Два года назад я попала в крупную ИТ-компанию на старте Agile-трансформации. Обычно под такой формулировкой подразумевается один из следующих вариантов:
Так вышло, что с темой agile и scrum меня связывают долгие и нежные чувства. Все началось ещё в студенчестве: стартапы при полном отсутствии опыта, но с горящими глазами, преакселерационная программа ФРИИ, крутые конференции со спикерами-небожителями. Как часто бывает со стартапами: из наших идей ничего не вышло, но для себя я вынесла главное — бизнес может (а в некоторых случаях должен) быть гибким.
С тех пор в моей жизни было много интересного: 3-х летний опыт удаленного внедрения гибких методологий вместе с пятью коллегами-единомышленниками, работа скрам-мастером в ИТ-компании на 2000+ человек, бесчисленные книги и конференции, пара совсем уж небольших проектов и… открытие котокафе. Вот о последнем пункте я и расскажу подробнее.
Ваш конкурент или партнер уже внедрил Скрам и демонстрирует высокие результаты, и вы, конечно же, хотите добиться того же. У меня для вас плохие новости: при неправильном применении Скрам может быть вреден.
Вот, например, список ситуаций, выявленных эмпирическим путем, в которых Скрам может помешать вашей работе.
