Правительство с упорством умственно-неполноценного закручивает все гайки и затыкает все малейшие щели «чтобы чайник не свистел». Интересно, когда рванет и как?
Среди этих ваших зрелищных блокбастеров немногие, на мой взгляд, стоят потраченного на просмотр времени, не говоря уж о стоимости билета, так что вопрос про качество — это очень хороший вопрос.
Про «голландскую болезнь», автор подметил очень правильно. Зачем развиваться, улучшать процессы и продукт, если можно силой отжать деньги под соусом защиты копирайта? Совершенно не нужно искать новые бизнес-модели, способы привлечения клиентов и т.д.
Например, я вот, после просмотра понравившегося фильма в кинотеатре, часто ловил себя на мысли, что согласен заплатить за что-то еще, купить какой-то премиумный контент, например, но модель монетизации проката фильмов в кинотеатрах этого в принципе не предусматривает, а контент, который можно было бы купить таким путем, просто не существует.
В посте описана абсолютно рабочая организационная структура, которая НЕ рушится, когда кто-то куда-то уходит. Вы совершенно верно подметили похожесть на детский сад без воспитателя, но забыли одно важное отличие — члены такой команды, в отличии от дошкольников, самосовершенствуются и самореализуются в профессии. Если это именно команда, то им достаточно ставить задачи и не мешать работать, чтобы получать результат в срок и в лучшем виде. Работают такие люди, обычно, за «спортивный интерес», а не за зарплату, т.е. им важно достичь правильного результата, а не дня выплаты зарплаты. Зарплата им позволяет жить без психотравм от контроля расходов и, если она достаточна для этого, о повышении этой статьи административных расходов можно не думать. Риск в том, что когда им надоест/кончатся интересные задачи, они могут уйти развиваться дальше, в другую компанию. Если у компании есть четкий устоявшийся профиль деятельности, то это рано или поздно все равно произойдет, бонусы и регулярное повышение зарплаты просто удержат членов такой команды работать на этом месте подольше, принося профит для компании.
Модель с болтиками-винтиками тоже имеет право на жизнь, живет и здравствует, но она подразумевает более низкий уровень мотивации и квалификации «винтиков», преуменьшение роли рядовых сотрудников и преувеличение роли руководителей. Где-то для кого-то работает одно, где-то для кого-то работает второе. Каждому — свое.
Все советы явно выросли из общения с недалекими, но «проактивными» заказчиками/менеджерами. Это, вобще-то, работа менеджера — утрясать все подобные моменты, а не дизайнера, который занимается собственно дизайном. Сочувствую и не могу не согласиться, особенно — с п.3 :) Работаю не в дизайне, но проблемы, концептуально, такие же.
По поводу «как доказать, не дизайн — говно, а менеджер — идиот». Тестирование. Или успех живых примеров с подобным дизайном. Аргумент «людям нравится» убеждает заказчика и пресекает инициативу «переделай потому, что я так сказал» на корню.
Словосочетание «Google drive» приобретает новое звучание. А также не могу не одобрить движение в правильном направлении устранения одной потенциальной точки отказа и возникновения различных проблем, расположенной между рулем, педалями и сиденьем водителя.
Значит не случайно я никогда на хэдхантере работу не искал.
Великая тайна — зарплата. Более великая тайна — только цена на совершенно рядовые товары/услуги на некоторых сайтах, на которых за ценой обязательно нужно звонить или писать через форму обратной связи.
Впрочем, если вы точно знаете что ищите и сколько это стоит — флаг вам в руки.
Какой милый прикол у Хабра — ограничение времени редактирования комментария. А если я случайно отправил недописанный? Совсем уже.
Хотел еще дополнить по пунктам 2 и 3. Отсутствие конкретной цифры зп и бред в описании вакансии — косвенный признак того, что работодатель не знает чего хочет, поэтому такие вакансии лучше обходить стороной, если только вы не уверены точно, что именно эта вакансия вам нужна.
Я был на многих собеседованиях. Большинство русских HR-специалистов объединяет две черты: это некомпетентность и отсутствие уважения к кандидату. К соискателю всегда применяется подход: «он пришел к нам – значит, он виноват».
Как говорят в World of Tanks, «бомбануло» :D
Может вы не на те собеседованиях бываете? Я был на немногих и всегда быстро находил новую работу на 2й-4й заход. Можно, наверное, сформулировать список моих правил поиска работы:
1. Не отзываться на вакансии кадровых агентств — только напрямую с работодателем. Исключения, впрочем, возможны если, к примеру, вы лично знакомы с директором кадрового агентства и знаете, что у него работают нормальные люди.
2. Даже не смотреть в поиске вакансии, в которых не указана зарплата. Исключения также возможны, если вы ищите что-то особое, например.
3. В тексте вакансии не смотреть «требования», «условия работы» и название вакансии. Там часто пишут такое, что можно по ролям читать в «камеди клабе».
4. В тексте вакансии смотреть только «задачи» или «обязанности». Если там написано что-то понятное и интересное — можно слать резюме.
5. Если вам не ответили, или ответили бред, или случилось посетить пустое совещание — не расстраивайтесь, смело кладите болт на потенциального работодателя и ищите другого — работы полно, рынок труда открыт.
6. Самое главное — ищите работу только тогда, когда твердо решили ее найти. И найдете.
Общество потребления — это «откат» от общества науки, которое было в начале 20го века. Ждали чудес и светлого будущего — не случилось — стали жить «здесь и сейчас». Ближе к середине 21 го века маятник должно качнуть обратно в сторону науки, я думаю.
Про «голландскую болезнь», автор подметил очень правильно. Зачем развиваться, улучшать процессы и продукт, если можно силой отжать деньги под соусом защиты копирайта? Совершенно не нужно искать новые бизнес-модели, способы привлечения клиентов и т.д.
Например, я вот, после просмотра понравившегося фильма в кинотеатре, часто ловил себя на мысли, что согласен заплатить за что-то еще, купить какой-то премиумный контент, например, но модель монетизации проката фильмов в кинотеатрах этого в принципе не предусматривает, а контент, который можно было бы купить таким путем, просто не существует.
алкоголикIT PM.В посте описана абсолютно рабочая организационная структура, которая НЕ рушится, когда кто-то куда-то уходит. Вы совершенно верно подметили похожесть на детский сад без воспитателя, но забыли одно важное отличие — члены такой команды, в отличии от дошкольников, самосовершенствуются и самореализуются в профессии. Если это именно команда, то им достаточно ставить задачи и не мешать работать, чтобы получать результат в срок и в лучшем виде. Работают такие люди, обычно, за «спортивный интерес», а не за зарплату, т.е. им важно достичь правильного результата, а не дня выплаты зарплаты. Зарплата им позволяет жить без психотравм от контроля расходов и, если она достаточна для этого, о повышении этой статьи административных расходов можно не думать. Риск в том, что когда им надоест/кончатся интересные задачи, они могут уйти развиваться дальше, в другую компанию. Если у компании есть четкий устоявшийся профиль деятельности, то это рано или поздно все равно произойдет, бонусы и регулярное повышение зарплаты просто удержат членов такой команды работать на этом месте подольше, принося профит для компании.
Модель с болтиками-винтиками тоже имеет право на жизнь, живет и здравствует, но она подразумевает более низкий уровень мотивации и квалификации «винтиков», преуменьшение роли рядовых сотрудников и преувеличение роли руководителей. Где-то для кого-то работает одно, где-то для кого-то работает второе. Каждому — свое.
здесь была шутка про КировлесПо поводу «как доказать, не дизайн — говно, а менеджер — идиот». Тестирование. Или успех живых примеров с подобным дизайном. Аргумент «людям нравится» убеждает заказчика и пресекает инициативу «переделай потому, что я так сказал» на корню.
Великая тайна — зарплата. Более великая тайна — только цена на совершенно рядовые товары/услуги на некоторых сайтах, на которых за ценой обязательно нужно звонить или писать через форму обратной связи.
Впрочем, если вы точно знаете что ищите и сколько это стоит — флаг вам в руки.
Хотел еще дополнить по пунктам 2 и 3. Отсутствие конкретной цифры зп и бред в описании вакансии — косвенный признак того, что работодатель не знает чего хочет, поэтому такие вакансии лучше обходить стороной, если только вы не уверены точно, что именно эта вакансия вам нужна.
Как говорят в World of Tanks, «бомбануло» :D
Может вы не на те собеседованиях бываете? Я был на немногих и всегда быстро находил новую работу на 2й-4й заход. Можно, наверное, сформулировать список моих правил поиска работы:
1. Не отзываться на вакансии кадровых агентств — только напрямую с работодателем. Исключения, впрочем, возможны если, к примеру, вы лично знакомы с директором кадрового агентства и знаете, что у него работают нормальные люди.
2. Даже не смотреть в поиске вакансии, в которых не указана зарплата. Исключения также возможны, если вы ищите что-то особое, например.
3. В тексте вакансии не смотреть «требования», «условия работы» и название вакансии. Там часто пишут такое, что можно по ролям читать в «камеди клабе».
4. В тексте вакансии смотреть только «задачи» или «обязанности». Если там написано что-то понятное и интересное — можно слать резюме.
5. Если вам не ответили, или ответили бред, или случилось посетить пустое совещание — не расстраивайтесь, смело кладите болт на потенциального работодателя и ищите другого — работы полно, рынок труда открыт.
6. Самое главное — ищите работу только тогда, когда твердо решили ее найти. И найдете.
Брюс Уиллис состоит в ордене рыцарей-джедаев?