В т.ч. Прежде всего — переписка это аналог системы учёта, и если что могут спросить с реальным доказательством: вот запрос, вот ответ, значит вы всё получили. Чинуши очень не любят, когда их тыкают в невыполненную работу.
Как толковый пост — так минусы от ущемлённого сомолюбия.
Добавлю по первому пункту, что написано куча учебников на эту тему, а уж на тему менеджмента производства всё написано ещё в начале прошлого века.
Описанное в статье — классика.
У меня на горизонте регулярно появляются такого плана ребята — вооружённые математикой и формальной логикой.
Не работают такие системы, где подразумеваться хоть какая-то «самоотчётность».
При внедрении новой системы объективного контроля, всегда идут само увольнения и саботаж, в большинстве от тех, кто не хочет/умеет работать.
«Орков», кстати называю «крысами» и в разных коллективах разный к ним подход: в одних поощряются, в других — только увольнение.
Это Вы вываливаете свои обидки.
Я консультант и работаю со многими организациями и да я «вершитель судеб» и таких как Вы и менеджмента, с крайне высоким КПД.
Незаменимых, действительно нет. Есть стоимость замены.
Большинство — простые ремесленники, начинающие визжать, когда только достал линейку, для объективных измерений. Устраивающие истерики при увольнении о их незаменимости, а потом отказывающееся забирать трудовую…
Фантазии у Вас и обиды. Как правило изобретатель это плохой инженер который во что-то «тупо верит». Их полно сейчас — с двигателями с супер КПД, альтернотивной физикой и пр.
Я напишу алгоритм для идеального случая. На практике, конечно по разному.
При проявлении симптомов сотрудник должен идти/быть направлен к психиатру через психоневролога. Бояться психиатра не надо. Да, вы не псих, но отнюдь не здоровы. Адекватный специалист, как правило ставит на ноги за 6 — 10 сеансов. Редко, когда нужно больше. Как минимум, он должен найти источник.
Одним из направлений восстановления в любом случае будет длинный отпуск и занятие чем-то совсем другим. Возможно, сменить род деятельности придётся навсегда. Если повезёт, то только место работы.
Я работаю в разных компаниях. Уровень компетентности позволяет исполнять свои обязательства без «раскрытия» мотивов работодателя сотрудниками. Все умные в интернете.
Не переживайте, я всегда на стороне справедливости. Просто так никого под увольнение не подводят, а все переработки оплачивают.
Выгоревший сотрудник будет портить атмосферу. Т.к. находиться в депрессии, имеет низкую производительность труда и много брака. Если команда полна альтруистов, могут скинуться ему на годовалый отпуск (и это минимум). Никто ж не говорит о том, что его надо «выкинуть». Человеку надо выдать все положенные выплаты по полной. В РФ это 3 мес. з/п + что набежало по отпускным.
Забавная статья. Я хоть и не ITшник но много лет занимаюсь персоналом и НОТ.
Соглашусь с BD9 — заниматься подобным должен специалист. Только не психолог — их квалификация притча во языцех. Они, скорее, натурфилософы и пишут подобную галиматью.
Правы в общем то все комментаторы.
Например «Честолюбивый менеджер», из всего написанного, верно только:
Невозможно решить проблему честолюбивого менеджера, потому что он уже сделал чёткий карьерный выбор
Остальное — неверно, например, это может быть и разочаровавшийся «идеалист», (по этому предложенный пример работы с «идеалистом» спорен — может привести к подобным изменениям).
А выдавать плохой код (плохо работать)он может из-за исчезновения мотивации. Как из-за смены парадигмы, так и из-за выгорания.
«Солдатом» становятся многие после 30 — это связанно в основном с некоторыми физиологическими изменениями в человеке и частично с социальными.
Люди не должны работать сутками — это физиологически не возможно. Резерв по способности к переработкам индивидуален и то же не безграничен. В таких случаях проблема всегда в менеджменте, но в любой отрасли управленцев наказывают не охотно.
Это не касаясь таких проблем, как «отыгрыш» наказанных на подчинённых.
Метод внеочередных отпусков неплох, но работает только на уставших людях. На выгоревшем это не работает, с ним, лучше попрощаться.
Ну и т.д.
Добавлю по первому пункту, что написано куча учебников на эту тему, а уж на тему менеджмента производства всё написано ещё в начале прошлого века.
У меня на горизонте регулярно появляются такого плана ребята — вооружённые математикой и формальной логикой.
Не работают такие системы, где подразумеваться хоть какая-то «самоотчётность».
При внедрении новой системы объективного контроля, всегда идут само увольнения и саботаж, в большинстве от тех, кто не хочет/умеет работать.
«Орков», кстати называю «крысами» и в разных коллективах разный к ним подход: в одних поощряются, в других — только увольнение.
Я консультант и работаю со многими организациями и да я «вершитель судеб» и таких как Вы и менеджмента, с крайне высоким КПД.
Незаменимых, действительно нет. Есть стоимость замены.
Большинство — простые ремесленники, начинающие визжать, когда только достал линейку, для объективных измерений. Устраивающие истерики при увольнении о их незаменимости, а потом отказывающееся забирать трудовую…
При проявлении симптомов сотрудник должен идти/быть направлен к психиатру через психоневролога. Бояться психиатра не надо. Да, вы не псих, но отнюдь не здоровы. Адекватный специалист, как правило ставит на ноги за 6 — 10 сеансов. Редко, когда нужно больше. Как минимум, он должен найти источник.
Одним из направлений восстановления в любом случае будет длинный отпуск и занятие чем-то совсем другим. Возможно, сменить род деятельности придётся навсегда. Если повезёт, то только место работы.
Не переживайте, я всегда на стороне справедливости. Просто так никого под увольнение не подводят, а все переработки оплачивают.
В идеале, в организации должен быть специалист, который поставляет информацию менеджменту о состоянии сотрудников, что бы не допускать подобного.
Соглашусь с BD9 — заниматься подобным должен специалист. Только не психолог — их квалификация притча во языцех. Они, скорее, натурфилософы и пишут подобную галиматью.
Правы в общем то все комментаторы.
Например «Честолюбивый менеджер», из всего написанного, верно только:
Остальное — неверно, например, это может быть и разочаровавшийся «идеалист», (по этому предложенный пример работы с «идеалистом» спорен — может привести к подобным изменениям).
А выдавать плохой код (плохо работать)он может из-за исчезновения мотивации. Как из-за смены парадигмы, так и из-за выгорания.
«Солдатом» становятся многие после 30 — это связанно в основном с некоторыми физиологическими изменениями в человеке и частично с социальными.
Люди не должны работать сутками — это физиологически не возможно. Резерв по способности к переработкам индивидуален и то же не безграничен. В таких случаях проблема всегда в менеджменте, но в любой отрасли управленцев наказывают не охотно.
Это не касаясь таких проблем, как «отыгрыш» наказанных на подчинённых.
Метод внеочередных отпусков неплох, но работает только на уставших людях. На выгоревшем это не работает, с ним, лучше попрощаться.
Ну и т.д.