Комментарии 40
А динамическое ценообразование будет? Как на рынке авиабилетов, да и жд-билетов. Электронные ценники на продуктах, в час пик дороже и т.п.
Проверять нужно с «чистых» и разных браузеров, трекинг у амазона весьма мощный.
От $8,99 за полкило.
На самом деле от $14.99 — к $8,99 прибавляется минимум $3 за обязательную страховку и $3 за сборку. Очень мило что вы не учитываете это в своём калькуляторе стоимости доставки.
Walmart ежегодно теряет миллиарды долларов на том, что менеджеры заказывают товары не вовремя и не в тех объемах, которые нужны. Система (камеры, считывающие товары, и программа) поможет делать так, чтобы на полках всегда были товары, и чтобы они не успевали портиться.
Банальная система автозаказа.
Каждая продажа товара регистрируется на кассе, соответственно в БД магазина автоматически изменяется остаток товара. БД магазина синхронизируется с сервером склада-поставщика, после этого автоматически формируется заказ на след поставку до необходимого количества.
Неужто в Walmart это до сих пор выполняют люди?
а теперь у тебя украли два пакета молока и система банально не знает.
или
у тебя есть «молоко», система регистрирует продажу молока. но молоко привозят каждый день. у него есть срок годности, по шрих коду считанному кассой не понять продали сегодняшнее молоко или вчерашнее, или вообще позавчерашнее. какое пора снимать с реализации?
или…
ещё кучу сценариев, для которых недостаточно регистрации товара по привозу и считывания штрих кода на кассе
а теперь у тебя украли два пакета молока и система банально не знает.
Вряд ли даже небольшой магазин заказывает менее 10 пакетов молока за раз, а гипермаркеты наверно заказывают десятками и даже сотнями в день, и эти 2 пакета не особо влияют.
Да, по штрихкоду не определить срок годности товара, но я не уверен, что камеры, сканеры новой системы смогут самостоятельно определять просроченный товар. Тут без участия человека не обойтись.
Я не утверждаю, что программа решит все проблемы магазина, но автоматизировать процесс возможно большей частью.
Проблема в том, что погрешность накапливается.
Через полгода система увидит, что молока более чем достаточно, и не сделает ежедневный заказ.
В компании, где работал, так и было построено. Программа на основании данных составляет заказ на пополнение магазина, сотрудник магазина в установленный срок должен откорректировать и согласовать заказ, иначе программа создаст заказ «по умолчанию».
Walmart ежегодно теряет миллиарды долларов на том, что менеджеры заказывают товары не вовремя и не в тех объемах, которые нужны
Можно много теоретизировать как у них устроен процесс и о методах его оптимизации, но не обладая корректных это все равно, что воду в ступе толочь.
Изначально я писал, что можно автоматизировать процесси вам ответели что без людей всё таки никак. Что вполне объясняет то что ошибки людей приносят убытки.
Кстати, из моего опыта работы в супермаркете в США (не Walmart, но один из самых больших), системы там обычно именно такие как вы предположили — автоматический заказ насколько возможно, с возможностью коррекции. Для товаров с коротким сроком хранения — практически полностью вручную. И полная инвентаризация раз-два в год.
Одно время планировали расширять штрих-код, например так:
http://gs1md.org/wp-content/uploads/2016/06/DataBar_rassh_szhat-1-273x300.png
https://rg.ru/2016/01/13/shtrih.html "рассказал заместитель руководителя Россельхознадзора Николай Власов… заставлять никого мы не будем.… Теоретически есть вариант размещать на упаковке полный двумерный код (EAN-128)… это надо делать. Мы работаем и с GS1 Russia, и с ECR Russia"
Также: "информационная система «Меркурий»" (ФГИС „Меркурий“), 13.07.2015 N 243-ФЗ, "Система электронной ветеринарной сертификации" (ЭВС)
http://www.fsvps.ru/fsvps/print/news/23216.html "13.07.2015 N 243-ФЗ… с 1 января 2018 года вводится обязательная электронная ветеринарная сертификация на товары, подлежащие ветеринарному контролю"
"Каждому электронному ВСД (эВСД), оформленному в системе Меркурий, присваивается уникальный идентификатор (32-значный код), позволяющий однозначно идентифицировать партию груза, на которую оформлен эВСД"
https://habrahabr.ru/company/pilot/blog/347340/
23 января 2018 — Весы и штрих-коды: Как ритейлеры и производители оказались в глубокой… луже — Пилот(pilot-retail)
уж лучше пробежал со считывателем штрих кодов по супермаркету и на выходе тебе это отдали упакованным или домой доставили. и никаких тележек. хотя… когда есть амазон, зачем еще что-то придумывать.
менеджеры заказывают товары не вовремя и не в тех объемах, которые нужны. Система (камеры, считывающие товары, и программа) поможет делать так, чтобы на полках всегда были товары… А менеджеры идут в поля собирать хлопок:) кстати тележки со сканером штрихкодов в глобусах есть. Удобно.
Супермаркет будущего — стоишь, и по 5 секунд ждешь отклика на каждое действие.
Walmart очень радует последнее время, во всяком случае тот, что на севере Сан Хосе в Милпитас. Появились нормальные продукты по хорошим ценам. Не нужно стоять на кассе, все, что ложишь в тележку сканируешь телефоном, потом на кассе сканируешь штрих код и все покупки в нее передаются. Минуту всего на кассе тратишь чтобы все оплатить.
А если "забыл" ченить просканировать телефоном? Кто отслеживает ?
Для вида, на выходе стоят люди, которые смотрят в чек и чтото там видят. Но они никогда не перебирают тележку, чтобы сравнить что там лежит. Несколько раз я так выносил разные товары просто забыв отсканировать. Но я не думаю, что Walmart сильно напрягается по-этому поводу. После введения этой системы очереди на кассах практически изчезли, а количество посетителей значительно увеличилось.
У кого есть Амазон Прайм может и больше всякого заказывает, но Волмарт больше для продуктов и мелочей, а остальное уже на Амазон.
Плюс, если у Amazon Go сейчас возникают проблемы, когда закупается целая семья или несколько друзей, то у Walmart вопросов к таким покупкам не будет: все, что положено в корзину или тележку – оплачивается с одного счета
Не встречал я таких проблем в Amazon Go. Впускаешь друзей своим телефоном, и всё что они набирают идёт на твой счёт. А баги я у них пытался найти, не смог.
Как Walmart видит супермаркет будущего