Comments 3
Я обожаю статьи, которые приносят в архитектурные вопросы слова пользователи, разорились и т.д. Этими аргументами можно крыть всё, и они приносят одну фактическую метрику - время до MVP.
Я знаю, что у бизнесменов подгорает с MVP. Потому что им нужно убедиться, что их идея работает. Если идея работает - они будут миллионерами/миллиардерами. Если нет - они потеряют ресурсы впустую.
Но я - не бизнесмен. Если у бизнесмена взлетит идея и он станет миллиардером, то я, может быть, получу повышение и прибавку к зарплате. Хотя моя прибавка к зарплате определяется не количеством денег у бизнесмена а востребованностью моих навыков на рынке, так что беседа о зарплате у нас состоится вне зависимости от того, сколько денег у бизнесмена (и вне зависимости от того, c каким именно бизнесменом).
Мне с этим проектом работать (или нет). И если мне с ним не работать, то мне всё равно что с ним случится. Но если мне с ним работать - то меня моя боль завтра волнует больше, чем количество миллиардов у бизнесмена. Я буду делать так хорошо, как я могу, так быстро как я могу (но без кранчей и овертаймов) и с целью получить удовольствие от результата своей работы. Если бизнесмену такой подход не нравится, что ж, на рынке достаточно много работодателей, которые ценят тщательность и качество.
А кроме того в таких статьях говорят о разработчиках отстранённо. Т.е. есть "мы" а есть "они". "Мы" очевидно понимаем задачи бизнеса и видим как именно "они" тратят время которое можно было-бы потратить с гораздо большей пользой.
Ну а если говорить на "их" языке - 1. сколько стартапов погибло из-за того, что идея - фуфло (это 100% "их" просчет) и разработчик просто потратил свое время впустую? 2. сколько успешных стартапов развалилось, продалось как раз из-за просчетов в архитектуре? Это больше риторические вопросы, поскольку ответа на них мы никогда не узнаем.
И еще до кучи: а вы уверены, что все вот эти вот рассуждения вообще надо рассматривать? Если объективно есть "мы" и "они", то фактически идет битва за один и тот-же ресурс - тупо деньги. Если польза разработчика очевидна и измерима, то польза менеджера в таких вот рассуждениях - "я точно знаю как надо" (причем, что смешно, статья просто калька с разговоров программистов 10-20 лет назад).
Это борьба не симметричная. Владелец бизнеса воюет за деньги, я воюю за комфорт и ощущение результатов своего труда. И деньги тоже, но только в составе со всем остальным.
И вот это как раз и открывает пути к кооперации. Бизнес ищет как найти компромисс по деньгам и внутреннему качеству, я ищу компромисс по деньгам (где платят) и внутреннему качеству (самореализация и самоактуализация).
А вот такие статьи они всё сводят к одномерной игре в перетягивание каната.
Переусложнение может погубить ваш продукт