Comments 10
Абсолютно правильная статья.
Для меня самый страшный порок это:
Не выполнены обещания
Страшно не то, что обещания не выполнены, а страшно то что человек, зная что не может сдержать обещание (выполнить работу), скрывает это. На вопросы отвечает, что всё идет по плану и т. п. Ведь ничего страшного в том, что человек не может выполнить что-то, нет. Ну да, переоценил свои силы, возникли внешние обстоятельства и т. д. и т. п. Ну подойди, скажи, что не можешь в СРОК выполнить данное задание. Ну, может поругают, но самое главное — во время будет найдеио решение, как всё же не сорвать сроки. Но нет же, надо дотянуть до последнего момента, сказать, что не сделал, да ещё найти кучу виноватых в этом:
Не люблю я таких людей, не пунктуальных!
Ну, может поругают, но самое главное
главное для нас или вас? ;)
Просто человек не стал разгребать ваши проблемы чтобы сделать свою часть работы.
- Сколько тебе нужно времени для выполнения задачи?
- Сложно сказать...
- Хорошо, давай дадим тебе неделю, потом посмотрим.
Через неделю:
- Ты же за неделю обещал выполнить и не сделал!
Однобокая статья. Сотрудники врут, воруют, скрывают, а руководство чисто и прозрачно? Так что ли?
Вообще первая секция статьи про руководство.
Тем не менее, ситуация представлена так, будто классы проблем, которые есть у руководства и подчиненных, почти не пересекаются. Хотя это строго наоборот. Руководители, например, сколько угодно врут о том, что могут. Вероятно - даже больше, чем упомянутые "новые сотрудники в резюме", потому что новый сотрудник может нередко ошибаться просто из-за различий между собственными критериями и устоявшимися критериями в компании, а сколько-нибудь опытный руководитель, преувеличивая свои навыки, куда скорее хорошо ориентируется в этих критериях.
Я всегда раскрываю и сторону руководителя, у нас были по этой теме неплохие статьи про безопасность, bossware… Но всё же руководителя лучше видно со стороны - и вот наша неплохая и довольно объективная статья по теме, например, https://habr.com/ru/company/regionsoft/blog/539432/
А в чем конкретно выражается "сотрудники подводят"?
Про откаты вообще порадовало, особенно легко проверяется по поставщикам с открытой ценовой политикой.
Так что полного и устойчивого доверия лучше избегать, а следовать мпринципу лорда Корвина из Амберского цикла Желязны: «Я доверял ему как брату, то есть не доверял вообще».
Но конретных компромисов по конкретным вопросам это не исключает. Важно лишь понимать, что это — компромис, и где его рамки.
Доверие в компании: когда сотрудники подводят