А может вот это и есть настоящее пиратство?
Вы легально купили софт, а потом вас лишили возможностью им пользоваться, другими словами — отобрали.
Очевидно, для того, чтобы опять запустить руку к вам в карман.
Что вы думаете о стратегии компании?
Она должна быть и работать
Проблема в том, что стратегия у большинства коммерческих компаний есть. Но за пределами стола совета директоров не работает.
А работать должна на всех уровнях.
Почему так происходит — вопрос сложный. Где-то стратегия напоминает инструкцию "как нарисовать сову", где-то стратегия на бумаге и стратегия в жизни — две большие разницы.
Планы оказываются неактуальными или нереалистичными и на них все забивают.
Так что написать стратегию развития компании на 1, 3, 5, 10 лет, заставить каждого специалиста компании иметь свой индивидуальный план — легко.
А вот сделать так, чтобы развитие шло по заданному вектору (а не туда, куда оно обычно идет) — вот это сложно.
Нда, прямо наглядный пример как НЕ надо делать.
Вначале
Избранная группа инженеров начала разбивать приложения на части, которые, по их мнению, соответствовали границам ответственности команд.
То есть они строили границу не по функционалу, а по командам. И вполне закономерно получили кривую архитектуру.
Казалось бы, набили шишек, теперь можно переделать как надо. Исходя из полученного опыта эксплуатации можно понять, где же на самом деле должны лежать границы.
Но нет!
мы меняем границы сервисов так, чтобы они совпали с границей зоны ответственности нашей команды. А именно, мы возвращаем их в монолит.
Они повторно упрямо пытаются натянуть архитектуру проекта на административную структуру компании.
У них было много сов и глобусов, зато теперь одна большая сова и один большой глобус.
Какие молодцы!
Ага.
В Германии все равномерным слоем размазано по всей территории. Это в принципе хорошо, уровень жизни в маленьком городе не сильно отличается от мегаполиса.
Но есть и минусы.
Когда мы в Висбадене (столице земли, между прочим) пытались кого-то найти, это было трудно. 380 тыс жителей — это ни о чем. Даже если взять все близлежащие города и половину Франкфурта, то есть взять зону, из которой до нас ехать не более полутора часов, то получим ну максимум полтора миллиона жителей.
А переезжать из более дальних регионов мало кто хочет. Нас интересовали опытные спецы, а они знали себе цену, были, как правило, уже с семьей и не спешили переезжать ради работы.
Так что емкость рынка — да, маленькая. В нашем (не самым плохом месте) западной Германии рынок был раз в 10 меньше чем в Москве. Да, есть и другие регионы, то же Мюнхен. Там разница будет раз в 5.
Я понимаю, что есть регионы РФ где IT рынка вообще нет.
Но я-то сравниваю не те места, где рынка работы нет. Меня интересуют только те, где работа есть.
З.Ы. прошу это не воспринимать как набрасывание на вентилятор. Это — боль, с которой пришлось столкнуться. Попытки найти нужных людей были долгими и мучительными.
Правильно! Зачем рассказывать? Кто тут биг босс интервьюер, в конце-концов. Нужно спрашивать!
"Что вы знаете о нашей компании?", "А почему вы выбрали именно нашу компанию?"
И ждать, пока кандидат не залижет вас до смерти.
Я в Германию попал можно сказать случайно, по знакомству. Наверное, повезло с компанией, у нас ничего похожего при найме людей не было.
Хотя я видел только, как выглядит интервью с другой стороны. Выглядит… не очень. Спецов (как и везде) не хватает, но при этом емкость рынка чрезвычайно маленькая. Хантить весьма дорого и непредсказуемо долго.
А все эти вредные советы наблюдал на пост-советском рынке 10+ летней давности. Сейчас HR "заматерели", и подобной дикости почти нет.
Когда я последний раз искал работу — был приятно удивлен.
Я обнаружил, что почти всегда HR может внятно описать компанию, пройтись по ее орг. структуре, обрисовать процессы, перечислить инструменты и стек. Рассказать о проекте. А иногда даже широкими мазками обрисовать архитектуру(!)
А также было бы интересно посмотреть средний стаж оценивающих.
Как по мне, хорошая компания (применительно к IT) — это не та, где хорошие оценки, а та, где люди долго работают.
У вас все начинается с очного интервью.
А кандидата надо морально готовить до того, как он сможет "попасть на собеседование СЮДА."
Обязательно потребуйте выполнить тестовое задание ДО интервью. Даже до интервью с HR. Кандидатов много, а вы — одни. Пусть попотеют, доказывая, что они достойны с вами общаться.
После выполнения тестового задания ни в коем случае нельзя давать обратную связь. Максимум — "мы вам позвоним". Вежливые напоминания кандидата с просьбой сообщить результат надо жестко игнорировать.
Даже если кандидат вам понравился, нельзя ему отвечать сразу. А то зазнается и начнет набивать себе цену. Пусть недельку промаринуется "в собственном соку", и только потом вы соизволите пригласить его на собеседование. Может быть.
До очного собеседования вытрясите из кандидата его зарплатные ожидания. И ни в коем случае не говорите, подходят ли они вам. Пусть пройдет полный цикл интервью, прежде чем узнает, что вы готовы платить в два раза меньше.
Индексировать зарплату чаще чем раз в году — замечательная идея.
Даже индексация раз в год на инфляцию + % по результатам года увеличивает "период полураспада" сотрудника вдвое. По моим скромным наблюдениям. А уж если сделать процесс итеративным, как вы описываете — это вообще перманентная мотивация. И дело даже не в 2%. И не в 4%. Дело в том, что сотрудник будет чувствовать, что его ценят
Схема была бы еще более прикольной, если бы вы каким-то образом учитывали рынок. Потому что если рыночная стоимость условных джавистов за год выросла на 20%, и на следующий год еще на 20% (когда зарплаты в рублях такое вполне бывает) — то на третий год часть ваших сотрудников пойдет или по гуманитарной схеме №1 (и тогда вам еще повезло) или по технической схеме №2 (тогда вам не повезло, ведь имея оффер на руках человек может просто взять и уйти)
Без вашей индексации это произошло бы через условный год а не два. Но даже с индексацией надо бы вписать рыночную цену в вашу схему.
Да, знаю, это дополнительные расходы. Но тут уж надо считать, во сколько обойдется удержание сотрудников, и сравнить с ценой (и рисками) поиска замены.
А чем можно объяснить, что у синьеров C# зп была выше, чем у лидов C#?
Такой результат сильно подрывает доверие к вашей статистике ;)
ИМХО такое может быть только на мизерной выборке, опросили 5 синьеров и 3 лидов из совершенно других компаний и даже регионов.
Нда, вот что случается, когда компания с 3-мя разрабами считает себя круче Гугла.
Тратить часы чтобы получить право поговорить с живыми людьми, и в результате с вероятностью 1/1500 к вам устроится ...
Хорошо, что лично у меня есть набор своих "фильтров". И подобная компания отсеялась бы сразу, потратив не более 10 минут моего времени.
Я согласен с вами, что инвестиция в немецкую недвижимость имеет смысл. Да, при покупке/продаже есть потери в виде налогов и еще каких-то поборов, но замнем для ясности. В принципе, квартира за полляма евро — хороший актив.
Однако, я хочу жить сейчас, а не в старости. До старости еще дожить надо )
А вот по поводу затрат у меня иная практика. В этой статье я привожу детальную структуру своих расходов.
Вот в этом комментарии описываю свои расходы в РФ
Услуги — все услуги в Германии намного дороже. Коммуналка, проезд, связь… Тот же детский сад 150 евро против 3200 руб. Машины стоят сравнимых денег, но их обслуживание (а это тоже услуги) раза в 2-3 дороже. Я чинил одно и то же и в Москве, и в Висбадене, получилось 40К рублей против 1100 евро. Ой, да что я буду статью пересказывать ))
В общем, моя практика (не мнение, а именно практика) — для того же уровня жизни мне надо в 1.5 раза больше денег в Германии.
Засада в том, что в Подмосковье у меня было свое жилье, а в Германии надо было снимать. А это еще 1050 кальт (в моем случае) + 240 коммуналка. Если сравнивать хорошую зарплату и там и тут при наличии жилья и там и тут — да, выиграет Германия. Если жилье отсутствует и там и тут — будет приблизительно одинаково. Зарплата в 2 раза больше компенсируется за счет более дорогого съема и более дорогой жизни.
Мой же случай — печальный. Там мне надо было снимать, а тут — нет. Вот я и ною, как тяжело с кучей детей в Германии ))
Я допускаю, что у кого-то может выйти другой расклад. Но не у меня ))
Ну, как говориться, it depens.
Если молодой-холостой — то 2500 конечно на жизнь хватит. Другое дело, что тогда с той же з/п было бы приблизительно на 700 меньше из-за налогов, и на 600 меньше из-за детских денег. То есть, оставалось бы на жизнь в 2 раза меньше.
А мне с женой в декрете и 3-мя (а теперь уже и 4-мя) детьми остаток 2500 в Западной Европе — мало. Блин, да если какой-то проездной стоит 90…
Я согласен, что многие и на меньшее живут. Но я не вижу смысла сравнивать с худшим. Чтобы принять решение я вижу смысл сравнивать свой уровень жизни при одних условиях со своим же уровнем при других.
И лично для меня (про других говорить не буду) недвижимость в ближайшем Подмосковье значительно доступнее недвижимости рядом с Франкфуртом.
Условно говоря, 2500 на руки и кваритра 100К против 5000 на руки и аналогичная квартира 500К. Даже с учетом разных процентов по ипотеке, первое — доступнее.
Вы так легко кидаетесь цифрами. "оставалось чистыми 6-10 тыс евро"
6 — это космос, 10 — это вообще другая галактика.
У меня, как я писал, получалось 4500 чистыми + 600 детское пособие.
И на эти деньги шанс купить недвижимость за 500к нереален. Ну, или реален, но жить надо как "дедушка Тыква".
А вот если работают оба, и оба получают одинаково хорошую зарплату — тогда другое дело. Мои коллеги так уже купили себе квартиру с видом на Висбаденовское казино.
Но я бы сказал, что в любой стране семья, в которой каждый получает в 2 раза больше среднего, сможет купить в ипотеку нормальное жилье.
Видимо, потому что ожидаешь статью об "особенных" кандидатах с юмористически преподнесенными историями и чеклистом, как не допустить подобное.
А получаешь какой-то междусобойчик.
Разочарование...
Иллюстрация с обратной стороны: мне попался "особенный" интервьюер, который размахивал над головой полутора ручным мечом. Видимо, вообразил себя бароном Пампой.
И я в публичной сфере ограничился веселым комментарием. А мог бы обидеться и начать "накидывать" на эту позитивную компанию. Но зачем? Ведь "накидывая", и сам поневоле окажешься в том же продукте...
А терпеть такую дичь это нормально?
Так вы сами себя заставляете терпеть. Что мешает отправить чувака в игнор?
Угрозы рекртерам и интервьюеру?
Угрозы прикладываются к заявлению правоохранителям. Может, они оценят ораторский талант вашего соискателя лучше вас.
Или под угрозами имеется в виду "всем расскажу, какие вы редиски"?
Тогда… ребят, ну без обид, пора взрослеть.
Если понаехавшие стоят столько же, сколько и локальные спецы, зачем компаниям с ними связываться? Они хуже знают язык, с их оформлением могут быть дополнительные, в т.ч. и финансовые сложности, они, в конце-концов, могут просто уехать, не адаптировавшись.
Я вижу ровно одну причину, по которой будут нанимать понаехавших: в этом месте за эти деньги нужных спецов не найти.
А мне недавно позвонили одни такие.
Я как раз прочитал на Баше вот эту цитату и решил поумничать.
"воркер" разобиделся и позвал бабушку саппорт.
Саппорт позвонил с номера +102 (ага, и номера они научились подставлять любые) и поприветствовал меня словами "Добрый вечер, нож в печень, никто не вечен."
Короче, это не модераторы Авито должны решать проблему, а администрация тюрем.
А может вот это и есть настоящее пиратство?
Вы легально купили софт, а потом вас лишили возможностью им пользоваться, другими словами — отобрали.
Очевидно, для того, чтобы опять запустить руку к вам в карман.
Проблема в том, что стратегия у большинства коммерческих компаний есть. Но за пределами стола совета директоров не работает.
А работать должна на всех уровнях.
Почему так происходит — вопрос сложный. Где-то стратегия напоминает инструкцию "как нарисовать сову", где-то стратегия на бумаге и стратегия в жизни — две большие разницы.
Планы оказываются неактуальными или нереалистичными и на них все забивают.
Так что написать стратегию развития компании на 1, 3, 5, 10 лет, заставить каждого специалиста компании иметь свой индивидуальный план — легко.
А вот сделать так, чтобы развитие шло по заданному вектору (а не туда, куда оно обычно идет) — вот это сложно.
Нда, прямо наглядный пример как НЕ надо делать.
Вначале
То есть они строили границу не по функционалу, а по командам. И вполне закономерно получили кривую архитектуру.
Казалось бы, набили шишек, теперь можно переделать как надо. Исходя из полученного опыта эксплуатации можно понять, где же на самом деле должны лежать границы.
Но нет!
Они повторно упрямо пытаются натянуть архитектуру проекта на административную структуру компании.
У них было много сов и глобусов, зато теперь одна большая сова и один большой глобус.
Какие молодцы!
Вы порвали мой шаблон.
Мне нравится фотка с задумчивой девушкой.
А искусственная улыбка смотрится как сова на глобусе.
Что со мной не так?
Ага.
В Германии все равномерным слоем размазано по всей территории. Это в принципе хорошо, уровень жизни в маленьком городе не сильно отличается от мегаполиса.
Но есть и минусы.
Когда мы в Висбадене (столице земли, между прочим) пытались кого-то найти, это было трудно. 380 тыс жителей — это ни о чем. Даже если взять все близлежащие города и половину Франкфурта, то есть взять зону, из которой до нас ехать не более полутора часов, то получим ну максимум полтора миллиона жителей.
А переезжать из более дальних регионов мало кто хочет. Нас интересовали опытные спецы, а они знали себе цену, были, как правило, уже с семьей и не спешили переезжать ради работы.
Так что емкость рынка — да, маленькая. В нашем (не самым плохом месте) западной Германии рынок был раз в 10 меньше чем в Москве. Да, есть и другие регионы, то же Мюнхен. Там разница будет раз в 5.
Я понимаю, что есть регионы РФ где IT рынка вообще нет.
Но я-то сравниваю не те места, где рынка работы нет. Меня интересуют только те, где работа есть.
З.Ы. прошу это не воспринимать как набрасывание на вентилятор. Это — боль, с которой пришлось столкнуться. Попытки найти нужных людей были долгими и мучительными.
Правильно! Зачем рассказывать? Кто тут
биг боссинтервьюер, в конце-концов. Нужно спрашивать!"Что вы знаете о нашей компании?", "А почему вы выбрали именно нашу компанию?"
И ждать, пока кандидат не залижет вас до смерти.
Я в Германию попал можно сказать случайно, по знакомству. Наверное, повезло с компанией, у нас ничего похожего при найме людей не было.
Хотя я видел только, как выглядит интервью с другой стороны. Выглядит… не очень. Спецов (как и везде) не хватает, но при этом емкость рынка чрезвычайно маленькая. Хантить весьма дорого и непредсказуемо долго.
А все эти вредные советы наблюдал на пост-советском рынке 10+ летней давности. Сейчас HR "заматерели", и подобной дикости почти нет.
Когда я последний раз искал работу — был приятно удивлен.
Я обнаружил, что почти всегда HR может внятно описать компанию, пройтись по ее орг. структуре, обрисовать процессы, перечислить инструменты и стек. Рассказать о проекте. А иногда даже широкими мазками обрисовать архитектуру(!)
А также было бы интересно посмотреть средний стаж оценивающих.
Как по мне, хорошая компания (применительно к IT) — это не та, где хорошие оценки, а та, где люди долго работают.
У вас все начинается с очного интервью.
А кандидата надо морально готовить до того, как он сможет "попасть на собеседование СЮДА."
Индексировать зарплату чаще чем раз в году — замечательная идея.
Даже индексация раз в год на инфляцию + % по результатам года увеличивает "период полураспада" сотрудника вдвое. По моим скромным наблюдениям. А уж если сделать процесс итеративным, как вы описываете — это вообще перманентная мотивация. И дело даже не в 2%. И не в 4%. Дело в том, что сотрудник будет чувствовать, что его ценят
Схема была бы еще более прикольной, если бы вы каким-то образом учитывали рынок. Потому что если рыночная стоимость условных джавистов за год выросла на 20%, и на следующий год еще на 20% (когда зарплаты в рублях такое вполне бывает) — то на третий год часть ваших сотрудников пойдет или по гуманитарной схеме №1 (и тогда вам еще повезло) или по технической схеме №2 (тогда вам не повезло, ведь имея оффер на руках человек может просто взять и уйти)
Без вашей индексации это произошло бы через условный год а не два. Но даже с индексацией надо бы вписать рыночную цену в вашу схему.
Да, знаю, это дополнительные расходы. Но тут уж надо считать, во сколько обойдется удержание сотрудников, и сравнить с ценой (и рисками) поиска замены.
То есть программа пережила автора на 15 лет?
Вот прямо завидую.
А чем можно объяснить, что у синьеров C# зп была выше, чем у лидов C#?
Такой результат сильно подрывает доверие к вашей статистике ;)
ИМХО такое может быть только на мизерной выборке, опросили 5 синьеров и 3 лидов из совершенно других компаний и даже регионов.
Нда, вот что случается, когда компания с 3-мя разрабами считает себя круче Гугла.
Тратить часы чтобы получить право поговорить с живыми людьми, и в результате с вероятностью 1/1500 к вам устроится ...
Хорошо, что лично у меня есть набор своих "фильтров". И подобная компания отсеялась бы сразу, потратив не более 10 минут моего времени.
Я согласен с вами, что инвестиция в немецкую недвижимость имеет смысл. Да, при покупке/продаже есть потери в виде налогов и еще каких-то поборов, но замнем для ясности. В принципе, квартира за полляма евро — хороший актив.
Однако, я хочу жить сейчас, а не в старости. До старости еще дожить надо )
А вот по поводу затрат у меня иная практика. В этой статье я привожу детальную структуру своих расходов.
Вот в этом комментарии описываю свои расходы в РФ
Услуги — все услуги в Германии намного дороже. Коммуналка, проезд, связь… Тот же детский сад 150 евро против 3200 руб. Машины стоят сравнимых денег, но их обслуживание (а это тоже услуги) раза в 2-3 дороже. Я чинил одно и то же и в Москве, и в Висбадене, получилось 40К рублей против 1100 евро. Ой, да что я буду статью пересказывать ))
В общем, моя практика (не мнение, а именно практика) — для того же уровня жизни мне надо в 1.5 раза больше денег в Германии.
Засада в том, что в Подмосковье у меня было свое жилье, а в Германии надо было снимать. А это еще 1050 кальт (в моем случае) + 240 коммуналка. Если сравнивать хорошую зарплату и там и тут при наличии жилья и там и тут — да, выиграет Германия. Если жилье отсутствует и там и тут — будет приблизительно одинаково. Зарплата в 2 раза больше компенсируется за счет более дорогого съема и более дорогой жизни.
Мой же случай — печальный. Там мне надо было снимать, а тут — нет. Вот я и ною, как тяжело с кучей детей в Германии ))
Я допускаю, что у кого-то может выйти другой расклад. Но не у меня ))
Ну, как говориться, it depens.
Если молодой-холостой — то 2500 конечно на жизнь хватит. Другое дело, что тогда с той же з/п было бы приблизительно на 700 меньше из-за налогов, и на 600 меньше из-за детских денег. То есть, оставалось бы на жизнь в 2 раза меньше.
А мне с женой в декрете и 3-мя (а теперь уже и 4-мя) детьми остаток 2500 в Западной Европе — мало. Блин, да если какой-то проездной стоит 90…
Я согласен, что многие и на меньшее живут. Но я не вижу смысла сравнивать с худшим. Чтобы принять решение я вижу смысл сравнивать свой уровень жизни при одних условиях со своим же уровнем при других.
И лично для меня (про других говорить не буду) недвижимость в ближайшем Подмосковье значительно доступнее недвижимости рядом с Франкфуртом.
Условно говоря, 2500 на руки и кваритра 100К против 5000 на руки и аналогичная квартира 500К. Даже с учетом разных процентов по ипотеке, первое — доступнее.
Вы так легко кидаетесь цифрами. "оставалось чистыми 6-10 тыс евро"
6 — это космос, 10 — это вообще другая галактика.
У меня, как я писал, получалось 4500 чистыми + 600 детское пособие.
И на эти деньги шанс купить недвижимость за 500к нереален. Ну, или реален, но жить надо как "дедушка Тыква".
А вот если работают оба, и оба получают одинаково хорошую зарплату — тогда другое дело. Мои коллеги так уже купили себе квартиру с видом на Висбаденовское казино.
Но я бы сказал, что в любой стране семья, в которой каждый получает в 2 раза больше среднего, сможет купить в ипотеку нормальное жилье.
Видимо, потому что ожидаешь статью об "особенных" кандидатах с юмористически преподнесенными историями и чеклистом, как не допустить подобное.
А получаешь какой-то междусобойчик.
Разочарование...
Иллюстрация с обратной стороны: мне попался "особенный" интервьюер, который размахивал над головой полутора ручным мечом. Видимо, вообразил себя бароном Пампой.
И я в публичной сфере ограничился веселым комментарием. А мог бы обидеться и начать "накидывать" на эту позитивную компанию. Но зачем? Ведь "накидывая", и сам поневоле окажешься в том же продукте...
Так вы сами себя заставляете терпеть. Что мешает отправить чувака в игнор?
Угрозы прикладываются к заявлению правоохранителям. Может, они оценят ораторский талант вашего соискателя лучше вас.
Или под угрозами имеется в виду "всем расскажу, какие вы редиски"?
Тогда… ребят, ну без обид, пора взрослеть.
Если понаехавшие стоят столько же, сколько и локальные спецы, зачем компаниям с ними связываться? Они хуже знают язык, с их оформлением могут быть дополнительные, в т.ч. и финансовые сложности, они, в конце-концов, могут просто уехать, не адаптировавшись.
Я вижу ровно одну причину, по которой будут нанимать понаехавших: в этом месте за эти деньги нужных спецов не найти.
А мне недавно позвонили одни такие.
Я как раз прочитал на Баше вот эту цитату и решил поумничать.
"воркер" разобиделся и позвал
бабушкусаппорт.Саппорт позвонил с номера +102 (ага, и номера они научились подставлять любые) и поприветствовал меня словами "Добрый вечер, нож в печень, никто не вечен."
Короче, это не модераторы Авито должны решать проблему, а администрация тюрем.
И даже это необязательно. Достаточно в тюрьмах поставить "глушилки", и большинство "воркеров" останутся без связи.