Comments 30
Если это не фиктивная ценовая война в результате сговора. Я не верю, что гигантские компании Amazon и Walmart не смогли договориться и пришли к худшему для них исходу (ценовой войне).
Демпинг (продажа ниже себестоимости) ставит своей целью разорение конкурента(-ов), после чего ценовую политику можно начинать определять исходя из запросов целевой аудитории "люди, которым больше некуда пойти".
В последнее время на Амазоне полно товара искренне плохого качества. Ниша хороших товаров почти пуста и тут у Валмарта есть шанс. Но если они продолжат продавать тоже самое, что Амазон, их ждут убытки.
Это китайцы туда пришли массово, а Амазон не обращает внимания даже на жалобы на откровенные нарушения их же правил.
Walmart ещё с большим трудом пускает обычных продавцов на свою площадку, в отличие от Амазона. Чтобы начать торговать на Амазон достаточно зарегистрировать аккаунт. Для Walmart же надо заполнить анкету, подождать с неделю пока её рассмотрят менеджеры и получить вежливый отказ со словами приходите как-нибудь потом.
У Walmart просто оборот гигантский и куча магазинов. Если на амазон можно зайти с мелкой серией, то в Walmart так не выйдет. Надо затарить физические магазы, а потом еще и склад обеспечить. Так что там минимальная партия 10000 единиц товара легко может быть. А с меньшим объемом им может быть вообще не выгодно работать.
Несколько сотен тысяч выбранных продуктов от третьих продавцов, выставленных на Walmart.com, теперь будут продаваться ниже себестоимости. Разницу продавцам компания компенсирует из своего кармана, на это выделено несколько миллиардов.Разве это не определение одной из стратегий, которые запрещены антимонопольным законодательством?
Понижаешь цену ниже себестоимости, живёшь на существующие средства, конкруренты умирают, ты становишься монополистом и повышаешь цены до любого уровня.
Наверное это сложно применить, когда подход используется для борьбы с монополистом.
Вы считаете затраты производителя на логистику товара (а значит и его себестоимость) будут в обеих случаях одинаковые? А если разные накладные расходы, то почему отпускная цена должна быть одинаковой?
Да, конечно можно поручить это посреднику, который будет брать оптом, а потом сам распределять мелким торговым точкам, но тогда мы получим по-сути существующую систему с разными ценами, так как работа посредника не бесплатна.
Её будут применять только к «выбранным торговцам и выбранным товарам». Их определит система, чтобы максимизировать интерес покупателей, и чтобы они не сильно перекликались друг с другом. Продавцы не могут попросить, чтобы их приняли в программу.Интересно, а это вообще законно? То что посредник в одностороннем порядке решает, у кого будут продажи в самый прибыльный сезон, а у кого не будут? Ведь на перенасыщенном конкурентном рынке «приподнять одних» равнозначно «утопить остальных». И на месте этих остальных я бы задумался о коллективном иске на пару дохрилиардов баксов.
Интересно, а это вообще законно? То что посредник в одностороннем порядке решает, у кого будут продажи в самый прибыльный сезон, а у кого не будут?
Ну по хорошему это происходит каждый раз когда какой-то магазин решает брать какой-то товар в свой ассортимент в принципе или нет. И когда потом решает и по какой цене его покупать и самое главное продавать. И когда делает любые скидки И когда...
Также их программа доставки в течении 2 дней стоит 9 баксов в месяц, а на том же BestBuy многие товары бесплатно доставляют в течении 2 дней.
Но. Walmart – всё же в первую очередь офлайн-ритейлер. И компания не готова строить себя по модели крупной онлайн-платформы. Например, она до сих пор не собирает и не монетизирует информацию о своих клиентах.
Странный тезис. Wallmart конечно же собирает и анализирует данные своих клиентов.
Безусловно, Wallmart делает это не так, как Amazon.
Но утверждать, что Wallmart знает меньше про своего клиента, я бы не стал. Скорее наоборот.
Walmart объявляет Amazon войну цен