, блин, целый зоопарк!!! а бедному пользователю нужно тупо из пункта А в пункт Б добираться… или, например, купил машину, а ей резину нужно менять, блин! десятки разных видов же!..
ну, а если серьезно, если будет только один автомобиль — это будут жигули 2-й модели, всегда, и резина тоже одного вида — хреновая.
пользователю будет однозначно выгодно, когда в составлении результатов поиска будет отсутствовать конфликт интересов.
Это вам всего один, очевидный, пример. И таких примеров с этими компаниями можно привести сотни.
Понимаете, когда на рынке остается всего одна машина (помните какая? жигули) — то производителю выгодно не улучшать качество новых моделей, а приложить максимум услилий, чтобы на рынке не дай бог не появился конкурент. Google уже давно перестал быть инновационной компанией — все новое они покупают (посмотрите список mergers and acquisitions by google). Многие из этих преобретений так или иначе составляли конкуренцию google-овский продуктам, многие после покупки просто исчезают.
ну, а если серьезно, если будет только один автомобиль — это будут жигули 2-й модели, всегда, и резина тоже одного вида — хреновая.
И в чем реальный выигрыш пользователя?для примера возьмите те же поисковики. что вам нужно от поисковика? что бы он находил то, что вам нужно. а что находят наиболее популярные сегодня поисковики (google & amazon) — они показывают вам то, что выгодно им. amazon показывает в первую очередь те товары, которые он производит сам, затем те у которых наибольшая маржа, а уж потом все остальное. Кроме того, amazon в любой момент может перестать показывать в результатх поиска товары любого производителя, если это ему будет выгодно — так уже было и не раз.
пользователю будет однозначно выгодно, когда в составлении результатов поиска будет отсутствовать конфликт интересов.
Это вам всего один, очевидный, пример. И таких примеров с этими компаниями можно привести сотни.
Понимаете, когда на рынке остается всего одна машина (помните какая? жигули) — то производителю выгодно не улучшать качество новых моделей, а приложить максимум услилий, чтобы на рынке не дай бог не появился конкурент. Google уже давно перестал быть инновационной компанией — все новое они покупают (посмотрите список mergers and acquisitions by google). Многие из этих преобретений так или иначе составляли конкуренцию google-овский продуктам, многие после покупки просто исчезают.
Когда появился Гугл, он вышен не на пустой рынок — существовали известные и популярные поисковики, но у Гугла был алгоритм, который фактически сделал переворот в подходе к поиску и именно поэтому Гугл обошел всех начав с нуля.
Вот это нормальная честная конкуренция, она работает если есть реально прорывной продукт.
А от того что некий чиновник заставит компанию разделится на части — никакой реально конкуренции это не создаст, так как от разделения никакие прорывные технологии не рождаются, будет таже ситуация как в моем примере с месседжерами — по сути одно и тоже под разными брендами, никакой взаимосовместимости — один геморой для пользователя.
Кстати Ваш пример с авто не совсем корректен — какого бы производителя авто вы не выбрали — оно будет решать целиком тот же класс задач, а представьте веселье, когда чтобы в магазин поехать нужна одна машина, на работу вторая, на первой доехать не получится, а ребенка из школы забрать — только на третьей можно, при этом друг с другом они никак не совместимы — три разных инструмента для одной по-сути задачи.
Когда появился Гугл, он вышен не на пустой рынок — существовали известные и популярные поисковики, но у Гугла был алгоритм, который фактически сделал переворот в подходе к поиску и именно поэтому Гугл обошел всех начав с нуля.С тех пор много воды утекло. Google постоянно меняет свой алгоритм и теперь основная цель — сделать результаты поиска наиболее выгодными для себя. В этом нет ничего плохого, в конце концов, бизнес должен зарабатывать прибыль. Проблема в методах.
Помнитe, в прошлом году, EU оштрафовал google на $2.7 млрд.? Инициировала разборку компания Foundem. Поисковый сервис — multi-domain parametric search and price comparison service. Например, вы собираетесь купить детскую коляску. Foundem позволял провести такой поиск и сравнить цены от многих производителей. После модификации google-овского алгоритма трафик на foundem упал в разы. Сейчас, фактически, этот поисковик перестал существовать.
Это — о зоопарке поисковиков.
Bezos построил amazon как вертикально интегрированную компанию. Они имеют лицензию на морские перевозки, владеют популярной торговой площадкой, великолепно поставленной логистикой доставки до конечного потребителя. Это позволяет им диктовать свои условия любому (!) производителю. Пользуясь аналитикой с торговой площадки, amazon может запустить собственное производство популярного товара, при этом понизить поисковый рейтинг конкурента. Если, по каким-либо причинам им не выгодно начинать производство, они не гнушаются баловаться враждебными поглащениями. Например, компания Quidsi была вынуждена продать amazon-у свой e-commerce (diapers.com, soap.com etc) после того как амазон уронил цены на соответствующии товары собственного производства, понеся при этом многомиллионые убытки. Такие, которые Quidsi позволить себе не могла. Таже история произошла с zappo. amazon постоянно манипулирует пользовательским рейтингом товаров, убирая reviews, которые понижают или повышают рейтинг — так как выгодно им… И так далее, и тому подобное.
Я не удивлюсь, если у Netflix-а могут внезапно начаться проблемы с хостингом на AWS. Я скорее удивлюсь, если таких проблем у Neflix не возникнет.
Кстати Ваш пример с авто не совсем корректен — какого бы производителя авто вы не выбрали — оно будет решать целиком тот же класс задач...Это вы серьезно?! А как быть с coupe, внедорожниками или minivans? Эти транспортные средства решают близкие, но все же разные классы задач. Так же как и foundem в моем примере, специализированный, но все же поисковик, предоставлял пользователям спецефический поисковый сервис.
А от того что некий чиновник заставит компанию разделится на части — никакой реально конкуренции это не создаст, так как от разделения никакие прорывные технологии не рождаются,Я бы не был настолько категоричен. После таких заявлений (как сказал один уважаемый человек) «чувствуешь себя комаром на нудистком пляже — не знаешь с чего начать» :)
Standard Oil в 1911 году был разделен на 34 независимые компании. Две из этих 34-х, Mobil и Exxon, на многие годы определили развитие нефтянки. АТ&Т, 1984 год; Failchild Semiconductors; да, фактически, вся история становления Силиконовой Долины — это история отделения небольших частных бизнесов из крупных государственных контракторов. Зачем отделялись? Законодательные ограничения на деятельность гос. контракторов препятствовали развитию бизнеса, т.е. во многих случаях именно чиновники были инициаторами разделения.
Тут стоит напомнить что Безос приобрел The Washington Post)
В том то и смех, что гугл и амазон с основе своей занимаются разными сферами услуг, а начавшееся из за каких то мелочей противостояние по сути смехотворно. Тут причиной стала даже не полноценная здоровая конкуренция, а просто их жадность.
Когда начинают цапаться такие гиганты, невольно начинаешь подозревать, что они под «шумок» что-то мутят
Заказывать технику Google и Amazon, а также гаджеты, одежду и даже продукты питания зачастую выгоднее в США. А привозить товары из США в Россию выгоднее всего с Pochtoy.com.Не нашёл у вас на сайте информации о том, что для подобной электроники для личного пользования, доставляемой с вашей помощью, больше не требуется нотификация ФСБ. В FAQ такие устройства по-прежнему в запрещённом списке товаров. Прокомментируйте, пожалуйста.
И вопрос к другим хабраюзерам: кто на данный момент, помимо qwintry, в курсе изменений? Полярников несколько дней назад спрашивал — «информации пока нет».
Все в курсе изменений, 15 числа наши брокеры окончательно подтвердили, что нотификацию таможенники больше не требуют. Мы вывешивали информацию в соц. сетях. На ГТ об этом «Бандеролька» писала, решили не повторяться (тем более, что мы дружим).
Новость на сайте есть — если зайдете в личный кабинет: www.pochtoy.com/user-room. Там вывешивается вся последняя информация, релевантная для клиентов.
Новость на сайте есть — если зайдете в личный кабинет: www.pochtoy.com/user-room. Там вывешивается вся последняя информация, релевантная для клиентов.
UFO just landed and posted this here
Спасибо, новости действительно доступны через личный кабинет. Но потенциальных клиентов может отпугнуть недоступность этой информации для незалогиненных пользователей и неактуальная информация в FAQ.
Бандеролька об этом на ГТ написала существенно раньше, чем подтвердила новый порядок оформления для своих клиентов, а некоторые другие посредники до сих пор не в курсе, поэтому решил уточнить.
Бандеролька об этом на ГТ написала существенно раньше, чем подтвердила новый порядок оформления для своих клиентов, а некоторые другие посредники до сих пор не в курсе, поэтому решил уточнить.
Раз уж тут речь про ассистентов, то вопрос. Можно через вас заказать echo dot с доставкой за $8.99? Она с одной стороны мини компьютер, а с другой можно и придраться.
Да, можно. Через FastBox уже отправляли в Россию без проблем. Не очень понимаем, кому они тут нужны, но берут.
Это один из самых простых способов запилить голосовое управление каким-то своим домашним/облачным наколенным проектом, если не смущает необходимость использовать несколько фраз на английском. developer.amazon.com/docs/custom-skills/steps-to-build-a-custom-skill.html
по-моему проще использовать практически любой ведроид смартфон, таскер и autovoice для этого, чем отдельно покупать устройство, да и все будет работать на русском.
7 микрофонов распознающие твой голос без проблем из любого места в комнате, динамик явно лучший чем в телефоне, а за эту цену андроидофоны будут совсем неадекватны. Распознание английского, будем честны, на всех платформах лучше чем русского, да и когда английский программистов останавливал. Плюс часть функций типа прослушки онлайн радио и подкастов и в России работают нормально. Это вообще несравнимые решения. Поиграться можно и со старым телефоном конечно, но комфортно пользоваться годами — нет.
Закономерно, все в лучших традициях капитала. Жаль, что нельзя этого избежать и просто радоваться в своём тихом и мирном уголке.
Почему? Можно спокойно сидеть смотреть локальное видео с домашнего медиасервера и угорать с этой конкуренции двух ненужных железок за дохрена денег с урезанной функциональностью, проигрывающих видеоконтент, который невозможно даже локально сохранить. Мир сошёл с ума.
Только вот большинство людей хотят смотреть свежий контент, который был снят и залит вот прямо вчера.
Снимаете, передаёте с камеры на комп, смотрите. Если снимали не вы — добавляется ещё одно звено в виде файлообменника. И не «вчера» а даже «сегодня».
Что, конечно, странно. Ведь можно смотреть лучшее (даже если оно позавчерашнее), а можно — свежайшее. Зачем выбирать второе, мне никак не понять.
«Потребителей-специалистов» медиаконтента (т.е. тех кто специализируется на его потреблении) вообще часто сложно понять, если не понимать откуда они взялись. На самом деле это такая разновидность людей, целенаправленно выведенная/воспитанная распространителями данного контента, подобно тому как на фермах выращивают коров, а смысл их существования — приносить доход указанным корпорациям.
Зачем спокойно смотреть, когда есть возможность пожаловаться на большие технологические компании в другой стране.
Раз блог почты.ком, скажите, как у вас дела с отправкой в Крым? :)
… наверно, так же как и в Торез, Снежное или Иловайск?
Не шлём, к сожалению.
Если все еще работают с США, то с Крымом скорее всего — никак. Приходится выбирать.
А не напрямую, через Россию?
Выбор должен быть другим: либо работать без дискриминации по географическому признаку, либо не работать в России вообще. А кто попытается нарушить должен за данную дискриминацию нести ответственность по закону (если его ещё нет — плохо, надо что бы был) — штрафы либо посадка руководителей/владельцев.
Это не дискриминация, а банальное желание избежать лишних проблем.
Представьте, что вы — руководитель международной компании. У вас есть возможность вести бизнес на спорной территории, де-юре принадлежащей одному государству, де-факто — другому. Чьи законы вы будете соблюдать и кому будете платить налоги?
Вот поэтому никто и не лезет.
Представьте, что вы — руководитель международной компании. У вас есть возможность вести бизнес на спорной территории, де-юре принадлежащей одному государству, де-факто — другому. Чьи законы вы будете соблюдать и кому будете платить налоги?
Вот поэтому никто и не лезет.
Да нет, обойти это можно. Для этого создаётся второе юрлицо, действующее только в РФ (и Крыму) и возможно цепочка посредников между ними. Так сделали многие (все?) крупные российские компании, желающие заниматься бизнесом в Крыму.
Стоит ли мелкой службе доставки огород городить ради 1,5%?
Впрочем, это ж идея для стартапа, свободная ниша, думаю, firk может заняться и разбогатеть.
Стоит ли мелкой службе доставки огород городить ради 1,5%?
Впрочем, это ж идея для стартапа, свободная ниша, думаю, firk может заняться и разбогатеть.
Это именно дискриминация. Не по своей инициативе, правда, а по «приказу» от различных иностранцев, но такую тоже надо пресекать.
Вы еще предложите приказы иностранцев пресекать. Любые санкции это дискриминация. Не брать на работу идиотов — так-же дискриминация по интеллектуальному цензу. Не соблюдение санкций обычно ведет к еще большим санкциям. Ваше желание наказывать местных управленцев — ни к чему не приведет. Под санкции попадут крупные компании, и будут вынуждены создавать новые подставные компании для осуществления импорта. И в итоге ни чего не изменится. Крупные все также будут делать через третьи руки, а мелкие просто закроются. Зачем вы вообще тащите политику в эту тему?
Дискриминация по географическому признаку? А ничего, что доставка пиццы дискриминирует точно так же? Куда-то везут, а куда-то нет, даже в пределах одного города. Да и авиакомпании, вот уроды, не хотят летать во все города, где стоит аэродром. Всех оштрафовать и посадить немедленно!
Поддерживаю, только давайте для начала хотя бы руководство(о владельцах не прошу ;) ) Сбербанка и ВТБ посадим за это.
А потом уже всяких бандеролек. А иначе нафиг со своими двойными стандартами.
А потом уже всяких бандеролек. А иначе нафиг со своими двойными стандартами.
Возможность смотреть ролики с видеохостинга вновь появилась на колонке в ноябре.
Скажи мне подобную фразу несколько лет назад — я бы посмеялся. А сейчас даже не удивлюсь, если в каком-нибудь холодильнике можно будет смотреть ютуб.
не туда
хмм, интересно, гугловцы смогли сделать лучше доступ к АПИ своего ассистента?
У Амазона 1.5 лет тому назад можно было с полпинка добавить свой скилл, распознавать любой пользовательский шаблон, легко прикрутить серверный обработчик к нему и (с шаманством, но тем не менее это было можно) даже клиентскую часть алексы запрятать в свое приложение.
При этом у гугла все было жестко прибито — куцый доступ типа «мы вам пришлем, если решим, что пользователь вас хотел».
Может, для больштх корпораций подход гугла нормален, но для инди — амазон был выбором номер 1, с ооочень большим отрывом.
У Амазона 1.5 лет тому назад можно было с полпинка добавить свой скилл, распознавать любой пользовательский шаблон, легко прикрутить серверный обработчик к нему и (с шаманством, но тем не менее это было можно) даже клиентскую часть алексы запрятать в свое приложение.
При этом у гугла все было жестко прибито — куцый доступ типа «мы вам пришлем, если решим, что пользователь вас хотел».
Может, для больштх корпораций подход гугла нормален, но для инди — амазон был выбором номер 1, с ооочень большим отрывом.
Амазон стал дружить с аппле. Кто же может вставать на сторону Google?
Oracle — нет, он технологии свои продает обоим участникам.
Microsoft — да как бы он вообще никак к ним не относится.
Facebook — фейсбуку выгодно дружить с обоими.
Netflix/Disney — вполне, если гугл даст там преимущества в рекламе и продвижении.
А вообще, интересно будет посмотреть.
А вообще, Гуглу запретить доступ со своих телефонов на сайт Амазона — и ГГ.
Oracle — нет, он технологии свои продает обоим участникам.
Microsoft — да как бы он вообще никак к ним не относится.
Facebook — фейсбуку выгодно дружить с обоими.
Netflix/Disney — вполне, если гугл даст там преимущества в рекламе и продвижении.
А вообще, интересно будет посмотреть.
А вообще, Гуглу запретить доступ со своих телефонов на сайт Амазона — и ГГ.
Эпл им будет за это ноги целовать так, что у Гугла аж на лбу морщины разгладятся от натяжения кожных покровов.
Для полного счастья есть ещё и гугл хром, если уж разойтись на запрещения…
А Амазон в ответ запретит доступ с андроида на AWS.
Потом, оказавшись в патовой ситуации, компании пойдут в суды. Google окажется обладателем патента на круглую колонку, а Amazon — на белую. Тут тоже пат.
Тогда компании решат выяснить, кто тяжелее (в лоббистко-аппаратном смысле) — Эштон Картор или Джаред Коэн. В итоге, в Вашингтоне разлад, ЦРУ с Пентагоном смотрят друг на друга волками, вмешивается Белый дом, требует от технологичных компаний воевать где нибудь подальше.
Амазоновский SIS inc. и, как бишь его там, алфабетовский секьюрити-контрактор, формируют диверсионные группы и начинают устраивать набеги на ЦОДы, исследовательские центры и офисы друг друга в странах третьего мира. В этот момент все уже забыли из за чего разлад и стремятся только уничтожить конкурента.
Через пару лет снова пытается вмешаться Белый Дом, но в этот раз что-то идёт не так — и технологические гиганты объединяются, чтобы дать отпор беспардонному вмешательству правительства в дела корпораций. После волны массовых протестов в американских городах, правительство вынуждено пойти на попятную и заключить с корпорациями перемирие.
Тут на экране впервые появляются наши герои. Она — диверсант на службе SIS. Он — хакер на службе у Гугла. Они сошли с прямой дорожки и теперь за ними охотятся обе транснациональные корпорации. Удастся ли им выжить, полюбить друг друга и взявшись за руки уйти по тёплому песку в закат?
Потом, оказавшись в патовой ситуации, компании пойдут в суды. Google окажется обладателем патента на круглую колонку, а Amazon — на белую. Тут тоже пат.
Тогда компании решат выяснить, кто тяжелее (в лоббистко-аппаратном смысле) — Эштон Картор или Джаред Коэн. В итоге, в Вашингтоне разлад, ЦРУ с Пентагоном смотрят друг на друга волками, вмешивается Белый дом, требует от технологичных компаний воевать где нибудь подальше.
Амазоновский SIS inc. и, как бишь его там, алфабетовский секьюрити-контрактор, формируют диверсионные группы и начинают устраивать набеги на ЦОДы, исследовательские центры и офисы друг друга в странах третьего мира. В этот момент все уже забыли из за чего разлад и стремятся только уничтожить конкурента.
Через пару лет снова пытается вмешаться Белый Дом, но в этот раз что-то идёт не так — и технологические гиганты объединяются, чтобы дать отпор беспардонному вмешательству правительства в дела корпораций. После волны массовых протестов в американских городах, правительство вынуждено пойти на попятную и заключить с корпорациями перемирие.
Тут на экране впервые появляются наши герои. Она — диверсант на службе SIS. Он — хакер на службе у Гугла. Они сошли с прямой дорожки и теперь за ними охотятся обе транснациональные корпорации. Удастся ли им выжить, полюбить друг друга и взявшись за руки уйти по тёплому песку в закат?
Пока читал — думал что закончится образованием анклавов корпораций, как у Панова.
Удастся ли им выжить, полюбить друг друга и взявшись за руки уйти по тёплому песку в закат?
Конечно удастся. Ведь это были Пётр и Наталья Кузнецовы, сотрудники ГРУ. Они дружили ещё со школы (ВШ КГБ).
"Тогда компании решат выяснить, кто тяжелее (в лоббистко-аппаратном смысле)"
Тот кто даёт еду (з.п.) большему количеству людей на территории США, в этом противостоянии боюсь гуглу не потянуть, а патенты и ПО могут в миг стать общественным достоянием.
Кланы Гуглетти и Амазонни воюют так давно, что уже не помнят из-за чего началась вражда.
Амазоновская ОС построена на Андроиде :)
Я год назад купил из Амазона через Бандерольку три разные пачки разных шарошек. Так они меня заставили писать несколько объяснительных, что это не коммерческая партия. Теперь мне нужно три типа-распберри, и я вот думаю — может через разных доставщиков заказывать, что ли...
В октябре 2015 года обнаружилось, что главный интернет-магазин Америки перестал продавать медиаплеер Chromecast (а также Apple TV). Компания объяснила это тем, что телеприставки конкурентов не поддерживают Prime Video, а это «недопустимо для пользователей»
Тем временем на Amazon.com обратно появилась Apple TV. Видимо, враг моего врага – мой друг. Или Apple у Amazon теперь в списке «хороших мальчиков».
Собственно, Prime Video уже доступно на Apple TV, так что всё логично. Запуск сервиса от Amazon на яблоплатформе Т. Кук анонсировал на WWDC'2017, ещё до основных событий из статьи.
Google просто может выкинуть Amazon из поисковой выдачи.
А может поступить умнее — показывать наихудшие товары. Все будут думать, что Амазон продает ерунду и перестанут там покупать. Запилить свой магазин Google может реально быстро. Он у них даже есть. Остается только доставку наладить.
А может поступить умнее — показывать наихудшие товары. Все будут думать, что Амазон продает ерунду и перестанут там покупать. Запилить свой магазин Google может реально быстро. Он у них даже есть. Остается только доставку наладить.
Вообще в США мало кто ищет товары на Амазоне через гугл, непонятно почему на этом заострили так много внимания.
Дело в том, что люди ищут разные товары и Амазон реально отстоен в этом плане. Скажу прямо — выбор там маловат для людей, которые хоть что-то делают в этой жизни. Попробуйте там найти какую-нибудь микросхему или что-то такое, что грузовиками не продается. На этом рынке рулит ebay и многие люди знают, что скорее всего этого нет на амазоне и сразу гуглят. Да и вообще, гуглят, если не знают, где искать.
Прайм и нечего сравнивать с нетфликсом.
Прайм это полная фигня, а особенно сейчас, когда они подняли цены!
Выбор такой же, а то и скуднее. Сервис внутри сервиса с дополнительной же ещё оплатой этих сервисов — ни в какие ворота уже не лезет. Для шопоголиков может быть и пойдёт…
За десять лет что я имею (теперь уже нет) с амазоном они очень испортились, зажрались, я бы сказал…
Прайм это полная фигня, а особенно сейчас, когда они подняли цены!
Выбор такой же, а то и скуднее. Сервис внутри сервиса с дополнительной же ещё оплатой этих сервисов — ни в какие ворота уже не лезет. Для шопоголиков может быть и пойдёт…
За десять лет что я имею (теперь уже нет) с амазоном они очень испортились, зажрались, я бы сказал…
Ну прайм-то в основном берут из-за скидок и условий доставок товаров, видео там как «бесплатная нагрузка».
Последней каплей с Прайм у меня стали дополнительные поборы (последний месяц) за доставку товара в ближайший локер. Часто этим пользовался — нет сомнений что ценная посылка «потеряется» или, например, удобно было покупать подарки семье, не волнуюсь что их увидят без меня на пороге дома. Отписался. А прайм видео ниразу и не пользовал, ибо все что там есть — нафиг не надо было.
Прайм дешевле раза в два.
Прайм позволяет смотреть видео в офлайне в приемлемом качестве. У Нетфликса офлайн-видео даже на телефоне больно смотреть, и для офлайна доступно далеко не всё.
Прайм почти в любом видео показывает имена актёров и героев и название саундтрека.
У Нетфликса больше контента и можно создать до пяти учёток и пользоваться одним аккаунтом на нескольких человек.
Это касается доступного по подписке видео.
Сверх того у Прайма есть куча других фишек, на фоне которых видео получается чуть ли не бесплатным приложением.
Если бы я выбирал только сервис видео, то взял бы обнозначно Нетфликс.
В комплексе — Прайм.
А в итоге у меня они оба, и если от Нетфликса я откажусь через пару месяцев, когда пересмотрю все интересные мне фильмы, то Праймом буду пользоваться и дальше.
Прайм позволяет смотреть видео в офлайне в приемлемом качестве. У Нетфликса офлайн-видео даже на телефоне больно смотреть, и для офлайна доступно далеко не всё.
Прайм почти в любом видео показывает имена актёров и героев и название саундтрека.
У Нетфликса больше контента и можно создать до пяти учёток и пользоваться одним аккаунтом на нескольких человек.
Это касается доступного по подписке видео.
Сверх того у Прайма есть куча других фишек, на фоне которых видео получается чуть ли не бесплатным приложением.
Если бы я выбирал только сервис видео, то взял бы обнозначно Нетфликс.
В комплексе — Прайм.
А в итоге у меня они оба, и если от Нетфликса я откажусь через пару месяцев, когда пересмотрю все интересные мне фильмы, то Праймом буду пользоваться и дальше.
если он запретит весь Amazon.com в своей поисковой выдаче. До этого почти наверняка не дойдетТ.е. Амазону можно в своей поисковой выдаче в магазине нагло менять «гугл» на «амазон», а гуглу так нельзя?
Ожидал тут увидеть еще Google cloud против AWS. Еще одно поле битвы, где Гуглы погут надрать амазону задницу.
Ссылок с ходу не найду, но вроде AWS занимают значительно бОльшую долю рынка, чем GCP. Но последняя растёт (в смысле роста доходов от платформы) быстрее. И вроде очень много вкладывает (денег) в платформу (вот вроде недавно писали www.blog.google/topics/google-cloud/expanding-our-global-infrastructure-new-regions-and-subsea-cables). И мне, как «программисту» с GCP работать удобнее и приятнее. Но последнее — вкусовщина, конечно.
тот кто владеет информацией — владеет миром, амазон просто НИЧТО по сравнению с гуглом.
По состоянию на середину прошлого года 64% домохозяйств в США имели подписку Amazon Prime. Еще какое-то количество людей постоянно пользуются Амазоном без подписки.
На всех этих людей у Амазона имеются данные кредитных карт, списки покупок, поисковых запросов (отражающих в обшем и целом сферу материальных интересов конкретных людей), вероятно интересов по музыке и видео и черт его знает чего еще. И для амазона в отличие от гугла это не абстрактные userId со списком предполагаемых интересов а реальные данные людей с реальными адресами/именами/телефонами.
В общем — спорное утверждение.
На всех этих людей у Амазона имеются данные кредитных карт, списки покупок, поисковых запросов (отражающих в обшем и целом сферу материальных интересов конкретных людей), вероятно интересов по музыке и видео и черт его знает чего еще. И для амазона в отличие от гугла это не абстрактные userId со списком предполагаемых интересов а реальные данные людей с реальными адресами/именами/телефонами.
В общем — спорное утверждение.
главный интернет-магазин Америки перестал продавать медиаплеер Chromecast
Но это ведь незаконно. Куда смотрит антимонопольный комитет?
Борьба гигантов — это норма.
Sign up to leave a comment.
Google против Amazon. Два интернет-гиганта решили воевать