История методик управления проектами

С древнейших времен люди поняли, что для достижения какой-то поставленной цели или задачи гораздо выгоднее, быстрее и эффективнее объединиться. Мамонта в одиночку не завалить, в пещере одному небезопасно и даже урожай одному не собрать. Вместе как минимум - веселее.

Сегодня организации сталкиваются с угрозами кибербезопасности, которые становятся все более разнообразными, сложными и изощренными. В тоже время, не каждая компания обладает отделом специалистов по кибербезопасности. Но любая современная IT-компания должна задумываться над безопасностью своих продуктов. Решением могут стать инструменты для автоматизации процессов обеспечения безопасности, чтобы развертывать решения безопасности быстрее и не держать большой отдел по кибербезопасности.

На практике основными причинами появления нарушений безопасности являются недостатки реализации механизмов защиты, уязвимости в коде приложения, недостатки конфигурации. Очень часто контроль со стороны службы информационной безопасности проводится на последних этапах жизненного цикла приложения. Такой сценарий несовместим с современными методиками DevOps и Agile, которые сокращают сроки циклов поставки ПО до нескольких недель.

Привет, Хабр! Меня зовут Вероника, я QA-lead в одном из внутренних продуктов Самоката. Хочу поделиться, какие практики мы в команде применяли, чтобы адаптировать процесс разработки под реалии запуска нового проекта.

Когда мы начинаем с нуля делать новый IT-продукт (или проект внутри компании), часто на помощь приходит концепция MVP. Делаем хоть сколько-то готовую версию, чтобы как можно раньше получить обратную связь от пользователей и стейкхолдеров, а дальше разберёмся.

Ради этого «как можно раньше» процесс часто выглядит как яростный забег: жертвуем регламентами, документацией и другими вещами, которые «полезные, но давайте потом». Работаем в режиме «не поднимая головы».  Для полноты картины добавим сюда часто меняющиеся требования — на ранних стадиях создания продуктов такое регулярно случается. Знакомо?

Что при этом происходит с командой? Переработки, стресс, демотивация, а там и до выгорания недалеко. В статье расскажу, как мы делали MVP нового внутреннего продукта, что для нас сработало (и не сработало), чтобы помочь команде работать в высоком темпе, адаптироваться к меняющимся требованиям и не терять боевой дух и мотивацию.