И вот она - 276437я статья (и это только за неделю!) как Китай вырывается вперед мировой истории всем врагам назло, а товарищ Си с поднятой рукой приглашает всё население планеты за собой в светлое технологическое будущее.
Вообще-то самые древние известные ископаемые живые существа - цианобактерии, возрастом - на секундочку! - 3.8 (три и восемь, Карл!) миллиарда лет. Более чем в 4 раза старше "ваших".
Я уже, честно говоря, начал подумывать над инструментом, выкашивающим для меня статьи по тегу Китай. Создается полное ощущение, что в бюджете Компартии Китая PR-расходы на Хабре выделены в отдедьную статью.
Хорошее понимание UX дизайна является обязательным для менеджеров по продуктам в мире SaaS.
Для product manager, ведущего SaaS-модель бизнеса, критически важным является понимание ценообразования, без которого (понимания) в SaaS всё летит в сторону банкротства.
Остальные пункты, имхо, слишком общие и применимы к любой офисной профессии.
Всё предельно просто и в соответствии с заповедями UX и безопасности: критически важные функции - на физических кнопках, менее важные/украшательства - на таче.
Если проблема в сократившемся спросе на устройства (ноутбуки/десктопы/сервера), то она устранится с отскоком в сторону отложенного спроса - не вижу проблемы.
3D NAND - сугубо B2B технология ограниченного объема применения (ну если не гнаться за технологией ради как таковой и освоения бюджета), поэтому опять же - никакой трагедии в глобальном масштабе.
Я вижу бОльшие риски в сторону глобального ухода в облака (тренд такой отрицать глупо), а значит в средне-далекой перспективе существенная доля B2C сектора отвалится, а B2B серьезно реструктурируется.
Вывод: менять ценовую и маркетинговую политику - делать продукт более доступным, адресовать его более адресно, резать ширину ассортимента, делать акцент на B2B.
Я присоединюсь к сказанному @UltimateOrb - сделайте продукт, привлекательным для конечного потребителя и он выберет его. Бюджеты Хрома тут совершенно не при чем: гигант индустрии American Airlines в свое время рассыпался за считанные годы из-за одной "небольшой" ошибки в стратегии.
Все перечисленное звучит привлекательно. А есть ли там аналог Flow (когда скидываешь текст, ссылку в десктопный браузер и их можно достать в мобильном браузере - типа кросс-платформенный буфер обмена)? Для меня это безумно важная функция.
С сожалением наблюдаю как вас тут минусуют. Как я понял и на своем примере, на Хабре бесполезно доказывать отношение к продукту рынка (т.е. миллионов обычных пользователей): юзер Хабра считает, что весь мир должен, как и он, всматриваться в код того, чем пользуется.
Отсюда, кстати, типичная проблема в IT индустрии, когда разработкой продукта (т.е. в роли Product менеджера или CPO) выступает "технарь": продукт нравится своим разработчикам, но все метрики-таки кричат в голос, что это - г*вно.
Я сам не программист, а Prod.Man., поэтому у меня такое, скорее профессиональное, любопытство насчет ценовой модели: насколько жизнеспособно (с целью максимизации вашей прибыли, есессно) разделение на условно Standard и Pro версию в разрезе "далекоидучести" твика (Pro, понятное дело, платная).
Что я имею в виду: условно, поменять форму курсора это фан без далеко идущих планов, не более. Вырезать что-то лишнее - это где-то посередине, и может быть отнесено в обе стороны (т.е. надо думать - что уходит в Pro, а что остаётся в Standard), а вот твики с уровнями доступа юзера, протоколами и проч. - это явно уже админовские заморочки (ну либо для себя, но человек явно погруженный в тему и вы экономите ему время), а значит - можно разумную сумму за это брать.
Имеет смысл?
ПыСы. Там ниже народ пишет, что вы недостаточно даете право выбора решать что и как твикать. Я не берусь судить, т.к. пока сам не пробовал, но тоже кстати вариант - бесплатная вся на пресетах, платная - полная свобода выбора. Обе аудитории получают ровно то, что хотят.
Пока не пробовал, но исходя из описанных подходов к решению задач и обоснований таких подходов (что в моем случае сильно повлияло на желание попробовать в деле!), думаю не сильно задену чувства общественности, высказав мысль, что в таких продуктах кнопка "Поддержать проект" будет очень уместна.
Если вся команда не проводит регулярного исследования ЦА (а она этого не делает), то все эти совместные "анализы решений продакта" делаются на уровне gut feeling (пальцем в небо). Типичная ошибка.
Много хорошего, но непонятно одно: почему на первой встрече (Product Challenge) может вдруг выясниться (и при каких обстоятельствах), что что бы то ни было не проработано с продуктовой точки зрения? Product Manager демонстрирует коллегам будущий функционал продукта, но у кого есть компетенции и данные усомниться в том как он проделал свою работу? Или на уровне gut feeling? ;)
В последнее время на Хабре такое кол-во статей в духе "Китай вырывается вперед и вот уже скоро вырвется", что у меня ощущение, что в Поднебесной создали специальный отдел для PR в русскоязычном IT-сообществе. :)
И вот она - 276437я статья (и это только за неделю!) как Китай вырывается вперед мировой истории всем врагам назло, а товарищ Си с поднятой рукой приглашает всё население планеты за собой в светлое технологическое будущее.
Очень надеюсь пережить этот тренд на Хабре.
Вообще-то самые древние известные ископаемые живые существа - цианобактерии, возрастом - на секундочку! - 3.8 (три и восемь, Карл!) миллиарда лет. Более чем в 4 раза старше "ваших".
Пруф.
Я уже, честно говоря, начал подумывать над инструментом, выкашивающим для меня статьи по тегу Китай. Создается полное ощущение, что в бюджете Компартии Китая PR-расходы на Хабре выделены в отдедьную статью.
Для product manager, ведущего SaaS-модель бизнеса, критически важным является понимание ценообразования, без которого (понимания) в SaaS всё летит в сторону банкротства.
Остальные пункты, имхо, слишком общие и применимы к любой офисной профессии.
Очевидно, что все те, что непосредственно связаны с безопасностью и жизнью: ABS, контакт аварийных служб, дальний свет, блокировка дверей и т.д.
Я тут о принципах. Индивидуальное восприятие обсуждать нет смысла.
Всё предельно просто и в соответствии с заповедями UX и безопасности: критически важные функции - на физических кнопках, менее важные/украшательства - на таче.
Если проблема в сократившемся спросе на устройства (ноутбуки/десктопы/сервера), то она устранится с отскоком в сторону отложенного спроса - не вижу проблемы.
3D NAND - сугубо B2B технология ограниченного объема применения (ну если не гнаться за технологией ради как таковой и освоения бюджета), поэтому опять же - никакой трагедии в глобальном масштабе.
Я вижу бОльшие риски в сторону глобального ухода в облака (тренд такой отрицать глупо), а значит в средне-далекой перспективе существенная доля B2C сектора отвалится, а B2B серьезно реструктурируется.
Вывод: менять ценовую и маркетинговую политику - делать продукт более доступным, адресовать его более адресно, резать ширину ассортимента, делать акцент на B2B.
Спасибо за такой развернутый ответ - возможно в полку полбзователей Вивальди скоро прибудет. :) Пробовать точно буду.
Я присоединюсь к сказанному @UltimateOrb - сделайте продукт, привлекательным для конечного потребителя и он выберет его. Бюджеты Хрома тут совершенно не при чем: гигант индустрии American Airlines в свое время рассыпался за считанные годы из-за одной "небольшой" ошибки в стратегии.
Все перечисленное звучит привлекательно. А есть ли там аналог Flow (когда скидываешь текст, ссылку в десктопный браузер и их можно достать в мобильном браузере - типа кросс-платформенный буфер обмена)? Для меня это безумно важная функция.
Очень разумная мысль.
С сожалением наблюдаю как вас тут минусуют. Как я понял и на своем примере, на Хабре бесполезно доказывать отношение к продукту рынка (т.е. миллионов обычных пользователей): юзер Хабра считает, что весь мир должен, как и он, всматриваться в код того, чем пользуется.
Отсюда, кстати, типичная проблема в IT индустрии, когда разработкой продукта (т.е. в роли Product менеджера или CPO) выступает "технарь": продукт нравится своим разработчикам, но все метрики-таки кричат в голос, что это - г*вно.
Потому что никто не хочет слышать рынок.
Не подскажете чем Вивальди лучше Оперы? Сижу на Опере, но может есть что-то более приятное...
"Вот вы говорите тёща ваша корнишоны в зиму солит. IT-рынок сейчас, знаете ли, непростые времена переживает - можно и обычными огурчиками перебиться."
/s ;)
Я сам не программист, а Prod.Man., поэтому у меня такое, скорее профессиональное, любопытство насчет ценовой модели: насколько жизнеспособно (с целью максимизации вашей прибыли, есессно) разделение на условно Standard и Pro версию в разрезе "далекоидучести" твика (Pro, понятное дело, платная).
Что я имею в виду: условно, поменять форму курсора это фан без далеко идущих планов, не более. Вырезать что-то лишнее - это где-то посередине, и может быть отнесено в обе стороны (т.е. надо думать - что уходит в Pro, а что остаётся в Standard), а вот твики с уровнями доступа юзера, протоколами и проч. - это явно уже админовские заморочки (ну либо для себя, но человек явно погруженный в тему и вы экономите ему время), а значит - можно разумную сумму за это брать.
Имеет смысл?
ПыСы. Там ниже народ пишет, что вы недостаточно даете право выбора решать что и как твикать. Я не берусь судить, т.к. пока сам не пробовал, но тоже кстати вариант - бесплатная вся на пресетах, платная - полная свобода выбора. Обе аудитории получают ровно то, что хотят.
Пока не пробовал, но исходя из описанных подходов к решению задач и обоснований таких подходов (что в моем случае сильно повлияло на желание попробовать в деле!), думаю не сильно задену чувства общественности, высказав мысль, что в таких продуктах кнопка "Поддержать проект" будет очень уместна.
Как поменялась конверсия (оплаты) после внедрения слайдера? В % по отношению к "до".
Если вся команда не проводит регулярного исследования ЦА (а она этого не делает), то все эти совместные "анализы решений продакта" делаются на уровне gut feeling (пальцем в небо). Типичная ошибка.
Много хорошего, но непонятно одно: почему на первой встрече (Product Challenge) может вдруг выясниться (и при каких обстоятельствах), что что бы то ни было не проработано с продуктовой точки зрения? Product Manager демонстрирует коллегам будущий функционал продукта, но у кого есть компетенции и данные усомниться в том как он проделал свою работу? Или на уровне gut feeling? ;)
В последнее время на Хабре такое кол-во статей в духе "Китай вырывается вперед и вот уже скоро вырвется", что у меня ощущение, что в Поднебесной создали специальный отдел для PR в русскоязычном IT-сообществе. :)