Привет, Хабр! Я Женя, ведущий продуктовый дизайнер в Ozon, и за 10+ лет в дизайне повидала всякого: ошибок в макетах (своих и чужих), недостаточно полных спецификаций, неучтённых корнер-кейсов, сотни сообщений в тредах с разработкой и переносы релиза из-за досадных багов. 

Стало понятно: спроектировать макеты в Figma может каждый, но докатить их до прода так, как было задумано, — целое искусство, в котором дизайн и разработка должны идти рука об руку. Понимают ли они друг друга? Я запустила анонимный опрос в командах: что радует и что раздражает разработчиков в макетах дизайнеров — и наоборот. И в этой статье хочу порефлексировать над его результатами.

Заодно поделюсь полезными практиками, которые помогут наладить взаимодействие дизайна и разработки: чек-лист для подготовки макетов, поиск корнер-кейсов, спецификация, груминг, саппорт, дизайн-ревью и прочие заклинания. Поэтому статья будет полезна не только дизайнерам, но и разработчикам, QA-инженерам, продактам и всем, кто заинтересован в качестве конечного решения на проде.

^{Осторожно, количество мемов в статье зашкаливает}  

Привет, Хабр! Недавно я писал статью с обзором хостинг‑провайдеров VDS‑серверов, где поделился своими общими впечатлениями о самих провайдерах, их тарифах, дополнительных услугах и т. д. Сегодня в статье я хотел бы поговорить именно о самих серверах, оценить их производительность по таким критериям, как процессор, оперативная память, диск и скорость интернета.

В сегодняшней быстро развивающейся рабочей среде здоровье и благополучие сотрудников уже не просто желательное, а обязательное условие для компаний, стремящихся к успеху. Недавнее исследование, проведённое McKinsey, показало, что низкий уровень благополучия сотрудников коррелирует с низким показателем вовлечённости и высоким показателем оттока кадров. Это, в свою очередь, может привести к тому, что средняя по размеру S&P компания будет ежегодно терять от 228 до 355 миллионов долларов в производительности. Согласно недавнему исследованию Gartner, только 31 % сотрудников сообщают, что они чувствуют себя вовлечёнными в работу, полны энтузиазма и энергии. В то же время HR-департаменты всё больше ориентируются на данные.  

Это подводит нас к критической точке пересечения: как можно использовать HR-аналитику для отслеживания, улучшения и поддержания психического здоровья и общего благополучия сотрудников?  

Когда в бизнес приходят «эффективные менеджеры», стоит ждать беды. С программами урезания расходов, подкручиваниями KPI и прочими странными решениями бизнес может в краткой перспективе получить даже какую‑то выгоду для себя, но довольно быстро сталкивается с проблемами: сложно продать или просто угробить курицу, несущую золотые яйца, и ожидать, что золотые яйца продолжат появляться.

Иногда решения этих эффективных менеджеров и вовсе приводят к техногенным катастрофам: крупным авариям с большим количеством пострадавших или даже погибших. В этой и следующей публикации мы с вами разберём больше дюжины подобных случаев, чтобы понять, какие ошибки, решения и системные проблемы к этому привели. Чтобы выделить, что не должен делать и чего должен остерегаться бизнес, чтобы не допускать воплощения критических рисков? Ведь для любого бизнеса могут сложиться обстоятельства, которые фактически мгновенно прекратят его работу, и в руках руководства — возможности и инструменты, которые бы предотвратили такой печальный исход.

Конечно, крушение ИТ‑компании, логистического оператора или юридической консалтинговой фирмы не будут так же эффектны или так же опасны, но вряд ли от этого собственники и адекватные руководители захотят наступления своих критических рисков и краха всего бизнеса.

Для написания этой статьи я использую опыт, свой и своей команды, создания с нуля POS-продукта в МФК, создания кредитного брокера, а также написания МКК с нуля на заказ.

Статья будет полезна тем, кто собирается запускать собственную МФО, переходить с оффлайн работы на онлайн или хочет повысить эффективность своей компании. 

В этой статье коснусь только продуктов по кредитованию физических лиц. Кредитование юридических лиц - отдельная интересная история.

Также в этой статье не касаюсь технических аспектов, структуры, интеграций и тд.