Pull to refresh
65
0
Максим @MaksimMukharev

Team Lead

Send message
Супер еще - сделать возможность Ставить задачи/идеи и их брать. То есть кто-то может просто добавить идею в общий список, даже если у него нет времени самому этим заниматься.
И каждый участник может взять себе задачу из списка на реализацию. При этом он указывает сразу сров примерный.
Создатель проекта может соответственно идею зарубить или отобрать у реализатора. :-)
Приятно, что хоть кто-то еще надеется конкуренцию Гуглу составить. От этого он только лучше станет... если конечно признает потуги конкурента. :)
Но ничего не случится необычного как мне кажется. Не тот размах и не та задача.
А вообще, будет очень интересно посмотреть как у ВикиАсари дела со спамом будут. Когда дело доходит до раскрутки сайта, то рьяность многих оптимизаторов гораздо выше чем "просто попортить статью на Википедии". Как с этим бороться будут?
Ладно, будем считать, что тема закрыта.
А какую цель преследует оценка? Мне кажется в этом самом определении может таиться большая разница в представлениях о карме для разных хабра-жителей. :-)
Я сам ко всему рационально подхожу в этом плане... Но мнения могут поменяться из-за:

  1. Эмоциональная реакция. Например манера общения сначала сильно оттолкнула. Может кто-то увидел в ней оскорбление. Но когда эмоции проходят, то иногда можно увидеть - человек-то прав.
  2. Невнимательность. Случайно понизил оценку не тому кому хотел. А может просто от недосыпа проглядел все хорошее.
  3. Поменял мнение, мы же всегда учимся. Отреагировал неверно по незнанию. А потом люди привнесли факты и они изменили взгляд.

    Если, кстати, прибавить к этой идее еще и отображение сколько голосов положительных и отрицательных, то можно посмотреть динамику. Например человек был в минусе, но реабилитировался и многие сменили свой гнев на милость. А человеку - урок.
Мне кажется в течение дня. Возможно кто-то изменит точку зрения. А может быть кто-то поняв свою ошибку (это про темных) сможет реабилитироваться. То есть оценка будет отражать не какой-то один момент, а развитие отношения.
Сори... не выспался. Прошу прощения :-(
Буду внимательнее впредь.
ОФТОП: Это что.... СПАМ? Похоже скоро при комментах надо будет капчу еще заполнять :-(
Я бы и сам хотел знать ответ на этот вопрос. У меня пока не такой аудитории. :-)
Но самый простой путь мне кажется - метод проб. Заодно сможете с нами поделиться результатами ;-)
Спасибо за ссылки! Очень полезно! :-)

Но все же сдесь нет ответа на вопрос КАК. Это просто история. Например написано как делали игру, а вдруг получили Flickr. Это же супер! Но если искать секрет, то скорее всего он кроется в том самом виденье, которое позволило перейти к такому сервису. Сначала же они сделали довольно примитивную вещь, а потом что-то позволило вывести их на новый уровень.
Вот в том и дело. Эти самые нюансы-критерии и называются секретами. Что отвечает за появление желания у нового посетителя энтузиазма? Может и не нужно большого числа людей, но при этом многие из них захотят принять участие в проекте. Является ли удобство использования сайта критичным для энтузиаста?

В результате и можно сложить какую-то направляющую:

  1. До 100 посетителей - проект держится на энтузиазме создателей
  2. От 100 до 1000 в проекте появляются новые энтузиасты, которые стремятся внести свой вклад.
  3. От 1000 до 10000 - проект начинает усиленно набирать все большую популярность и на нем появляются уникальные идеи, которых до этого небыло.

    и т.д.
    Вот это было бы здорово!
Это действительно полезно :-)
Спасибо!
Наверняка эти замечательные люди могут рассказать гораздо больше и это было бы интересно послушать. А эта статья сводится к:

  • простота
  • внимание к нуждам большинства пользователей
  • управление пользователями
  • качественный сервис на первое место, а деньги на второе


    Это уже прописные истины, которые врятли являются секретами. Лучше бы они хоть немного раскрыли КАК.

    Более менее дельные советы написаны только от Чада Хёрли.
Остается надеяться, что это не просто "модифицирует" поведение SEO, а действительно даст толчок в сторону работы над качеством контента. По крайней мере если останутся только крупные SEOшники, то прочим придется заниматься именно качеством. :-)
Решит ли это проблему запоминания пароля? Мне кажется, что все эти манипуляции по конвертации слова будут также приводить к одному слову образцу. Или еще забавнее будет, когда люди просто будут название сайта использовать за образец, чтобы запомнить. ;-)

Идеальной картина видимо станет только тогда, когда начнут для идентификации на сайтах использовать отпечатки пальцев. :-)
Так в том и дело, что пока не сделают эту функция хотя бы похожей на то, что она работает сама, так средняя масса этим пользоваться не будет. А в онлайне я бы опасался пароли делать... :-)
А кстати интересно было бы проверить наши пароли. Я в последнее время все чаще замечаю что народ именно так у нас иделает: Русский пароль в английской раскладке. Вот и вышел бы у нас на первое место "Gfhjkm1" :-D
Это же сколько еще нужно шагов пройти... Пока генераторы паролей не встроят в операционки так похоже и будет продолжаться.

Пользователи просто привыкли делать все по простому.
ИДЕЯ, затем реализация. Время показывает что действительно людям нужно. Полностью согласен.
Но вот интересно, а как быть с коммерческой стороной этого дела? Ведь на самом деле нормальный коммерческий подход вроде бы должен иметь больше шанса на успешность. Там могут быть хорошие финансовые ресурсы, люди... Причина в плохой идее или реализации?
Я как-то сильно не изучал его к сожалению. Меня отпугнула платная регистрация и чувство, что ничего нового они не дали людям. Возможно им просто явно надо как-то выделить чем они лучше других. В свое время и Туртл тоже делали... но вот как-то не видно его.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Project Manager, Product Manager
From 400,000 ₽
People management
Project management
Development management
Project planning
Optimization of business processes
Automation of processes
Organization of business processes
Business development
Building a team
Scrum