Я ничего не путаю. Более того, вы далее по тексту это и подмечаете.
Специфику работы кадровиков не буду обсуждать. Не разбираюсь.
А вот программистов - да. И я часто вижу эти «измеримые достижения» на видном месте. Почему? Так советуют «карьерные коучи». Но у людей есть интереснее опыт, о котором они не пишут: он не имеет метрик.
Наверное, для какого-нибудь faang с их автоматизированым процессом отбора, это и работает, верю.
Но, прочтя кучу резюме, я могу сказать: они все примерно одинаковые на одном уровне. И практически никогда не раскрывают реальные сильные качества.
Только измеримые достижения - это довольно редкие задачи. Еще реже их кто-то специально измеряет.
Сейчас каждый второй пишет себе эти «достижения», видно, что действуют по шаблону, который советуют такие вот статьи.
А реальное достижение - это способность быстро погружаться в доменную область, решать быстро и качественно задачи, успешно коммуницировать с коллегами, умение быть проактивным и т.д.
Корреляция есть, но не такая, чтобы называть основной причиной и «напрямую связанной». Качество - это, в первую очередь, процессы бизнеса, которые ориентированы на качество.
Приемочные испытания, aka qa, здесь основное.
Качество непосредственно кода - это про стоимость его поддержки и модернизации.
Посредники (издатели) много зарабатывают, потому что они работают по принципу венчурных инвестиций - вкладываются во всё, а выстреливает доля процента.
Не реально впихнуть все в пол года. И даже в год. Будет слишком быстро и слишком мало практики. интенсив - это про спринт. А «пол года+» - это марафон. Плюс мы должны сразу сформировать уровень базы, с которой приходит человек, а также его возраст и количество времени, которое человек сможет уделять.
Не знаю, про какие курсы вы читаете отзывы. И зачем. Есть множество неплохих и хороших, а есть даже и отличные.
Но предмет разговора в другом: вуз ничего не должен - это вроде как сложившийся консенсус. А курсы - что-то должны.
Слушайте, я не удивлюсь, что дело вообще не в цене. Скорее в том, что компании не представляют нужно уровня сервис: скорость реакции, качество, объем номенклатуры, скорость поставок и т.д.
Отрываю сайт Норси‑Транс - не нашел ничего про корпуса и блоки питания.
Открываю сайт Пранкор - раздел «услуги производства» - ссылка не нажимается.
Кажется, что кто-то ищет административные методы не вкладываться в свой отдел продаж.
У частной компании есть права решать вопрос «легальности»?
Думаю, там выдает разрешение судья, после чего уже идет процесс.
А продюсирование?
Да. Они еще оповещают «чужие наушники рядом, их геолокация будет передана».
Думаю, ресурсов это кушает меньше уровня погрешности.
Я ничего не путаю. Более того, вы далее по тексту это и подмечаете.
Специфику работы кадровиков не буду обсуждать. Не разбираюсь.
А вот программистов - да. И я часто вижу эти «измеримые достижения» на видном месте. Почему? Так советуют «карьерные коучи». Но у людей есть интереснее опыт, о котором они не пишут: он не имеет метрик.
Наверное, для какого-нибудь faang с их автоматизированым процессом отбора, это и работает, верю.
Но, прочтя кучу резюме, я могу сказать: они все примерно одинаковые на одном уровне. И практически никогда не раскрывают реальные сильные качества.
Только измеримые достижения - это довольно редкие задачи. Еще реже их кто-то специально измеряет.
Сейчас каждый второй пишет себе эти «достижения», видно, что действуют по шаблону, который советуют такие вот статьи.
А реальное достижение - это способность быстро погружаться в доменную область, решать быстро и качественно задачи, успешно коммуницировать с коллегами, умение быть проактивным и т.д.
Да и одного часто достойно
Корреляция есть, но не такая, чтобы называть основной причиной и «напрямую связанной». Качество - это, в первую очередь, процессы бизнеса, которые ориентированы на качество.
Приемочные испытания, aka qa, здесь основное.
Качество непосредственно кода - это про стоимость его поддержки и модернизации.
На Пикабу можно через vk и т.д.
И chrome под iOS.
Да уже давно, и я писал репорт в чатик.
Посредники (издатели) много зарабатывают, потому что они работают по принципу венчурных инвестиций - вкладываются во всё, а выстреливает доля процента.
Не реально впихнуть все в пол года. И даже в год. Будет слишком быстро и слишком мало практики. интенсив - это про спринт. А «пол года+» - это марафон. Плюс мы должны сразу сформировать уровень базы, с которой приходит человек, а также его возраст и количество времени, которое человек сможет уделять.
Не знаю, про какие курсы вы читаете отзывы. И зачем. Есть множество неплохих и хороших, а есть даже и отличные.
Но предмет разговора в другом: вуз ничего не должен - это вроде как сложившийся консенсус. А курсы - что-то должны.
Почему? Ведь идельных кубитов там может быть всего с ничего, а остальные коррекционные. И вот этим уже не удивить.
Странно что Майкрософт не подсуетились
4-6 лет вуза - «там человек учится учится, самостоятельно искать знания, анализировать» и «никто ничего не должен»
3-6 месяцев курсов «прилежно делать все по методичке» - должен найти работу?
Тут знаешь, если люди хотят покупать гемопатию, травы и другими способами хотят обманываться - они это сделают любым способом.
В англ есть ton (tn) - американская тонна (короткая). И tonne (t) - метрическая. Видимо, переводят для избыточности, чтобы не возникло вопросов.
А по ссылке на работу не ходили?
Слушайте, я не удивлюсь, что дело вообще не в цене. Скорее в том, что компании не представляют нужно уровня сервис: скорость реакции, качество, объем номенклатуры, скорость поставок и т.д.
Отрываю сайт Норси‑Транс - не нашел ничего про корпуса и блоки питания.
Открываю сайт Пранкор - раздел «услуги производства» - ссылка не нажимается.
Кажется, что кто-то ищет административные методы не вкладываться в свой отдел продаж.
Обычно в курицу вкладывают быстро и с запасом. Отсюда и последующая коррекция после стабилизации.
Теперь для внедрения инновации им нужно организовать консорциум и совместно с другими производителями сделать реальную инновацию.
Для таких размеров компаний - это не проблема