Comments 67
Как только услышите из уст HR'а или непосредственного руководителя слова «Мы команда» или «Мы тут как одна семья» – бегите (:
У HR это могут быть дежурные слова. А вот у руководителя стоить спросить, что он под этим понимает, а потом уже делать выводы.
Справедливости ради, эта заезженная фраза никак не коррелирует с качеством работы в компании. Бегите с работы в том случае, если вам там плохо, и не бегите, если вам там хорошо.
АХхахахахахах, ну кстати жиза, звучит опасно.
Лучше спросите на собеседовании с разработчиками как им работается в компании.
Если на том-же собеседовании нет их руководителя, то услышать можно вполне правдивую информации. Я всегда спрашиваю довольны ли разработчики и прошу описать обычный рабочий день. Уже на нескольких собеседованиях слышал от собеседующих про неоплачиваемые переработки, про менеджера - идиота и т.д. После чего просто решаешь, компенсирует ли их зарплата перечисленные минусы. А компаний и команд без минусов не бывает.
Если на том-же собеседовании нет их руководителя, то
... в помещении вполне себе могут быть микрофоны для прослушивания, так что я бы не полагался на искренность говорящих в помещении их работы независимо от того ,есть там их руководство.
в помещении вполне себе могут быть микрофоны для прослушивания,
Камеры для подглядывания и сенсоры для принюхивания.
А если серьёзно - не перегибайте. Переговорка эйчара, это не то место, которое кого-то настолько интересует, чтобы идти ради этого на такое уголовное правонарушение, как установка скрытой прослушки. Вероятность этого не нулевая, конечно, но настолько ничтожна, что можно ей пренебречь. Во всяком случае, если вам рассказали про имеющиеся проблемы, можно достаточно достоверно предполагать, что они там действительно есть.
Среди собеседующих разработчиков может спокойно сидеть "серый кардинал", который для начальства лучше любого микрофона.
Установка скрытого микрофона это преступление, а запись всех разговоров по зумам и полный доступ к железу это пункт 132.b.9 подпункта 8 страница 65 стандартного контракта который не читая подмахнул любой работник
Шутки шутками, а у меня как-то на одной работе ещё 12 (!) лет назад выдали ноут, который сканировали в режиме реального времени по всей инфе. И начальник, когда я читал новости в перерывах, потом мне пересказывал их, чтобы подколоть меня и показать, что он всё видит. Спалились на этом и том, что как-то прям посреди рабочего дня настройки на ноуте мне поменяли в одной из программ удалённо. Потом извинялись за это, а я начала даже не понял, что произошло. И да, это была не крутая IT компания, а относительно заштатная шарага, что выглядит совсем смешно и крипово.
Что вы читали можно посмотреть по логам, которые пишет сервер, а смена настроек у пользователей сисадмином - это вроде бы штатная фича винды для бизнеса.
Сервер пишет с ноутбука?)
Ваш трафик идет через корпоративный сервер, и тот пишет логи. Я как-то давно работал "мальчиком при кампухтерах", примерно так у нас в сетке и было, при желании я без проблем мог посмотреть на какие сайты кто ходит, хоть мне оно и было не интересно, но если бы вдруг было..
Иногда разве что посматривал - когда трафик как-то очень уж сильно расходовался, это были еще времена лимитированного и очень дорогого интернета, поэтому просмотр видосиков на рабочем месте очень сильно не одобрялся.
ЗЫ Почта, кстати, тоже шла через наш сервер и я мог без проблем читать всю рабочую переписку кого угодно. Это стоит понимать - сисадмины в организации довольно многое могут видеть и читать.
С прослушкой не сталкивался, а вот с детектором лжи пришлось. Причем об этом было сказано уже после последнего этапа переговоров. А еще выяснилось, что прохождение его обязательно для всех раз в полгода.
Интересно, про "подсиживание".
Вот вы вскользь упомянули, что Ваша начальница Вас уволила. Это ведь тоже плохое поведение. Нельзя не только подсиживать, но и выживать способных из команды. А это по моему опыту в российском айти прям сплошь и рядом.
И советы по борьбе с подсиживанием тоже мне показались вредными. Любой руководитель должен стремиться делегировать максимум своих обязанностей подчиненным, чтобы максимум освободившегося времени тратить на самую важную свою задачу, которую делегировать подчиненным нельзя – стратегическое планирование. Задача не из простых, и чем меньше времени на нее тратится, тем хуже будут результаты команды и руководителя.
А если вы не делитесь специфической информацией с подчиненными, то не можете делегировать максимум своей работы. А значит, не сможете достойно осуществлять стратегию развития.
Аналогично, если вы не заменим и пытаетесь этот статус сохранить, то вы не можете ходить в отпуска. Вы постоянно под стрессом и "на стреме". Вы постоянно ждете, что вам упадет работа, которую никому кроме вас доверить нельзя, а выполнить ее нужно в конкретные, не всегда удобные, сроки.
И в противовес. Если вы подготовили себе хорошую смену, если вашу работу могут выполнять другие, то ваш начальник легко сможет Вас порекомендовать на рост. Он не будет бояться, что с вашим диагональным ростом или горизонтальным переходом работа вашего отдела (и его в том числе встанет). Вы не переживаете по поводу работы, которую не сделает никто, кроме вас. У вас меньше стресса, потому что есть 2-3 человека, которые легко выполнят любую работу за Вас.
При этом Вы защищены от подсиживания, потому что хороший руководитель (а Ваш руководитель определенно хороший, просто потому, что он Ваш руководитель, а не Вы его :) понимает, что главная задача руководителя – это стратегия развития. И если Вы ее выполняете на отлично, то никто вас и заменить не сможет. Ни одному Вашему подчиненному не хватит угла и высоты обзора, чтобы заниматься стратегией так же успешно, как Вам. Просто в силу того, что он занимает позицию ниже и сосредоточен на деталях. Вы же об этом постарались выше? Вы же погрузили его во все тонкости и нюансы Вашей работы :)
В итоге, ничего утаивать не нужно. Сотрудник Ваш сам никогда не увидит картину стратегически. А значит, не сможет превзойти или просто заменить Вас в этом компоненте никогда. А всем остальным нужно с сотрудниками делиться в обязательном порядке. Вашему подсиживанию это не угрожает.
Это очень хорошо прослеживается в компаниях с пирамидальными структурами управления. В засилье плоских организаций это, конечно, не видно, но оно работает точно так же.
Что думаете?
За пост – спасибо. Все по делу, кроме первого пункта.
Все так, но есть нюансы. Вы описываете идеальный случай, когда все играют честно.
Но как говориться "поганая овца все стадо портит". Проще говоря, когда кто-то использует грязные приемы для своего продвижения, а руководитель этого не видит или делает вид, что все нормально, работать становиться некомфортно.
И с определенной численности коллектива такая овца будет обязательно. Вопрос только в приемах и силе их влияния. Если оказался целью данных приемов, то вариантов не много. Начать делать также (крайне не приветствую) или искать работу (возможность перевода, чтобы уйти из под удара).
Мне некомфортно даже если такие приемы прямо не направлены на меня.
Мы не знаем всей ситуации, вполне возможно что начальнице (искали / готовили смену / выжимали с должности для "своего" кандидата / ...) другие интриганы уровнями выше в внутрифирменной борьбе за власть/бюджеты/проекты.
Простите, все равно не прослеживаю связи. Как это бы сподвигло ее выжимать своего способного подчиненного? Пока это все равно выглядит, как неправильное понимание своей роли и восприятия конкуренции, и как следствие неправильное выполнение своих обязанностей и прямой саботаж работы собственного отдела. Все равно обсуждаемые советы - вредны.
Да вот же описано у автора
Ваш коллега неожиданно начинает интересоваться вашей работой, тщательно расспрашивает, просит у вас помощи и профессиональных советов. Одновременно с этим он начинает помогать вам или стягивать на себя часть рабочих задач, чтобы собрать в руках больше «ниточек».
Я такое наблюдал лично, боец вместо своих тасков занимался всем этим и прочая, прочая...
О да, бюрократия и целый пласт специально нанятых бюрократов с отличными зарплатами. Как же тошно от них.
Первая начальница - дура. Начальник должен не избавляться от энергичных работников, а использовать их для своей карьеры. Если ты не умеешь это делать - не становись начальником.
Статья у Григория Остера списана?
Ощущение, что все перечисленные проблемы характерны исключительно для компаний, в которых бюрократия уже является центральной идеей.
Может проще работу сменить?
Проще, но нормальную организацию и команду нужно поискать ещё.
Других вариантов-то нет, терпеть, бороться или уйти.
Статья намекает на какое-то решение, но в половине случаев пишет что сделать ничего нельзя (еще и эмоционально принижает тех кто что-то пытается, как в варианте с плохим начальником), а местами вообще призывает бороться с объективной реальностью, призывая считать что вы чем-то уникальны. Еще и с противоречием в последнем пункте той же части.
Имхо хуже всего, когда начальник- это родственник генерального, без профильного образования, но с желанием покомандовать. Такие окружают себя серыми и неквалифицированными кадрами, на фоне которых можно самоутверждаться без лишних переживаний. Нормальные люди там долго не задерживаются.
В случае дуры начальницы, очень похожая ситуация. Наверняка пробилась "по блату".
Не делитесь ключевыми секретами мастерства с ближайшими коллегами и подчинёнными — пусть у вас будут уникальные функции и обязанности, с которыми никто не справится.
Честно сказать, на этом абзаце прекратил чтение.
Всегда и везде, если замечаю, что собеседник "не догоняет", максимально тщательно стараюсь разъяснить, что я имел в виду и что конкретно надо сделать. И наоборот, не стесняюсь сказать "не понял" или даже "вообще ничего не понял".
В этом отношении я солидарен с Миямото Мусаси, автором "Пяти колец", который считал, что в учении не должно быть никаких "тайных глав" и передавал ученикам максимум знаний и навыков, просто ориентируясь на их уровень подготовки:
В моей школе ... нет ни врат, ни тайных принципов. В пяти положениях меча нет никакого внутреннего смысла.
Статью надо назвать "наставления по job security - как стать незаменимым, при этом не делая ничего полезного, а в идеале - вообще ничего"
"Только слегка вредить" ;-)
Блин, такой гадюшник описан. И, главное, чудесно сказано про "софт навыки" — вот этих людей с "прокачанными софт навыками" надо собрать в одном чане, чтобы они жрали друг друга, и не выпускать. Тогда, возможно, остальные смогут сделать что-то нормальное.
Ну тут типа да, но нет.
Софт скиллы - это именно что скиллы, их можно употреблять для разного, хорошего и плохого. Как, собственно, любые скиллы. "Ваш коллега неожиданно начинает интересоваться вашей работой, тщательно
расспрашивает, просит у вас помощи и профессиональных советов.
Одновременно с этим он начинает помогать вам или стягивать на себя часть
рабочих задач" - это может быть как попыткой подкопать под тебя, так и правда желанием помочь и хорошо решить задачу, которая перед вами стоит.
Проблема в разные несознательные люди стараются софт-скиллами компенсировать недостаток или отсутствие хард-скиллов
Ну мы инженеры, мы знаем, что у всего есть две стороны. Но я про тех, кто "упирает на прокачку софт-скиллов". То есть
Проблема в разные несознательные люди стараются софт-скиллами компенсировать недостаток или отсутствие хард-скиллов
Они, разумеется, неизбежны. Неизбежны из-за того, что есть конкуренция между работниками. Ведь прокачка soft-skills позволяет очень эффективно конкурировать, оставляя этих "лохов-трудяг" позади.
Судя по моему опыту, если в компании есть конкуренция между работниками - это лютый-бешеный факап непосредственного руководства, и стоит рассмотреть вариант эвакуации из этой шараги.
Особенно если конкуренция поощряется руководителями
При капиталистическом производстве, где работник может быть выброшен на улицу, если он не нужен, она всегда есть. Да, она может быть приглушена, закрыта, но она есть.
Коммунисты на хабре? No way
Если серьезно, то я не понял пассажа про "работник может быть выброшен на улицу, если он не нужен". Что, есть такая страна эльфов, где работников держат на зарплате просто так? Ну, не считая коррупционных моментов типа "брат жены дяди очень просит помочь сыну друга свояка тещи"?
Просто стоит понимать, что вся эта мура про "мы одна команда", "фирма как большая семья", это классический булшит для дебилов, эта дружная семья даст тебе пендаля под зад сразу-же как только твое присутствие в ней станет невыгодным.
А насчет коммунистов - они хоть и были зачастую довольно упоротыми ребятами, но очень многое они говорили по делу, да и влияние в т.ч. и на современную западную культуру они оказали довольно значительное. Во многом благодаря им мы сейчас имеем какие-никакие права перед работодателем.
ЗЫ сейчас опять "ултраправые" заминусуют, ну да и хрен с ними..
Неизбежны из-за того, что есть конкуренция между работниками.
Конкуренция между работниками бывает лишь в том случае, когда есть лишние работники, ну т.е. ни задач, ни зарплаты на всех не хватает. Тогда кого-то можно подсидеть и выдавить. Если штат адекватен, то и места для конкуренции особо и нет, разве что в тех редких случаях, когда кто-то лезет по карьере.
Нельзя жить в обществе и быть свободным от него. Увы и ах, при капитализме сами капиталы бьются на смерть (проигравшего пожирают).
Это неизбежно, несмотря на разные прокладки и прочее, отражается на работниках творческого труда. Вы же знаете про разные банки с обрядами ежегодной децимации, про ежегодные "отчёты о производительности" и прочее?
Увы, так устроено большинство людей: работаю от сих до сих, а всё что сверху, не оплачено. Эта пассивная агрессия отбивала руки не у одного активного и живого сотрудника, который знал, умел и готов был начать делать и достигать результата.
А почему "увы", собственно? У наёмного сотрудника есть определённый круг обязанностей, которые он выполняет согласно контракту и за что, собственно, ему и платят зарплату. Если ему кажется, что требования не соответствуют его квалификации или должностным обязанностям, про это надо говорить непосредственно с менеджером, а не пытаться "втянуть" других сотрудников, чтобы они выполняли эту работу вместо тебя.
Это же давняя мечта бизнеса - растить инициативных кабанчиков, которые сами как батареечки пашут за троих и весь коллектив к этому подстраивают :)
Но джуну обычно хватает пары месяцев чтобы понять, что смысл делать сверх оплачиваемого околонулевой. Спасибо в карман не полезет, а нередко и его ты не получаешь. Карьерный рост это обычно никак не стимулирует, зарплатный тоже. Ты просто делаешь больше, а в ответ получаешь столько же (если не меньше).
в ответ получаешь ещё больше работы за те же деньги, пока не перестаёшь справляться и не начинаешь косячить
Для этого даже специальные компетенции в план развития вносят и гнобят, когда ты не вовлекаешь целые соседние команды вместе с их менеджерами в свои дела
Классика же: "Хуже менеджера- дурака может быть только дурак с инициативой".
У подобного фанатика- менеджера, как правило, бывает высокая текучка, а в проектах факап за факапом. Но если он сумеет хорошо уговорить своего босса, то авось и вверх пойдёт. Не то что его сотрудники. Они ещё и виноватыми за факапы останутся...
Ха, типичные слова немножко замкнутого IT-шника (без обид, вы клёвые ребята, куда же без вас).
"Никому не говори важных тонкостей работы, а то подсидят",
"ни с кем не общайся на личные темы, будь безразличным и бесчувственным (грубо), или не имей дружеских отношений".
Вот она самая токсичность). Считаю нужно быть открытым и отзывчивым. Или точнее везде имей золотую середину ;).
Самая лучшая стратегия — абстрагироваться от всех рабочих конфликтов и показывать свой профессионализм. Но скорее всего, у вас это не получится. Ни у кого не получится.
Если стратегией не удается пользоваться, то это явно не лучшая стратегия. Лучшая стратегия - та, которая работает лучше всего на практике.
Такое впечатление, что описана какая-то госконтора или банк. В IT компаниях обычно нет всей этой санта-барбары. Зачем кого-то "подсиживать", если проще уйти в другую компанию с повышением в должности и на зарплату в 1,5 раза выше. И делать так каждые 2 года.
Какие наивные представления о рабочем периоде своей жизни. Я вот принимаю IT разработчиков на реально хорошие зп в Москве - моя задача чтобы таких как вы близко не было в нашем коллективе. Думаю я не одинок в своей цели. Ну что поборемся - думаю такие как я тебя прихлопнут - максимум свой финт пару раз провернешь. А потом - ага - здравствуй реальность - в черный список в нормальных компаниях.
Но ведь по сообщению выше нельзя ничего сказать о навыках человека, зачем же сразу его "прихлопнуть"? Может он достаточно компетентен, чтобы влиться в ваш коллектив и вполне стоит "хорошей зп в Москве".
К счастью, я не в Москве и не в России. Никогда ни с кем не боролся, не интриговал и никакие финты не проворачивал. Делал свое дело, достигал потолка и уходил дальше. С коллегами из предыдущих компаний прекрасно общаемся, тем более, что многие из них придерживаются той же стратегии.
Прекрасное всегда притягивает подобное прекрасное! Также находила в куче навоза в большинстве российских компаний настоящий жемчуг, с которым я общаюсь до сих пор, чему очень рада. Да, их единицы, но они все же есть. Но уходила из компаний, потому что сделала своё дело, результаты дала, а на борьбу с инфантилами тратить время, силы и нервы не желала.
Разрешите список ваших "нормальных компаний"? Ну просто что бы обходить стороной
Показательно что большинству больше всего мешает бюрократия. Реально есть такая тема даже объективно нужная бюрократия, без которой не обойтись (вроде всяких там заявлений на отпуск, служебок на технику и т.п.) сильно выбивает из рабочего потока, а если на фирме с этим плохо (как, помню, было в одном банке) то это просто люто мешает, По пол дня тратишь на заполнение разной хреномудии, нужной исключительно для того, что-бы местный менеджмент друг перед другом отчитывался о своей интенсивной и плодотворной работе.
Есть бюрократия полезная и нужная, а есть лишняя. Их стоит различать) Но все думают, что это что-то плохое изначально и часто жёстко реагируют. Но тут скорее не бюрократия виновата, а проблемы в бизнес-процессах.
Я скорее о психологическом комфорте работы.. что-ли.
Вот меня (точнее всю команду, включая меня) РП попросил дать отчет по времени затраченном на задачи, он это не из вредности делает, не для того что-бы нам помешать работать, ему нужно для того что-бы отчитаться перед заказчиком. Т.е. бюрократия необходимая, без нее никак. Но из потока это вырывает довольно неприятно. Можно отложить, но в голове уже сидит заноза - что это надо еще будет считать и делать, можно не откладывать, но тогда текущую задачу придется прервать, и потом снова восстанавливать ее контекст в памяти. В общем что так, что эдак, даже такая необходимая мелочь здорово мешает.
Не встречался, т.к. программист и мне на всех пофиг. Основная проблема - ленивость собственная, но с этим много есть что поделать богам слава..
зы: бюрократия мне нравится. Заполнять всякие слова во всяких системах - да я бы этим с утра до вечера занимался, да нет столько систем у нас - всего-то две.
Хотя проблема затронута важна, но совет
Не делитесь ключевыми секретами мастерства с ближайшими коллегами и подчинёнными — пусть у вас будут уникальные функции и обязанности, с которыми никто не справится.
вызывал такое отвращение, что даже читать дальше не могу. Кем нужно быть, чтобы написать такое? Жаль, что не могу минусануть. Вообще, лично я считаю так: если быть хорошим специалистом, достойным человеком и не хотеть каких-то слишком больших карьерных высот, то даже в случае подсиживания можно спокойно найти новую работу.
Неприятное послевкусие после статьи, хотя описали большинство российских компаний, увы. У меня есть разный опыт работы в нескольких отраслях, разных по масштабам компаниях, а также напрямую с владельцами. На своих примерах убедилась, что, к сожалению, имеешь дело с инфантилами, коих в нашей стране 80-90%. А это автоматические про комплексы, страхи, обиды, травмы и тд., которые люди в себе не признают и мочат всех вокруг через подсиживания, доносы, истерики, обсуждения, осуждения, вредительство, лень, перекидывание своих задач на других, манипуляции, обесценивания, абьюз и тд. Это не потому что люди плохие, а потому что у нас почти вся страна жила и живет по принципу "ну родили --> как-то вот воспитали (=поломали) --> отправили в жизнь ребенка во взрослом теле". И ведь мало, кто понимает, что проблемы в нем, мало, кто что-то с этим начинает делать и исправлять. Поэтому все методы, описанные в статье, для нездоровых граждан, а взрослые психологически не будут таким пользоваться.
ПС. Уверенный в себе начальник возьмет равного себе, а то и покруче, потому что он не боится, что его подсидят. Сколько у нас таких взрослых психологически менеджеров, которые могут нанять взрослых психологически людей или тех способных, которых могут направить по-братски в русло исправления и взросления, раскрывая в них таланты и способности и применяя на деле? Почти нет. Вот и делайте выводы о том, что мы имеем на рынке труда, в компаниях, в экономике и в стране.
Из списка, предложенного автором, я сталкивался только с токсичностью, но в тяжёлой форме. Кроме того, наблюдал другие проблемы, автором не озвученные, но, по моим наблюдениям, довольно разрушительные. И не только в российских конторах. Вообще, часто бывает, что менеджер ставит личную (иногда сиюминутную выгоду) на порядок выше интересов не только коллектива, но и всей компании. И в крупных ИТ корпорациях (в РФ или США и Европе, не важно) это частое явление. Тут выше написали, что советы вредные, нужно быть открытым к диалогу и передаче знаний. Я с этим абсолютно согласен. Но так же нужно быть готовым к тому, что попав в компанию мечты с горящими глазами, вы можете стать неугодными, даже если талантливы и много знаете. Просто вы можете мешать чьей-то карьере, даже не понимая этого. Примеров у меня много. Конечно, я пишу с точки зрения разработчика, не менеджера.
Не мешайте мне работать! Ну пожалуйста