Примерно о том же написал автору статьи и я, когда упомянул, что профессионалы всегда идут навстречу друг-другу. Один понимает что не смог (зачастую по объективным причинам) создать условия для плодотворной работы и нужной отдачи.
Да, это действительно отлично работает в небольших командах, когда есть полное взаимопонимание. В своей деятельности я руковожу достаточно большими подразделениями и, как руководитель, лично провожу увольнения. В такой ситуации у меня нет такого ресурса как "полное взаимопонимание", к сожалению. Но у меня есть возможность проводить увольнение так, чтобы будущий ex-сотрудник не был невероятно подавлен и демотивирован после этого. Спасибо за ваши крутые и развернутые комментарии!
Добрый день! В статье я не затрагиваю причины увольнения, так как причин тысячи, а ассоциативно-прецендентный багаж у всех разный и каждый будет трактовать причины по разному. Главное о чем я хотел рассказать это о том, как смягчить негативный эмоциональный фон в процессе увольнения. Спасибо что прочли мою статью!
Учитывая, что в разных компаниях разный бонус я не стал перечислять возможные. Но зачастую люди сразу думают о своем кошельке в момент увольнения и, в моей практике, людей успокаивает, что он не просто выйдет с оплатой за две недели, но плюсом у него будет оклад за месяц за неиспользованный отпуск, к примеру.
Еще более прикольно. Елси сотрудник по работает по белому - то пока трудовая у вас, вы и платите ЗП. Даже если он ничего не делает
Все верно! Но срок отработки по ТК регламентирован двумя неделями, бывает, можно порекомендовать больший срок к отработке, чтобы человек получил больше при выходе и имел чуть больше времени на поиск новой позиции.
Что интересно, ничего не сказано про передачу дел, из чего я лично делаю простой вывод - автор статьи работает исключительно с малоквалифицированными кадрами. Так как именно передача дел является критичной, если увольняем значимого эксперта
Статья не про административный процесс увольнения, а про то как не создавать "гулкую тишину неопределенности и страха" при увольнении. Извините, что не оправдал ваших ожиданий в рамках этого пункта.
Тут отдельно посмеялся. Автор по видимому думает, что сотрудники просто так не общаются :)
Конечно, общаются. Но далеко не все готовы рассказать коллегам о том что уход не их решение.
Добрый день, в статье рассказывается не о возможных причинах увольнения и последствиях, а лишь о шагах которые в любом случае надо провести с будущим ex-коллегой, чтобы не оставить его в самых негативных эмоциях. Спасибо что прочли!
mmMike, да, вы правы. При проведении митингов нужно руководствоваться здравым смыслом, чтобы они не становились тратой времени. Но хочу отметить, что в статье речь идет о митингах в контексте scrum. Daily meetings в этом фреймворке незаменимый атрибут для саморегуляции направления работы в команде.
Да, это действительно отлично работает в небольших командах, когда есть полное взаимопонимание. В своей деятельности я руковожу достаточно большими подразделениями и, как руководитель, лично провожу увольнения. В такой ситуации у меня нет такого ресурса как "полное взаимопонимание", к сожалению. Но у меня есть возможность проводить увольнение так, чтобы будущий ex-сотрудник не был невероятно подавлен и демотивирован после этого. Спасибо за ваши крутые и развернутые комментарии!
Это золото, а не комментарий! Спасибо!
Добрый день! В статье я не затрагиваю причины увольнения, так как причин тысячи, а ассоциативно-прецендентный багаж у всех разный и каждый будет трактовать причины по разному. Главное о чем я хотел рассказать это о том, как смягчить негативный эмоциональный фон в процессе увольнения. Спасибо что прочли мою статью!
Добрый день! Я невероятно удивлен что эта тема многим оказалась интересной.
Буду рад если вы подпишитесь и расскажете что вы думаете о моей следующей заметке про найм и собеседования!
Добрый день! Спасибо что прочитали статью!
Учитывая, что в разных компаниях разный бонус я не стал перечислять возможные. Но зачастую люди сразу думают о своем кошельке в момент увольнения и, в моей практике, людей успокаивает, что он не просто выйдет с оплатой за две недели, но плюсом у него будет оклад за месяц за неиспользованный отпуск, к примеру.
Все верно! Но срок отработки по ТК регламентирован двумя неделями, бывает, можно порекомендовать больший срок к отработке, чтобы человек получил больше при выходе и имел чуть больше времени на поиск новой позиции.
Статья не про административный процесс увольнения, а про то как не создавать "гулкую тишину неопределенности и страха" при увольнении. Извините, что не оправдал ваших ожиданий в рамках этого пункта.
Конечно, общаются. Но далеко не все готовы рассказать коллегам о том что уход не их решение.
Еще раз спасибо за прочтение!
Отличный повод для исследования! Проведу обязательно опрос на эту тему, спасибо за ваш комментарий!
Добрый день, в статье рассказывается не о возможных причинах увольнения и последствиях, а лишь о шагах которые в любом случае надо провести с будущим ex-коллегой, чтобы не оставить его в самых негативных эмоциях. Спасибо что прочли!