Все ошибаются. Ничего не поделаешь, shit happens, это нестрашно. Намного хуже, когда сильные, умные люди начинают сомневаться в себе из-за косяков. 

Причём не из-за каких-то критичных провалов, а из-за мелочей: где-то опоздали на пару минут на созвон, где-то пришлось переделывать задачу, где-то что-то не то сказали на встрече. И переживают потом: «Боже, зачем я это сказал вчера? Теперь все думают, что я дурак».

Привет, Хабр. На связи Саша Сергеев, CTO в Профи.ру. Я сам через это проходил. И часто вижу подобный страх ошибок в других. 

Хочу поговорить о том, как разработчикам жить с этим страхом и как в нормальных командах относятся к ошибкам. 

Почти у каждого из нас есть набор рабочих привычек, которыми мы втайне гордимся и которые считаем признаками надёжности, опыта и профессионализма. 

«Я всегда отвечаю сразу: люди не должны меня ждать».
«Эту задачу лучше сделаю сам: так будет быстрее».
«Мне несложно отвлечься и помочь: тут дел на пять минут».

Проблема в том, что многие из этих привычек работают только на короткой дистанции, а на длинной — приводят к выгоранию.

История о том, как мы в Профи.ру перешли на монорепозиторий. 

Расскажу, как к этому пришли, почему не стали ударяться в микрофронтенды и как строили-строили архитектуру и наконец построили.

На пуши принято ругатся: мол, они всегда приходят не вовремя, бесят, отвлекают. Выглядит так, будто кто-то один придумал уведомления — и все просто начали повторять. И неважно, нужно это или нет.

Вот, например, Профи.ру. Сервис соединяет людей с разными задачами и специалистов, которые могут их решить: починить холодильник, научить писать код, повесить люстру. Эти вопросы не возникают каждый день. Почему пользователи должны обращать внимание на уведомления? 

«Не хочу и не могу работать вообще никем». Бывает, что в голове весь день крутится только эта мысль. И вроде недавно были длинные выходные, вы стараетесь не перерабатывать и задачи интересные, а всё же что-то не то...

Привет, меня зовут Алексей, я руковожу ML-отделом в Профи.ру. И в статье хочу рассказать о нашем особенном пути. А конкретно — про три проблемы, с которыми мы сталкиваемся каждый день.

Спойлер: до конца мы их пока не решили, но кое-что придумали.

Рассказали про пять вещей, которые точно помогут вкатиться в работу после праздников легче и с хорошим настроением. Ну, почти.

Эта подборка для вас, если в ответ на вопрос «Как будешь отмечать Новый год?» коллеги и друзья рассказывают, что едут покорять Эверест, пить кокос под пальмой или планируют забег по гостям.

Команда Профи.ру сделал подборку сериалов, которые особенно зайдут айтишникам (и не только): про технологии, корпорации, свободу воли, стартапы и людей в IT.

Всем привет! Меня зовут Кирилл, я руковожу отделом аналитики в Профи.ру, и ко мне регулярно приходят с вопросом коллеги из других компаний или знакомые айтишники: «Ну что, уже юзаете иишку? LLM уже помогает с гипотезами?»

На это я обычно отвечаю: «Ребята, давайте сначала найдём живого аналитика, которому можно доверить деньги и решения». 

Это куда труднее, чем кажется.

Сегодня я хочу подробно рассказать, каких специалистов мы ищем в команду прямо сейчас и почему ТОЧНО не хотим заменять их на ИИ. 

Все считают 5-ю версию лучше, выше, сильнее. Но есть ли разница для обычного пользователя, который не мониторит бенчмарки и микроапдейты моделей, а просто приходит поболтать с ИИ?

Мы поставили эксперимент: сравнили 4о и 5 с точки зрения обывателя, который хочет изучить ML и пришёл за пошаговым планом обучения.

Спойлер: в конце всё равно решили подключить живого специалиста.

Привет, Хабр! На связи снова Саша Мищенко, тимлид платформенной команды в Профи.ру. И сегодня я хочу поделиться нашей поучительной историей переезда с нативного кода на React Native.

Если кратко, то было интересно и иногда даже страшно...

Вы знаете, что во многом разбираетесь, всё умеете и вообще человек хороший. Но другим со стороны это не всегда понятно. Чтобы ваши способности по достоинству оценили люди вокруг — рекрутеры, коллеги, руководители, друзья, партнёр, дети, — нужно чётко формулировать мысли, уметь презентовать себя и свои идеи.

Речь не только о карьере, собеседованиях и стендапах на дейли — тут всё понятно. 70% работодателей хотят видеть у сотрудников развитые коммуникационные навыки. Но от этих способностей зависит и личная жизнь. 63% женщин и 53% мужчин считают качество речи решающим фактором при выборе партнёра. 

Хорошая новость в том, что правильная речь — это навык, а не врождённый талант. Его можно прокачивать так же, как и технические скилы. Об этом и поговорим.

Есть крутой разработчик Петя. Он проходит отбор на позицию, встречается с тимлидом, показывает, что уверен в себе, много знает и быстро учится, задаёт много вопросов, даже немного критикует. 

Казалось бы, всё хорошо: кандидат может бустануть команду, и самого Петю позиция устраивает. Он открывает почту, а там: «Sorry, you’re overqualified».

Возможно, у Пети и правда большой опыт и ему быстро станет скучно. Но есть и другой вариант: нанимающий менеджер просто не стал приглашать специалиста, которого посчитал сильнее самого себя.

Зачем Илон Маск дарит сотрудникам Tesla-кары, а в офисе Amazon делают тайский массаж и иглоукалывание?

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Мищенко, я тимлид платформенной команды в Профи.ру. Сегодня хочу поговорить о легаси и о том, почему мы не переписываем код просто из-за того, что он старый.

Привет! Я Саша Сергеев, CTO в Профи.ру. И у технических директоров есть мантра: «Используй скучные технологии». Нельзя брать что-то совсем новое: оно не проверено в проде, мало поддерживается. Лучше что-то надёжное. 

Но для ИИ приходится делать исключение: прищуриться и подумать. Делюсь тем, о чем я думаю сейчас. 

Все привыкли, что IT-специалистов в России не хватает. Спасибо СМИ, которые говорят о дефиците в 100 тысяч, 600 тысяч и даже миллион айтишников. А ещё — мемам про зарплаты «300 тысяч в секунду» и вездесущей рекламе курсов. 

Но при этом специалистов массово сокращают, а количество вакансий падает. Кажется, что IT-пузырь лопнул, но просто не все это осознали и продолжают жить в нём по инерции.

Привет, Хабр. Меня зовут Лена Пыхалова, я Head of Recruitment в Профи.ру. Рассказываю, как вся эта ситуация выглядит со стороны работодателя, как сейчас, в 2025 году, поживает рынок IT в России и кто в найме сильнее — соискатели или работодатели. 

История о том, как мы с командой сделали умный подбор картинок, а в процессе затестили русскоязычную модель RuCLIP и обсудили маникюр.

Когда-то мы в Профи.ру создавали ценности по принципу «один раз и на всю жизнь». Тогда казалось, что так и надо: смыслы — это фундамент, его закладывают и больше не трогают.

Но «на всю жизнь» не получилось: мир изменился, и люди вместе с ним. Старые ценности больше не работали. Нужны были свежие ориентиры. 

Надо было найти что-то, что объединит профийцев в новом времени. Что это — идея, миссия или просто принципы работы? Мы много искали и пришли к тому, с чего начинали, — к ценностям. О том, какими они получились и при чём тут ракетное топливо, рассказываем в статье.

Нанимать или развивать? Как определить границу между миддлом и сеньором? А что делать дальше, когда ты уже сеньор? На тимлидстве все заканчивается? Как видите, вопросов много. В статье — как мы их решили в Профи.ру.