Кусок данных есть в СанПИНе, плюс в нормативах по торговому помещению (относится не ко всем точкам, данные разбросаны по минимум четырём документам). Ещё раз повторюсь, я не юрист, но мой опытный коллега в своё время разъяснял это именно так.
Ссылка на сайт сети есть в профиле. Это основное направление. В целом — игрушки, игры, сувениры, разное железо. Поверьте, даже для кафе система выбора точки не будет сильно отличаться по алгоритму.
Разумеется, речь не идёт о товарах, которые не нужны прохожим: например, если вы торгуете какими-то специфическими штуками, нужными только профессионалам, схема не подходит.
Во-первых, мы говорим не только о РФ. Во-вторых, это общие эвристики, которые доносят до арендодателя необходимые условия. Отчасти они служат проверками его намерений. В-третьих, про санузел, речь идёт про магазины, а не офисы. И да, разумеется, там может быть общий санузел.
Спасибо за ваш комментарий, я буду завтра уточнять конкретику у коллег по первому пункту. Если что — я, разумеется, не юрист.
Мне очень приятно, но всё же эти данные — очень большая заслуга моих коллег, которые много опытнее меня в вопросах выбора недвижимости и многих других. Я делюсь опытом всей команды, а не только своим личным.
Когда как, очень зависит от района. В жилом массиве — да, в конце второго месяца устанавливается нормальный поток. Думаю, тут работает правило 6 контактов: как человек увидит вас шестой раз, он зайдёт. Но не уверен.
Рекламой по району почти не увлекаемся. Делали замеры с промоутерами — но там всё очень сильно зависит от конкретных обстятельств, нет универсальных решений.
Да, если у вас есть практический опыт долговременного стимулирования спроса, был бы рад услышать любые рекомендации.
Помещения с залом 20-30 метров и подсобкой 15 метров ищутся не то чтобы легко, но быстро. Только они почти не попадают в базы на сайтах, что интересно.
Про туалет, навскидку по России — федеральный закон «О розничной торговле», санитарно-эпидемиологические правила СП 2.3.6.1066-01 (или гигиенические требования в других странах), стандарты, определяющие функциональное назначение помещения. По СанПИНу "все стационарные организации торговли оборудуются туалетами и раковинами для мытья рук персонала." Обратите внимание, про туалеты для посетителей там отдельная куча правил. На практике на них можно и не заморачиваться, если вам не жалко персонал: норматив есть, контроля почти нет. Возможно, ситуация изменится.
По изменению прибыли после открытия:
— Сначала низкая, люди заходят посмотреть, что это им тут открыли.
— В течение двух месяцев выходит на нормальную динамику (в зависимости от ассортимента).
— Позже — менятся в зависимости от сервиса, ассортимента и других ваших действий.
По факту обычно средний чек зависит от города и района не сильно меняется относительно расчётного (если есть нормальные данные). Куда сильнее сезонные колебания.
1. Выходим в нужный район и обходим его пешком или объезжаем на машине. Задача — найти все помещения с надписью «сдаётся» или «аренда» на окнах и записать их адреса. Это самое важное.
2. Поднимаем все объявления, обычно хорошие варианты там есть. В Москве — cian.ru.
3. Спрашиваем знакомых, не знают ли они места. Такие варианты «выстреливают» редко, но полезны.
4. Если нет разумных вариантов — обращаемся к агентам. Шанс низкий, но есть.
По ТЦ — да, вставать нереально сложно. Хорошая презентация и личная встреча, на которой вы убеждаете, что ТЦ обязательно выиграет от постановки вашей точки в плане атмосферы — это плюс. Кстати, на практике, я бы не советовал вставать в ТЦ с самого начала: примерно в 75% случаях стрит оказывается лучше.
Согласен, часть заказов может перейти в реал. Однако учитывая, что вы снимаете данные по всему району, это будет достаточно малая часть заказов. По моей практике, открытие магазина в реале всегда увеличивает интернет-заказы, а не наоборот.
Если интересуют подробности по ассортименту и конкретных примерах конкуренции, прошу в личку.
Разумеется, речь не идёт о товарах, которые не нужны прохожим: например, если вы торгуете какими-то специфическими штуками, нужными только профессионалам, схема не подходит.
Буквально цитата из наших правил )
Спасибо, учту вопрос. Кстати, рекомендую обе книги Пако Андерхилла про выкладку.
Спасибо за ваш комментарий, я буду завтра уточнять конкретику у коллег по первому пункту. Если что — я, разумеется, не юрист.
Рекламой по району почти не увлекаемся. Делали замеры с промоутерами — но там всё очень сильно зависит от конкретных обстятельств, нет универсальных решений.
Да, если у вас есть практический опыт долговременного стимулирования спроса, был бы рад услышать любые рекомендации.
Помещения с залом 20-30 метров и подсобкой 15 метров ищутся не то чтобы легко, но быстро. Только они почти не попадают в базы на сайтах, что интересно.
По изменению прибыли после открытия:
— Сначала низкая, люди заходят посмотреть, что это им тут открыли.
— В течение двух месяцев выходит на нормальную динамику (в зависимости от ассортимента).
— Позже — менятся в зависимости от сервиса, ассортимента и других ваших действий.
По факту обычно средний чек зависит от города и района не сильно меняется относительно расчётного (если есть нормальные данные). Куда сильнее сезонные колебания.
2. Поднимаем все объявления, обычно хорошие варианты там есть. В Москве — cian.ru.
3. Спрашиваем знакомых, не знают ли они места. Такие варианты «выстреливают» редко, но полезны.
4. Если нет разумных вариантов — обращаемся к агентам. Шанс низкий, но есть.
По ТЦ — да, вставать нереально сложно. Хорошая презентация и личная встреча, на которой вы убеждаете, что ТЦ обязательно выиграет от постановки вашей точки в плане атмосферы — это плюс. Кстати, на практике, я бы не советовал вставать в ТЦ с самого начала: примерно в 75% случаях стрит оказывается лучше.
Если интересуют подробности по ассортименту и конкретных примерах конкуренции, прошу в личку.