Кандидат не дал обратную связь рекрутеру (на приглашение на собеседование, на отправленное предложение вакансии, на оффер) — гореть тебе в аду, нехороший ты человек, забывший об этике деловой переписки!
Рекрутер не дал обратную связь — ой, ты не понимаешь, это другое.
По своему опыту скажу, я может такой себе разработчик, но почитав все похожие заметки и критически оценив себя, стал устраиваться в небольшие компании, в одну из таких и устроился работать, собеседовали именно "за технологии и архитектуру" без описанных лучших практик faang. По факту оценкой меня как разработчика стал краткосрочный проект, который необходимо было выполнить за три месяца испытательного срока.
Да, возможно, я не меняю мир с головы на ноги и наоборот, но компания зарабатывает деньги на моих выполненных проектах и платит мне зарплату (цифра устраивает). Динамику развития своих знаний и умений вижу. Время на то, чтобы жить в наличии. Вроде ничего не упустил?
Можно спорить до посинения правильно или нет, хорошо или плохо. Просто история из жизни.
Это жизнь. У собеседующего в голове одна картина СТО, а автора — другая. Не сошлись, бывает. Найдутся (находились, нашлись) те люди, с которыми автор мыслит схожими категориями. Ничего нового или удивительного.
Про алгоритмы уже оскомину набили.
Приведу один пример из жизни. В одном крупном городе России в снегопад градоначальник с лопатой побежал убирать снег (разумеется, под вспышки фотокамер), по мнению одних он молодец и не чурается черной работы, по мнению других он расписался в своей профнепригодности как топ-менеджер, который не в состоянии организовать работу тех, кто организует работу по уборке улиц. Каждая из групп людей считает, что права.
Охранник на входе. Понятно, что там ответственность, оружие и все прочее, но романтические мечты, насколько я предполагаю, были у него разбиты, отсюда и завеса тайны.
Очень хотелось бы прочитать историю человека, который прошел все этапы в Яндекс (или другую крупную компанию), о том, чем он занимается ежедневно. Доступным языком.
Расскажу схожую историю про одного моего знакомого))) Он смог попасть в госкомпанию (назовем это так) на три буквы первая Ф. Отбирался год примерно, куча этапов, сложнее только у космонавта отбор… Потом ходил гордый, на вопросы чем занимаешься не отвечал — тайна. В итоге через общих знакомых узнал, что он 10 лет на калитке просидел сутки-трое. Нет, тоже важная часть работы, но зачем тайну делать из этого, видимо разочарован был.
Дело в стереотипах на которые опираются люди, принимающие решение об отборе. Помните, как в кинофильме Собака на сене? Любое достоинство можно превратить в недостаток. Зарубили по возрасту, пробуем дальше. Never give up.
С эйджизмом планировал столкнуться, но взяла вторая по счету компания из двух, в которые отправил резюме (первая проигнорила — ни ответа, ни привета, хотя и расписано было какие они все молодцы). Отправил в первый вечер всего два, потому, что именно эти компании понравились и стек один в один, не сторонник слать веерно всем подряд.
40 лет, кругом молодые до 25-30 — когда проставлялся за день рождения были очень удивлены — может польстили...
Если тут есть биологи, то они точно скажут, что между птицей и пингвином, с точки зрения биологии еще есть всякие виды, семейства, подвиды и т.п.
Мы же, разработчики, используем абстракцию для решения конкретных задач конкретного проекта, глубины своих знаний и опыта, а не занимаемся сотворением цифровой копии мира.
Такая же история, когда зарегистрировался на linkedin столько посыпалось "предложений"… Отвечал любезно на каждое, добавлял в контакты. Половина интересовалась, когда освобожусь. Но никто второй раз на горизонте не показался в оговоренные сроки. Никто. Куда же вы, тимуровцы?
История из тех.поддержки проекта. Пива не надо, просто делюсь и да, сам бы не поверил, если бы не со мной произошло.
Работал в стартапе и на этапе первоначального внедрения разработчики за свои части кода несли ответственность по тех.поддержке пользователей.
Сижу в офисе (для понимания он был со стеклянной стеной в корридор), звонит милая женщина-пользователь из офиса напротив:
У нас ни у кого ваша программа не работает, выскакивает… (называет сообщение).
А вы не могли бы все выйти и снова зайти, должно заработать после этого.
Ок.
Далее наблюдаю картину, все эти милые женщины дружно выходят из офиса, закрывают дверь, ждут несколько секунд, открывают дверь и заходят обратно в офис.
Про ответственность все понятно, и без скрещивания разработчика с админом, у разработчика есть своя сфера ответственности, те кто этого не понимают всю жизнь сидят на попе ровно (день прошел и черт с ним).
И ваш посыл я тоже понимаю — отвечать в целом за продукт, а не кивать друг на друга (это твой код кривой, нет это твой кривой контейнер виноват). Вопрос в пределе скрещивания и решать стоит для конкретного проекта. У вас — так, у нас — по-другому. Кто вам нужен на поддержке дев-недоадмин, админ-недодев, недодев-недоадмин и тп комбинации. Сколько он будет стоить и сколько будет стоить решение или нерешение им проблем. Это тоже ответственность руководителя, принявшего решение как и кем закрывать вопрос с поддержкой.
Я ваше мнение в статье прочитал, услышал, узнал, что бывает вот так, как вы рассказали. Для себя лишний раз уяснил, что нет универсального решения. Опасения свои привел комментом ранее, потому как сталкивался с печальным опытом — оголтелыми любителями наводнить компанию только универсалами.
Хорошо, что у вас ваше решение работает. Успехов.
Быть докой во всем все равно не хватит жизни. Это у эффективных менеджеров может быть красиво все выходит, что Вася и жнец, и жрец, и на дуде игрец. По факту рабочее время и голова у Васи не резиновые. Прибавил в одном, упустил в другом.
Поэтому, да, можно (и иногда нужно) подтянуть азы смежной области, расширить кругозор (тут, вы нам америку не открыли), но быть в ней наравне с узким специалистом — это популизм чистой воды, который не перестают лить в уши доверчивым гражданам, в том числе руководителям более высокого порядка.
Ну как обычно — новый проект на модных технологиях. Меня в этом плане интересовало, чтобы работали все фичи, недопустить недовольства потенциальных пользователей из-за технических фейлов. А востребованность проекта и его продвижение — забота не разработчика.
Возился с jibri не так давно, тоже поплясать пришлось с конфигами и попереписываться с разработчиками. Есть ньюансы, не прописанные в мануалах. Дочитаю весь ваш цикл и отпишусь, чтобы не бежать впереди паровоза.
Есть один вопрос, напишите конфигурацию железа, на котором все это работает и точные версии сервисов. Спасибо.
Путь у каждого свой и нет общего совета, поэтому для статистики и без лукавства: язык разработки, на котором пишу, выбирал так — посмотрел востребованные по количеству вакансий и зарплатам, почитал где используется, какое сообщество и стал пробовать. Остался в том, где было комфортно и понятно. Да, в ходе погружения появлялись некоторые особенности, но где их нет? (Make jar, not holywar)
К своему 40-летию укоренился в простой и очевидной мысли — не развешивать ярлыки на людей (олд=тормоз, молодой=поверхностный, качок=тупой, hr=редиска), а оценивать по совокупности качеств, скилов, поступков и т.п.
Кандидат не дал обратную связь рекрутеру (на приглашение на собеседование, на отправленное предложение вакансии, на оффер) — гореть тебе в аду, нехороший ты человек, забывший об этике деловой переписки!
Рекрутер не дал обратную связь — ой, ты не понимаешь, это другое.
Все персонажи вымышлены, совпадения случайны)))
По своему опыту скажу, я может такой себе разработчик, но почитав все похожие заметки и критически оценив себя, стал устраиваться в небольшие компании, в одну из таких и устроился работать, собеседовали именно "за технологии и архитектуру" без описанных лучших практик faang. По факту оценкой меня как разработчика стал краткосрочный проект, который необходимо было выполнить за три месяца испытательного срока.
Да, возможно, я не меняю мир с головы на ноги и наоборот, но компания зарабатывает деньги на моих выполненных проектах и платит мне зарплату (цифра устраивает). Динамику развития своих знаний и умений вижу. Время на то, чтобы жить в наличии. Вроде ничего не упустил?
Можно спорить до посинения правильно или нет, хорошо или плохо. Просто история из жизни.
Это жизнь. У собеседующего в голове одна картина СТО, а автора — другая. Не сошлись, бывает. Найдутся (находились, нашлись) те люди, с которыми автор мыслит схожими категориями. Ничего нового или удивительного.
Про алгоритмы уже оскомину набили.
Приведу один пример из жизни. В одном крупном городе России в снегопад градоначальник с лопатой побежал убирать снег (разумеется, под вспышки фотокамер), по мнению одних он молодец и не чурается черной работы, по мнению других он расписался в своей профнепригодности как топ-менеджер, который не в состоянии организовать работу тех, кто организует работу по уборке улиц. Каждая из групп людей считает, что права.
Спасибо, коллега. Занимаюсь примерно тем же.
Охранник на входе. Понятно, что там ответственность, оружие и все прочее, но романтические мечты, насколько я предполагаю, были у него разбиты, отсюда и завеса тайны.
Зависть вообще разрушительна, у всех.
Очень хотелось бы прочитать историю человека, который прошел все этапы в Яндекс (или другую крупную компанию), о том, чем он занимается ежедневно. Доступным языком.
Расскажу схожую историю про одного моего знакомого))) Он смог попасть в госкомпанию (назовем это так) на три буквы первая Ф. Отбирался год примерно, куча этапов, сложнее только у космонавта отбор… Потом ходил гордый, на вопросы чем занимаешься не отвечал — тайна. В итоге через общих знакомых узнал, что он 10 лет на калитке просидел сутки-трое. Нет, тоже важная часть работы, но зачем тайну делать из этого, видимо разочарован был.
Знакомая история. Можно было еще глубже копнуть про легаси с самоваром)))
Дело в стереотипах на которые опираются люди, принимающие решение об отборе. Помните, как в кинофильме Собака на сене? Любое достоинство можно превратить в недостаток. Зарубили по возрасту, пробуем дальше. Never give up.
С эйджизмом планировал столкнуться, но взяла вторая по счету компания из двух, в которые отправил резюме (первая проигнорила — ни ответа, ни привета, хотя и расписано было какие они все молодцы). Отправил в первый вечер всего два, потому, что именно эти компании понравились и стек один в один, не сторонник слать веерно всем подряд.
40 лет, кругом молодые до 25-30 — когда проставлялся за день рождения были очень удивлены — может польстили...
Если тут есть биологи, то они точно скажут, что между птицей и пингвином, с точки зрения биологии еще есть всякие виды, семейства, подвиды и т.п.
Мы же, разработчики, используем абстракцию для решения конкретных задач конкретного проекта, глубины своих знаний и опыта, а не занимаемся сотворением цифровой копии мира.
Такая же история, когда зарегистрировался на linkedin столько посыпалось "предложений"… Отвечал любезно на каждое, добавлял в контакты. Половина интересовалась, когда освобожусь. Но никто второй раз на горизонте не показался в оговоренные сроки. Никто. Куда же вы, тимуровцы?
История из тех.поддержки проекта. Пива не надо, просто делюсь и да, сам бы не поверил, если бы не со мной произошло.
Работал в стартапе и на этапе первоначального внедрения разработчики за свои части кода несли ответственность по тех.поддержке пользователей.
Сижу в офисе (для понимания он был со стеклянной стеной в корридор), звонит милая женщина-пользователь из офиса напротив:
Далее наблюдаю картину, все эти милые женщины дружно выходят из офиса, закрывают дверь, ждут несколько секунд, открывают дверь и заходят обратно в офис.
Встаю и направляюсь помогать.
Мне с ПМ тоже повезло, прислушивается к разработчикам, понимает, что наобещать легче, чем исполнить. Но и мы его не водим за нос.
Про ответственность все понятно, и без скрещивания разработчика с админом, у разработчика есть своя сфера ответственности, те кто этого не понимают всю жизнь сидят на попе ровно (день прошел и черт с ним).
И ваш посыл я тоже понимаю — отвечать в целом за продукт, а не кивать друг на друга (это твой код кривой, нет это твой кривой контейнер виноват). Вопрос в пределе скрещивания и решать стоит для конкретного проекта. У вас — так, у нас — по-другому. Кто вам нужен на поддержке дев-недоадмин, админ-недодев, недодев-недоадмин и тп комбинации. Сколько он будет стоить и сколько будет стоить решение или нерешение им проблем. Это тоже ответственность руководителя, принявшего решение как и кем закрывать вопрос с поддержкой.
Я ваше мнение в статье прочитал, услышал, узнал, что бывает вот так, как вы рассказали. Для себя лишний раз уяснил, что нет универсального решения. Опасения свои привел комментом ранее, потому как сталкивался с печальным опытом — оголтелыми любителями наводнить компанию только универсалами.
Хорошо, что у вас ваше решение работает. Успехов.
Быть докой во всем все равно не хватит жизни. Это у эффективных менеджеров может быть красиво все выходит, что Вася и жнец, и жрец, и на дуде игрец. По факту рабочее время и голова у Васи не резиновые. Прибавил в одном, упустил в другом.
Поэтому, да, можно (и иногда нужно) подтянуть азы смежной области, расширить кругозор (тут, вы нам америку не открыли), но быть в ней наравне с узким специалистом — это популизм чистой воды, который не перестают лить в уши доверчивым гражданам, в том числе руководителям более высокого порядка.
Ну как обычно — новый проект на модных технологиях. Меня в этом плане интересовало, чтобы работали все фичи, недопустить недовольства потенциальных пользователей из-за технических фейлов. А востребованность проекта и его продвижение — забота не разработчика.
Работал в двух стартапах — оба совсем разные. Общее одно — сейчас мы всем покажем и наше творение перевернет мир (по факту вряд ли).
Возился с jibri не так давно, тоже поплясать пришлось с конфигами и попереписываться с разработчиками. Есть ньюансы, не прописанные в мануалах. Дочитаю весь ваш цикл и отпишусь, чтобы не бежать впереди паровоза.
Есть один вопрос, напишите конфигурацию железа, на котором все это работает и точные версии сервисов. Спасибо.
Путь у каждого свой и нет общего совета, поэтому для статистики и без лукавства: язык разработки, на котором пишу, выбирал так — посмотрел востребованные по количеству вакансий и зарплатам, почитал где используется, какое сообщество и стал пробовать. Остался в том, где было комфортно и понятно. Да, в ходе погружения появлялись некоторые особенности, но где их нет? (Make jar, not holywar)
К своему 40-летию укоренился в простой и очевидной мысли — не развешивать ярлыки на людей (олд=тормоз, молодой=поверхностный, качок=тупой, hr=редиска), а оценивать по совокупности качеств, скилов, поступков и т.п.