Comments 6
Очень попсово.
1. Видео — по большей части направлено на начинающих менеджеров, только что вышедших из специалистов.
2. Интеллект-карта.
— Действительно полезный инструмент в последнее время, помогающий сгенерировать или привести в порядок информацию в голове. Но я посмотрел только раздел «Принципы» — сыровато, не все разделы доделаны, особенно требует проработки блок «Мотивационные факторы»
— Также в этот раздел можно добавить блок «антипаттерны мотивации», т.е. шаблоны поведения, которые снижают мотивацию. Например, тотальный контроль, постоянные улучшения и т.д.
— Про анти-паттерны можно почитать
А. У Архипенкова
Б. itblogs.ru/blogs/hitfounder/archive/2010/08/20/66940.aspx
В. habrahabr.ru/post/59005/
Г. Систематизировать информацию из своего опыта.
3. И вот еще вспомнил про отмазы разработчиков от Ашманова. Менеджер должен знать, как его обманывают разработчики, и он должен быть готов к подобным отмазам.
www.ashmanov.com/pap/obspro.phtml
1. Видео — по большей части направлено на начинающих менеджеров, только что вышедших из специалистов.
2. Интеллект-карта.
— Действительно полезный инструмент в последнее время, помогающий сгенерировать или привести в порядок информацию в голове. Но я посмотрел только раздел «Принципы» — сыровато, не все разделы доделаны, особенно требует проработки блок «Мотивационные факторы»
— Также в этот раздел можно добавить блок «антипаттерны мотивации», т.е. шаблоны поведения, которые снижают мотивацию. Например, тотальный контроль, постоянные улучшения и т.д.
— Про анти-паттерны можно почитать
А. У Архипенкова
Б. itblogs.ru/blogs/hitfounder/archive/2010/08/20/66940.aspx
В. habrahabr.ru/post/59005/
Г. Систематизировать информацию из своего опыта.
3. И вот еще вспомнил про отмазы разработчиков от Ашманова. Менеджер должен знать, как его обманывают разработчики, и он должен быть готов к подобным отмазам.
www.ashmanov.com/pap/obspro.phtml
Кирилл, спасибо за комментарий!
Согласен, нужно будет расширить раздел. Надо будет и инструментарий добавить и список типичных демотиваторов и мотиваторов.
За источники отдельное спасибо! Игоря Ашманова и Сергея Архипенкова, конечно, читал, остальные две статьи не видел. Не уверен, что добавим их в интеллект карту, подумаем, насколько нужно уходить совсем в ИТ-специфику.
— Действительно полезный инструмент в последнее время, помогающий сгенерировать или привести в порядок информацию в голове. Но я посмотрел только раздел «Принципы» — сыровато, не все разделы доделаны, особенно требует проработки блок «Мотивационные факторы»
— Также в этот раздел можно добавить блок «антипаттерны мотивации», т.е. шаблоны поведения, которые снижают мотивацию. Например, тотальный контроль, постоянные улучшения и т.д.
Согласен, нужно будет расширить раздел. Надо будет и инструментарий добавить и список типичных демотиваторов и мотиваторов.
За источники отдельное спасибо! Игоря Ашманова и Сергея Архипенкова, конечно, читал, остальные две статьи не видел. Не уверен, что добавим их в интеллект карту, подумаем, насколько нужно уходить совсем в ИТ-специфику.
Начал смотреть, куда что добавить, вспомнил, что про мотивационные факторы очень подробно писали в разделе Работа с сотрудниками -> Нематериальная мотивация. Там и инструментарий и пр.
Принципы работы с людьми — это именно принципы: про то, что все люди разные и т.д.
P.S. Елки-палки надо самому пересматривать карту время от времени. :)
Принципы работы с людьми — это именно принципы: про то, что все люди разные и т.д.
P.S. Елки-палки надо самому пересматривать карту время от времени. :)
Слава постоянно двигает руками. Наверное в диалоге или выступлении перед живыми людьми, когда они видят человека полностью так должно быть, но когда руки постоянно поднимаются и опускаются из-за нижнего края камеры это выглядит диковато… Тем более что он ими не показывает ничего, и не иллюстрирует своих слов.
Sign up to leave a comment.
Истории, которые нас многому научили: итоги хабраконкурса