Comments 4
25 человек на 1 место - ок, а дальше воронку почему не обозначили? Сколько отбираете стажеров? Сколько в итоге остаются в штате? Насчет ревизии знаний для наставника - это хорошо раз в год, а не, например, ежемесячно, иначе смысл теряется. Как происходит назначение наставников - одни и те же, или все по очереди?
Вопросы классные, постараемся ответить развернуто ?
Количество стажеров меняется ежегодно и зависит от того, сколько junior-специалистов готовы развивать в каждом направлении, потому что задача стажировки — не только научить талантливых ребят и помочь им войти в профессию, но и сформировать команду Учи.
Как правило, мы приглашаем от 1 до 5 человек в разные направления: аналитика, разработка, продакт-менеджмент, дизайн и другие. И мы готовы всех приглашенных ребят оставить в компании, при условии, что они справятся с задачами в период стажировки.Например, в прошлом году у нас было 15 стажеров, и 12 из них успешно прошли программу и теперь часть нашей команды.
Ревизия знаний у сотрудников — процесс отдельный, но в период стажировок некоторые сотрудники сами проверяют себя на экспертность, объясняя какие-то аспекты работы стажерам — для наставников это дополнительный интересный вызов.
Некоторые наставники повторяются из года в год, поскольку классно справляются со своей ролью, какие-то пробуют свои силы в первый раз. Наставников назначают руководители направлений.
Ближе к концу весны объявим стажировку этого года, приходите, чтобы узнать как работает процесс изнутри
Сам недавно проходил стажировку. И вот не могу понять, а что такого особенного придумала компания, что стажировка всем нравится. Выглядит как обычное описание любой стажировки: отобрать кандидатов, показать работу, постепенно увеличивая объем поставленных задач и ответственности по таскам. Что в этом уникального и революционного? Из статьи я не понял, в чем же заключается секрет успеха.
Как мы сделали стажировки, которые нравятся всем