Сегодня закончился двенадцатый саммит JVM LS. Как обычно, это было хардкорное мероприятие с техническими докладами, посвящёнными виртуальным машинам и языкам, которые на них работают. Как обычно, саммит проходил в Санта-Кларе, в кампусе компании Оракл. Как обычно, желающих попасть сюда существенно больше, чем мест: количество участников не превышает 120. Как обычно, не было никакого маркетинга, только потроха.

Для меня этот саммит уже третий, и каждый раз я посещаю его с большим удовольствием, несмотря на ужасный jetlag. Здесь можно не только послушать доклады, но и познакомиться поближе с известными людьми из мира JVM, поучаствовать в неформальных беседах, позадавать вопросы на воркшопах и вообще почувствовать себя причастным к великим свершениям.

Если вы не попали на саммит, не беда. Большинство докладов выкладывают на YouTube практически сразу послед саммита. Собственно они уже доступны. Чтобы было проще сориентироваться, я опишу здесь вкратце все доклады и воркшопы, на которых удалось поприсутствовать.

Вступление

• Пример 1. Занимательный говнокод код. Занимает уйму времени, на то чтоб понять что происходит. Характерной особенностью воплощения обозначенной теории в коде является довольно лютая свалка, которая местами дико напоминает процедурный код. О том что этот вариант кода лучше не трогать на проекте знает каждый технолог, методолог и продуктолог. Заходят в этот код что-то поправить в случае крайней нужды(когда совсем сломалось), о доработке каких либо фичей речи не идет. Ибо сломать страшно. Второй яркой особенностью, обосабливающий данный тип является наличие могучих таких switch, на весь экран.
  На этот счет даже есть шутеечка:

Речь пойдет об API контрактах.

Как следует из названия, это продолжение серии статей про роли в scrum (часть 1 и часть 2). Сегодня рассмотрим следующую роль – scrum master. Как это ни парадоксально, успешность scrum во многом зависит от scrum мастера. Поэтому хочется снова призвать силу воображения и привести метафору (дисклеймер: пример никоим образом не должен оскорбить чьих-либо чувств). Есть культура, у которой есть свой культ, свои обряды, есть служители этого культа. Служителей можно разделить на различные классы:

• те, кто со своей культурой предпочитают быть один на один — отшельники, затворники, просветленные;
• те, кто выучили все правила, нашли лазейки, понимают, что и как делать, и используют культ в корыстных целях, наживаясь на людях, их страхах и предубеждениях;
• фанатики, которые пытаются насадить свою культуру к месту и не к месту. Для которых кроме их знаний, всё остальное ересь;
• те, кто искренне верит, чувствует и пытается поделиться, помочь и подарить это чудо людям; они рассказывают и объясняют, слушают и пытаются помочь.

Я больше 10 лет работаю с / в / для agile в сфере web-разработки. Из них больше всего пришлось иметь дело с самым популярным agile фреймворком — scrum (по данным VersionOne). Хочу поделиться с вами накопленными наблюдениями и выводами.

Начну с метафоры, так как иногда приходилось видеть внедрение scrum по такому сценарию:

• До scrum: «разработка» как младенец — она целеустремленна, но не умеет нормально ходить, а очень хочет научиться, чтобы добираться до цели.
• Внедрение: приходит учитель (scrum тренинги, курсы, agile coach и т.п.) и показывает, как ходить. Малыш счастлив, он двигается шагами! Топ-топ-топ. У нас спринты — мы ходим!
• После внедрения: терпеливые стейкхолдеры говорят: «Окей, погнали к цели», на что получают «не давите на команду, мы ходим!». Разработка выписывает интересные траектории и получает удовольствие от процесса, но цель забыта.
• Scrum-но: дальше пилюля правды от бизнеса, scrum «мутирует» и позволяет бизнесу получать какой-никакой продукт от разработки. И, к сожалению, формально ставится галочка «мы работаем по scrum», а реальный потенциал команды разработки так и не раскрыт, да и кругом говорят «scrum ненастоящий».

Часть №1: Идея нового сервиса — «Позвони, напомню!»

«Позвони, напомню» — Никогда не забывайте, даже если вы не помните, что забыли!
Плохо себя чувствуете из-за того, что вы что-то забыли? Не переживайте. Помощь на расстоянии одного телефонного звонка!
Если вам нужно что-то запомнить, просто позвоните и сообщите нам об этом! Допустим, позвоните нам и сообщите телефон вашего босса. Забудьте про него. Когда вам нужно будет вспомнить его, перезвоните, и мы вам обязательно напомним.
Всего 3 рубля за звонок.

Принципы работы PASH-Viewer:

Этот небольшой список вопросов даст вам понимание самых важных концепций Spring, а так же поможет подготовится к собеседованию