Практикую медитацию последние 5 месяцев, уже как ритуал утром для настройки и просыпания. Также после работы помогает перезагрузить голову и переключиться с работы на остальную жизнь. На себе ощутил следующие эффекты описанные автором: спокойнее реагировать на "плохие" события, во время работы более сфокусирован, лучше понимаю и отслеживаю рекурсивные/бесполезные мысли.
Рекомендую книгу "Осознанность" Марк Уильямс.
Пользуюсь приложением insight timer.
Это ж за менеджер, который не знает важности и срочности задачи? Менеджер и должен собирать в один список как бизнес задачи, так и технические от команд и выставлять сквозные приоритеты.
Аутлук <> электронная почта. Если в компании действительно используют аутлук как инструмент для выставления задач, их контроля, то да, может он и подходит.
Срезонировало с недавно прочитанной книгой "Красная таблетка".
Старкрафт ванлав. На счёт к каждому нужен свой поход, вспомнилась сразу серия игр Dark souls.
Для меня данная статья выглядит как личный опыт, который поддается как описание такого процессе как внедрение изменений в целом. Конечно, в чем-то тут совпали общие черты, но автоматизация работы какой-то части организации это довольно узкий кейс.
А общего тут только воронка, да и то с натяжкой.
Ещё, прям сквозит ваше отрицательное отношение к руководителям, неприятно такое читать в тексте, особенно в таком, где пытаются рассказать какие-то общие процессы.
Когда-то я думал примерно так же, а сейчас, поработав уже 6-ти разных IT компаниях и на разных позициях, вижу, что работать без руководителей может 5-10% людей. И это в IT компаниях, где люди образованные и более рациональные. Проблемы, при распределении обязанностей, я вижу две. Первая, в том, что мало кто хочет брать на себя дополнительную обязанность и еще меньше, кто готов ее делать также хорошо как свою основную, например, программирование. Вторая, координация между всеми этими ролям и отсутствие понимания или желания понимать бизнес части работы.
При всем уважении к автору, мне кажется, что вам еще есть куда расширять кругозор, хотя бы путем получения опыта работы в разных компаниях(от стартапов до корпорацией) и на разных позициях.
Про эту особенность «смотрел со стороны и записывал, как есть, не оценивая» я впервые слышу, учту.
Только ведь вы не диктафон, чтобы воспроизвести один в один, в каждом вашем тексте, есть часть вас, часть вашего восприятия той реальности, которую вы описываете.
Вот не могу понять, автор гиперболизирует, утрирует или не понимает, что между «От забора, до обеда!» и «Исполнитель выбирает 3 дня», есть еще промежуточные варинты. За 15 лет работы, я столько раз видел как люди делали ненужную работу, потому что делали «От забора, до обеда!» и еще больше раз, когда они делали не то, что нужно, потому что задачу не понимали и брали делать то, что понятно(но не нужно). А причин непонимания масса, от плохого описания до недостаточности уровня исполнителя.
В описанной ситуации, команда вполне может сделать много работы, но она будет бесполезна для продукта, который они делают. Ведь все задачи они не сделают в отведенные сроки.
Понятно, что универсального алгоритма выбора не существует, но какой-то должен быть, такой, чтобы им мог пользоваться хотя бы один человек, такой как владелец продукта. Или та часть команды, что принимает решения.
А примеров, что получается, если «Копать от забора и до обеда» у нас полно, к сожалению.
По моему мнению, автор выносит категоричные суждения, на основе опыта работы в парочке компаний. И под молод, здесь я имею ввиду именно опыт работы с разными людьми, в разных компаниях, на разных позициях и, например, в разных регионах.
Автора бомбит, он перескакивает с одной мысли на другую.
Интересно как изменится мнение автора, когда он поработает еще хотя бы в 3-4 других компаниях. Еще лучше, если на разных позициях. А пока, уж простите, но я не могу серьезно воспринимать мнение 25-летнего эксперта на поднятую тему.
О какой незаменимости может вообще идти речь, в наш век, когда дети в 10 лет уже делают свои игры для мобилок. Или вы один из тех 3-х людей на всей земле, знающий мертвый язык древних эльфов? Да, заменить вас может быть сложно, но в нормальных компаниях о возможной замене любого эксперта думают и делают для этого определенных шаги.
Уже больше 3 лет использую для этих целей гугл таблицы, но шаблон у меня сложнее, начинал с простого и постепенно вносил изменения. Сейчас у меня есть: доходы(все же они не всегда одинаковые), категории(ежемесячные — то, что из месяца в месяц, продукты, личные расходы мои и жены, машина, путешествия и остальные. Но, пожалуй, главной особенностью является наличие плана расходов, что позволяет прикинуть сколько денег "останется" в конце месяца или сколько можно потратить на большие покупки. По итогу для каждой категории у меня есть 2 колонки — план и факт, можно проводить анализ насколько мы хорошо планируем свой бюджет. Также есть аналитика по каждому месяцу по ключевым значениям.
Практикую медитацию последние 5 месяцев, уже как ритуал утром для настройки и просыпания. Также после работы помогает перезагрузить голову и переключиться с работы на остальную жизнь. На себе ощутил следующие эффекты описанные автором: спокойнее реагировать на "плохие" события, во время работы более сфокусирован, лучше понимаю и отслеживаю рекурсивные/бесполезные мысли.
Рекомендую книгу "Осознанность" Марк Уильямс.
Пользуюсь приложением insight timer.
Какой же печальный у вас опыт. Из 6 IT только в одной с этим были серьезные проблемы. Менять место работы надо, как по мне.
Это ж за менеджер, который не знает важности и срочности задачи? Менеджер и должен собирать в один список как бизнес задачи, так и технические от команд и выставлять сквозные приоритеты.
Аутлук <> электронная почта. Если в компании действительно используют аутлук как инструмент для выставления задач, их контроля, то да, может он и подходит.
Срезонировало с недавно прочитанной книгой "Красная таблетка".
Старкрафт ванлав. На счёт к каждому нужен свой поход, вспомнилась сразу серия игр Dark souls.
И все бы хорошо, да только Сергей стал героем в "белом пальто". Так недалеко и до избранного. А жаль.
Для меня данная статья выглядит как личный опыт, который поддается как описание такого процессе как внедрение изменений в целом. Конечно, в чем-то тут совпали общие черты, но автоматизация работы какой-то части организации это довольно узкий кейс.
А общего тут только воронка, да и то с натяжкой.
Ещё, прям сквозит ваше отрицательное отношение к руководителям, неприятно такое читать в тексте, особенно в таком, где пытаются рассказать какие-то общие процессы.
При всем уважении к автору, мне кажется, что вам еще есть куда расширять кругозор, хотя бы путем получения опыта работы в разных компаниях(от стартапов до корпорацией) и на разных позициях.
Голосую за продолжение.
Только ведь вы не диктафон, чтобы воспроизвести один в один, в каждом вашем тексте, есть часть вас, часть вашего восприятия той реальности, которую вы описываете.
В описанной ситуации, команда вполне может сделать много работы, но она будет бесполезна для продукта, который они делают. Ведь все задачи они не сделают в отведенные сроки.
Понятно, что универсального алгоритма выбора не существует, но какой-то должен быть, такой, чтобы им мог пользоваться хотя бы один человек, такой как владелец продукта. Или та часть команды, что принимает решения.
А примеров, что получается, если «Копать от забора и до обеда» у нас полно, к сожалению.
Автора бомбит, он перескакивает с одной мысли на другую.
О какой незаменимости может вообще идти речь, в наш век, когда дети в 10 лет уже делают свои игры для мобилок. Или вы один из тех 3-х людей на всей земле, знающий мертвый язык древних эльфов? Да, заменить вас может быть сложно, но в нормальных компаниях о возможной замене любого эксперта думают и делают для этого определенных шаги.
Смешно
Спасибо за обзор!
Не работает ссылка на игру, которая РПГ под Андроид
Зачем он с ней живёт, у большинства такой вопрос, а не понял зачем я это прочёл.
Да, секрета никакого нет. Просто не думал, что это может подойти кому-то кроме меня :)
Уже больше 3 лет использую для этих целей гугл таблицы, но шаблон у меня сложнее, начинал с простого и постепенно вносил изменения. Сейчас у меня есть: доходы(все же они не всегда одинаковые), категории(ежемесячные — то, что из месяца в месяц, продукты, личные расходы мои и жены, машина, путешествия и остальные. Но, пожалуй, главной особенностью является наличие плана расходов, что позволяет прикинуть сколько денег "останется" в конце месяца или сколько можно потратить на большие покупки. По итогу для каждой категории у меня есть 2 колонки — план и факт, можно проводить анализ насколько мы хорошо планируем свой бюджет. Также есть аналитика по каждому месяцу по ключевым значениям.