Представляю вашему внимание сервис Abital.ru: в помощь.

Думал я, как лучше презентовать данный сервис. Буду прост. Это о тренингах, коучинге, отзывах, ну и, конечно же, о людях.

Знаете, есть куча сайтов про тренинги, каталоги, и т. п. Все они, за возможно редким исключением, безнадежно устарели, и, скорее, существуют по инерции, чем отражают реальное положение вещей.

На хабре так принято, я знаю. Сервис является первым живым проектом о тренингах и коучинге. Всего то и делов. Отсутствует регистрация, существует система продвижения тренингов по ключевым словам. Отзывы пропускаются, даже если содержат мат. ))Программирование осуществляется на парсере студии Лебедева в режиме agile programming. Кое-где используется autosuggest. Ну и так, по мелочи.

Недавно пересел на Мегафон. Дали замечательный номер: +7 926 220-00-23.

Я еще удивился, вроде бы номер не то серебрянный, не то золотой. Но, видимо, в другом смысле. Оказалось, что у Мегафона есть сервис «Кто звонил» или что-то типа того. Его номер: +7 926 200-00-23.

Ну вы поняли… И начали мне звонить люди с кривыми пальцами, утром, вечером, ночью.

Я начала не включился. Ну, это не очень прикольно, когда звонят люди, и говорят… я хозяйка номера, а ты кто?

Позвонил я в Мегафон, сказали, что люди должно быть не правильно переадрессацию включают.

Ну, вы поняли… В общем-то, идеальный номер, если надо свести кого-то с ума. Но, подумал я, сходить с ума не хочу.

Попросил сменить номер, сказали: услуга платная. Представьте мое удивление. И решил я пойти в офис Мегафона. Пока не дошел.

Глубокие умы увидят здесь недоработки тех. службы Мегафона, или просто нацеленность на извлечение прибыли с каждого сантиметра.

Вот я и решил проверить компанию Мегафон на вшивость. Завтра пойду в офис.

Кстати, может кому нужен номер? :))

Новые технологии уже здесь, если кто не знал. Я, вчера читая очередной журнал, аж испугался даже, или… вдруг понял, что если собрать воедино уже то, что сделано, то это не мало.
Это в общем-то подстегивает делать что-то, куда-то бежать, и тому подобное. Однако во всех этих новых проектах есть одно большое но. Пока это всего лишь тенденция, причем тенденция, которая достигла или в ближайшее время достигнет апогея. Тенденция, основанная на инерции, она как снежный ком, подхватывает все новых участников.
Другое дело, что смысла мало в этих проектах. Разница между миром интернета и миром реальным по-прежнему огромна. Создателям «мега-проектов» по прежнему не хватает мудрости. Они вообще, как видится, лишены способности задавать вопрос «зачем» и «что важно».
То есть, они такие, это их свойство. Можно сравнивать с песочницей, с чем угодно.
Я думаю, что скоро появятся новые профессии. Это будут люди, которые хорошо разбираются в тенденциях и технических вопросах, но которые имеют гуманитарное образование, и которые думают о людях.
Юзабилити для продаж, так это называлось раньше. Юзабилити для людей, так это будет называться теперь.
Юзаем, чтобы жить. А не юзаем, чтобы юзать (не без иронии).

Кроспост: жж и habr.

Специально для habra: да, да, поставьте мне минус, это ожидаемо. :)

Недавно прочитал в жж. Где-то в Германии, а побольшому счету не важно где, какой-то турок, а не важно турок или не турок, хлопнул по попе девушку, которая была со своим парнем. Парень с размаху ударил турка в лицо, нанес ему повреждения. В этот же вечер этого молодого человека убили, его беременную подругу изнасиловали, и избили.

Люди копируют себе эту историю, дают ссылку, называют это пеаром. Ну не ебанулись ли, овцы драные?

Они говорят о порядке, о россии для русских. Почему говорят они об этом, когда что-то происходит, в роде таких вот событий? Мне стало интересно, и я решил на эту тему подумать и написать.

Думал я не долго, надо сказать. Никто из тех, кто вопит, не думает о том, что парень, которого убили, сделал то, что он сделал. Ударил ли он того турка, защищая то, что дорого ему, или повинуясь стадному инстинкту собственника? По-моему, интересней думать в этом ключе, чем исходить слюной, пытаясь оправдать свое никчемное существование.

Ведь что такое ценности? Ценности, это в том числе и то, ради чего ты готов положить свою жизнь. Ни много, ни мало. Думаю, если на Землю упадет метеорит, то мало кто-то будет кого-то обвинять в бездействии, и будет ли кого обвинять…

Есть страхи у людей. За свою жизнь, про смерть, про еще что. Всё это взбудоражено, когда что-то происходит на соседнем участке. А воз и ныне там.

То есть, парень умер. И точка. Хорошо, если осознанно подвергал риску себя и свою женщину. Обратное выглядит глупо. И, простите, какой тут национальный вопрос, опомнитесь. У мер человек. Погиб в бою практически. ОН погиб. ЕГО поступки. Кто дает право судить?

Плюс гордыня. Да мы такие великие, русские, что не можем бросить курить. Да мы такие русские, что имеем право ненавидеть других, и делать выводы об их неарийском происхождении.

Погибнуть ради того, что по-настоящему дорого, это стоит того. Погибнуть от того, что на собственную жизнь и жизнь других людей тебе наплевать, или ты даже не думал об этом, вот что тяжело наблюдать.

Quo liset jovi non liset bovi. Сникерсни, и изыди.

Устав от постоянного давления, Брюс решил что он больше не хочет так жить. Без оглядки они — он и его жена — продали дом и бизнес и переехали в деревянный коттедж на побережье, который стал их домом. Их новый образ жизни — это то, что они любили, и то во что поверили, погрузившись в пучину их собственного выбора, в контекст их нового мира.

В других словах, с небольшими добавлениями, тысячи поступают подобным образом. Среди них есть не только те, у коо есть финансовые «мускулы» или те, у кого карьера летить в тартарары!

В языке появилось новое слово дауншифтинг (downshifting), хотя само понятие совсем не ново. Дауншифтинг — это предположение или набор убеждений о том, что важно делать только то, что нравится, и к чему лежит душа, и делать всё, чтобы так и было. Что на практике означает уволиться, уехать в деревню подальше от офисной возьни, заниматься тем, что нравится, и получать от этого доход. На самом деле, люди делают так на протяжении столетий. Когда мотивация к дауншифтингу связана с некотороными духовными вещами, то такое явление проще узнать: волхвы, меннониты, квакеры, и многие другие. Другой пример дауншифтеров — движение хиппи семидесятых годов прошлого столетия когда многие сделали выбор в пользу альтернативного стиля жизни, создав свою собственную субкультуру.

Этот феномен, который на самом деле хорошо забытое старое, преобретает все новые масштабы в последнее время. В настоящее время каждый четвертый американец отправился таким образом на поиски лучшей жизни, в Объединенном королевстве каждый восьмой. В развивающихся странах, таких как ЮАР сатистику увидеть труднее, однако очевидно, что она отличается от развитых стран.

Другими словами, говоря о тенденции дауншифтинга, можно говорить о том, а что, собственно, важно. На первый взгляд, тенденция выглядит парадоксально и даже бессмысленно в свете потребительско-капиталистической культуры. Скупость, неудовлетворенность тем, что имеется и неутолимая жажда еще большего, подпитываются неослабевающей ни на секунду рекламой которая подпитывает это безумие. Частично по этой причине в Швеции запрещена реклама детский товаров.

Одновременно с этим, дауншифтинг движим тремя основными и взаимосвязанными факторами. Во-первых, это технология. Возможности виртуального офиса — когда можно соединиться с кем угодно где угодно — ославбляют само понятие «где и когда делать работу». Владельцы современных кофейен понимают что они становятся больше похожи на офисы чем на кофейни. Например, философия сети кофеен Старбакс (Starbucks) — это роль третьего места, «не дом и не работа», что означает, что кофейня является по сути офисом для многих людей. Технология также подразумевает, что наличие определенных мест нахождения офиса больше не является необходимостью, и эта тенденция набирает обороты. В настоящий момент я нахожусь в кафе, подключен к интернету и электричеству, и у меня есть кофе. Я подсоединен к миру, и я пишу эту статью.

Во-вторых, изменения в институтах. Институты — это то как мы полагаем должна выглядить компания, или как мы отмечаем Рождество, они меняются. Традиции, которые казались незыблемы, сегодня стоят на повестке дня с пометкой «внести срочные изменения». Status quo, то как вещи делались, нормы и декларации, всё это пересматривается исходя из того, какой ценностью всё это обладает. И там, куда обращаются вопросы и поиски, и где это было запрещено, наблюдается фрустрация и негодование. Отсутствие гибкости и способности к адаптации институциональных сдвигов придает мозных импульс нашему «беглецу-леммингу» (прим. ред.: дауншифтеру). Мы знаем, что институты, которые не могу адаптироваться, погибают. Там где идет отказ к адапатции, некоторые используют технологии чтобы «проскочить» изменения, создавая тем самым базис для альтернативной реальности, защищая свои устои.

В-третьих, это сдвиг в ценностях, которы ясно прослеживает в новом поколении, которое уже стало знаком новых «корпораций-дауншифтеров». Они задают новые вопросы на работе. Недавно я общался с человеком, который занимается развитием талантов в компании топ-500 (прим. ред.: Fortune 500). Он противопоставил вопросы, которые задают представители шумного поколения (те, кому сейчас между 35 и 55 годами) и те вопросы, что задают представители нового поколения. Первые задают такие вопросы: «Какой компенсационный пакет у меня будет?», «Как быстро я смогу продвинуться по карьерной лестнице?», «Из чего состоит карьерная лестница в компании?». Вторые задают совсем другие вопросы, такие как, например, на чем стоит компания (прим. ред.: ценности компании), и как она способна увеличить его стоимость на рынке труда. «если буду работать здесь, смогу ли я полноценно жить?», и дальше, после паузы она смотрети на меня немного раздраженным, они могут сказать что-то вроде: «А однажды меня спросили: могу ли я привести собаку на работу?».

Мир разрывается, смакуя убийство тридцати человек в США. Обычный человек, такой же как мы с вами, вдруг оказывается больным, и психически неуравновешенным. Сей факт преподносится как единственно правильная мысль и образ.

Меня, как человека думающего, волнует факт, случайно ли всё это, или не случайно? И ответ, конечно же, очевиден.

На месте Чо Сеунг Хи мог оказаться любой из нас. Это утрированный кошмар, который посещает каждого из нас, и который стал реальностью. Причем кошмар весьма детализированный, и весьма точная реальность.

Без высших сил не обошлось. Знаки бывают в виде чуда, а бывают в виде кошмаров, когда люди зазнаются…

Я где-то даже рад за Америку. 

P. S. Для циников там есть прямое указание. Ему было 23 года, жертв было 32.

Или о том куда идти дальше. Речь пойдет об одном элементе технологии 20 (20 — технология Web 2.0, прим. автора). А именно об облаке. Облако, или tag cloud.

Предыстория
Информации стало много, и классификаторы больше не работают. Классификаторы выбросили, придумали тэги, или категории, или ключевые слова.

Облако представляет собой область на странице, которая беспорядочно заполнена текстовыми блоками, тэгами-ссылками. Их размер зависит от актуальности того или иного тэга, от того, как часто пишется на эту тему, и так далее.

Всё вроде бы хорошо. Однако получилось как всегда. Те облака, что я видел, я имею в виду проекты 20, не отражают сути технологии. Вот скажем, у Лебедева видел облако работ для определенных заказчиков, где части облака, это названия заказчиков. Здесь работает. А, скажем в большинстве открытых 20 это уже не так очевидно. Много слов одного уровня, с минимальной актуальностью, то есть одного размера. И совсем не понятно, как среди этого облака найти «луч в темном царстве».

Решение на мой взгляд, кроется именно в том, что нет традиций. То есть в данном случае гармония противоположностей, это как раз взять свободу, и взять порядок, тогда и будет гармония.

Практическое воплощение я придумал к конкретному проекту. Конечно, в данном случае, относительная простота реализации связана с тем, что заказчик, или тот, кто заполняет тэги, это одна единица, одна организация.

Рекомендации для построения тэгов
Число три. В процессе придумывания тэгов следует учитывать, что люди делятся условно на аудиалов, визуалов, и кинестетиков. Через тэги, понятное дело, реализовать такой подход трудно, но можно попробовать. Берем отсюда число три.

Цель, содержание, настроение. Тэги отражают цель статьи, ее содержание, и настроение автора. Например, в статье «Майкрософ ввязалась в очердную тяжбу» тэг по целям может быть «передел рынка», по содержанию «тяжбы гигантов», по настроению автора «big piski».

Парность тэгов. Важно подбирать тэги по три, то есть количество теэгов по целям, содержанию и настроению должно совпадать. Три, шесть, девять, и так далее.

Используюя данные рекомендации, любое облако можно сделать живым, разнообразным, и полезным.

Мы неоднократно писали о том, что грядет эра отношений. Собственно, отношения всегда ценились. И это выглядит навязчивой идеей, говорить о том, что наступила такая-то эра.

Однако мы вкладываем в понятие эры отношений немного своего. Ведь что такое эра информации? У кого она есть, тот и властитель мира. Такое правило действовало, когда появились базы данных, но не было широкополосного интернета. «Ты не владеешь информацией, значит ты никто.»

С чисто практической точки зрения, идея информационная получила широкое воплощение в идеях маркетинга. На экране, в газетах, на радио есть столько информации, сколько нужно, чтобы продать тот или иной товар. Если будут искажены факты, и подтасованы мнения, то это всего лишь форма подачи информации. Ведь власть бывает и развращенная.

Сейчас ситуация меняется. Все могут продавать всё под названием «что-угодно». В буквальном смысле. Уровень развития информации и технологий таков, что любой, имея деньги, может купить свечной заводик.

Просто дело в том, что удивить кого-то стало намного тяжелее, чем раньше. И теперь, говоря об эре отношений, я имею в виду, что покупая, клиент знает, что продавец продает это так, как нравится клиенту. Организация продавца построена так, что это нравится клиенту. Это не то чтобы «нравится», близко.

Это подразумевается под эрой отношений. А различные манипуляции, которые все больше походят на глубокий гипноз, производят прямо противоположное впечатление. Разумеется на тех, кто разбирается в своих личных ценностях.

Когда мы говорим об отзывах, скажем, о тренингах, то… В эру информации — это текст. «Да, всё было хорошо. Всё было даже замечательно.» В эру отношений это информация, плюс эмоции. Поэтому мы решили завести ленту подкастов. И теперь, для того, чтобы стало понятно, что это такое…
«Суть PodCasting состоит в следующем: автоматически генерируется XML RSS-файл (RSS Feed или поток), в котором содержится информация о распространяемых файлах (MP3-записях, например) и ссылки, собственно, на сами записи. Далее пользователи могут подписываться на произвольное количество RSS-каналов, и компьютер время от времени будет обращаться к ним и закачивать новый контент — без непосредственного участия владельца компьютера. При подключении плеера к компьютеру, на плеер можно «залить» все новые поступления и наслаждаться.» (http://net.compulenta.ru/185007/ )

Технология имеет ряд преимуществ. Как уже говорилось, вы получаете то, на что подписались, а для того чтобы отписаться, согласия поставщика информации не требуется. Случалось ли с вами, что подписавшись на рассылку, вы никак не можете от нее отписаться, уставая от назойливой рекламы? Кроме того, подкасты могут быть не только звуковые, но видео-подкасты.

Для того чтобы слушать подкасты, достаточно подписаться на них, используя специальную программу. Это может быть Juice (http://juicereceiver.sourceforge.net/index.php ), Microsoft Outlook, Firefox и многие другие.

В России подкасты только появляются. Некоторые крупные компании имеют свои подкаст-ленты, например, НТВ (http://www.ntv.ru/exp/itunes.jsp ), Вымпелком (http://beeline.rpod.ru/ ), и другие.

Как уже говорилось, Международная школа коучинга «Абитал» стала первой компанией в сфере образования и тренинговых услуг, которая стала вещать голосом. Вы можете слушать наши выпуски на странице в интернете abital.ru/podcast или подписаться, как указано выше, по адресу abital.ru/podcast/rss.xml.