Я, наверное, вопрос плохо задал. «Журналирование работает лучше» - что значит лучше? Наверное, позволяет более эффективно решать какие-то задачи? Если да, то какие? Это те же задачи, что у списка задач?
Я к тому, что, кажется, у журналирования и списка задач заметно разное назначение, это разные инструменты, дополняющие друг друга.
Ну у некоторых докладчиков есть свои внутренние принципы :) А еще выстепления могут записывать и выкладываться потом на канале конференции. Тоже нехорошо, если в слайдах явный косяк с изображениями.
iCloud на Win создает номерные копии даже если на iPad в это время ничего не меняется. Как мне кажется, это как-то связано с доступом к серверам iCloud и часто наблюдается в поездках при плохом соединении.
Если у вас нет списка литературы никакого, то либо змеченную вами “странность” никогда не обсуждали в литературе, либо вы об этом не знаете. Если её не обсуждали в литературе, то либо её не замечали, либо замечали, но она не представляет интереса. Чтобы понять, в каком из вариантов вы находитесь, нужна обратная связь от экспертного сообщества. Либо посылать в журнал и надеятся, что редактор даст содержательный комментарий, а не просто отписку. Либо запрашивать интернет сообщество.
Потому что после Калмана может стоять почти что угодно. Фраза “управление на основе Калмана” не говорит об управлении почти ничего, кроме того, что используются оценки состояния. Как было бы и при любом другом наблюдателе.
К рассказу, не к тексту. Вроде как слушатели параллельно ничего не читают, а читая, до или после, - не смотрят на слайды.
И у вас это работает как единый список задач, с обезъянопонятными формулировками? Интересная техника.
Я, наверное, вопрос плохо задал. «Журналирование работает лучше» - что значит лучше? Наверное, позволяет более эффективно решать какие-то задачи? Если да, то какие? Это те же задачи, что у списка задач?
Я к тому, что, кажется, у журналирования и списка задач заметно разное назначение, это разные инструменты, дополняющие друг друга.
Ну у некоторых докладчиков есть свои внутренние принципы :) А еще выстепления могут записывать и выкладываться потом на канале конференции. Тоже нехорошо, если в слайдах явный косяк с изображениями.
Почему в презентации какие угодно?
А можете раскрыть мысль? Работает лучше для чего?
Вся эта канитель с разным лицензированием по странам - зло.
Инвестиции крупных игроков в техносингулярность мне кажется гораздо более политическим действием про власть, чем экономическим.
iCloud на Win создает номерные копии даже если на iPad в это время ничего не меняется. Как мне кажется, это как-то связано с доступом к серверам iCloud и часто наблюдается в поездках при плохом соединении.
А зачем?
В смысле «разобраться с лицензией»?
Ну Amazon как-то справляется с регламентами ЕС.
А что значит «одинаково быстро»?
Сегодня уже есть широкий выбор б/а пива. И б/а версии более крепких напитков с каждым годом все лучше.
Если у вас нет списка литературы никакого, то либо змеченную вами “странность” никогда не обсуждали в литературе, либо вы об этом не знаете. Если её не обсуждали в литературе, то либо её не замечали, либо замечали, но она не представляет интереса. Чтобы понять, в каком из вариантов вы находитесь, нужна обратная связь от экспертного сообщества. Либо посылать в журнал и надеятся, что редактор даст содержательный комментарий, а не просто отписку. Либо запрашивать интернет сообщество.
Сделайте пост с постановкой задачи и на математическом форуме, вроде dxdy, и посмотрите реакцию сообщества.
Они есть, но, чаще, штучные или малосерийные изделия с повышенным качеством регулирования для спцифических задач.
Потому что после Калмана может стоять почти что угодно. Фраза “управление на основе Калмана” не говорит об управлении почти ничего, кроме того, что используются оценки состояния. Как было бы и при любом другом наблюдателе.
Предложил сделать что? Управление линейным FOPDT с известными параметрами на model-free ADRC? А зачем, в чём преимущество более сложной схемы?
Калман это не управление.