Pull to refresh
-1
0.3
Send message

Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Level of difficultyEasy
Reading time4 min
Views3.6K

Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”.

Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм.

Теория по менеджменту хороша, но решает всё опыт и набитые “шишки”. Если вы только начинаете путь менеджера - вот концентрат того, что помогает не срываться, не терять команду и не утонуть самому.

Читать далее

Типичные проблемы молодого руководителя

Level of difficultyEasy
Reading time14 min
Views15K

Ни для кого не секрет, что в нашей стране практически любой руководитель в сфере IT начинал свою профессиональную карьеру рядовым сотрудником. Причины, побуждающие специалиста начать двигаться в сторону руководящих позиций, могут быть разными, и в зависимости от причин скорость этого пути также может существенно различаться. Однако сам процесс становления «молодого» руководителя почти всегда сопряжён с одними и теми же проблемами. Основываясь на личном опыте и опыте наших коллег и подчинённых (которые тоже руководители), мы хотим коротко разобрать проблемы, особенно беспокоящие и мешающие вчерашним разработчикам, выбравшим сегодня путь своего развития в качестве руководителя группы или отдела. Более высокопоставленным руководителям эта статья также может быть полезна при менторстве «младшего командного состава».

Добро пожаловать!

Как один руководитель может испортить жизнь всей компании

Reading time6 min
Views14K

Всем привет. Меня зовут Михаил и на данный момент времени я работаю тимлидом в крупной IT‑Компании.

За долгое время работы захотелось поделиться опытом взаимодействия с не совсем вменяемым руководством. А также моя история будет полезна всем руководителям, начинающим свой путь в новой компании.

Я капитально прихерел при работе с одним руководителем, благо его успешно из компании попёрли. Но вот осадочек остался. Вот вам список его золотых цитат и действий, которые он регулярно исполнял. Это пример того, как не надо работать в компании и ставить себя в команде. Ну поехали.

Читать далее

Подборка: System Design

Reading time3 min
Views6.1K
Собеседование по проектированию систем — одно из самых сложных испытаний для IT-специалиста. Здесь нет единственно верных ответов, зато есть десятки подводных камней: масштабируемость, отказоустойчивость, компромиссы между скоростью и надежностью. А если речь идет о машинном обучении, сложность возрастает в разы.

Как подготовиться? Изучать реальные кейсы, разбирать популярные вопросы и тренироваться мыслить как архитектор сложных систем. В этом помогут три книги, которые мы собрали в этой подборке!
Читать дальше →

Повышаем качество документации с помощью LLM

Level of difficultyEasy
Reading time9 min
Views4.3K

Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я лидирую Gramax, open source-платформу для управления технической документацией.

О Gramax мы писали ранее тут. В этой статье расскажу о Gramax Check — сервисе для автоматических проверок текста на базе LLM. По сути — нашей версии «Главреда», но с настраиваемыми правилами.

Интересно, давай!

Основные принципы проектирования систем

Level of difficultyEasy
Reading time8 min
Views6K

Проектирование масштабируемых и надёжных систем — это не просто технический процесс, а искусство создания инфраструктуры, которая способна эволюционировать вместе с растущими требованиями бизнеса. В этой статье мы разобрали ключевые принципы проектирования, которые помогут вам избежать ловушек при масштабировании, обеспечении доступности и стабильности работы в условиях постоянно меняющихся нагрузок.

Читать далее

Obsidian: исчерпывающее руководство по Templater

Level of difficultyMedium
Reading time38 min
Views13K

В этой статье я расскажу о том, как плагин Templater может упростить ежедневное взаимодействие с заметками в вашем хранилище Obsidian, постараюсь рассмотреть большинство его возможностей, а также поделюсь собственными шаблонами, которые могут оказаться для вас полезными.

Читать далее

Кратко про XHTTP для VLESS: что, зачем и как

Level of difficultyMedium
Reading time8 min
Views18K

Просили нас тут рассказать про протокол технологию XHTTP в контексте XRay, VLESS и прочих. Просили — рассказываем!

Для начала немного истории. Классическое использование VLESS и подобных прокси‑протоколов (в том числе с использование XTLS‑Reality) предполагает подключение клиента напрямую к прокси‑серверу, который крутится на каком‑нибудь VPS. Однако во многих странах (и в России тоже) под блокировки (или замедления) начали попадать подсети популярных хостеров целиком, а в других странах цензоры начали отслеживать подключения к «одиночным» адресам с большим объемом трафика. Поэтому еще с давних времен обдумывались и проверялись идеи подключения к прокси‑серверам через CDN (сети доставки контента). Чаще всего для этого использовался websocket‑транспорт, но у этого варианта есть два больших недостатка: у него есть один характерный признак (не буду указывать его тут, чтобы не облегчать работу РКН), а во‑вторых, число CDN, которые поддерживают проксирование вебсокетов, не так уж велико, и хотелось бы иметь возможность проксироваться и через те, что не умеют.

Поэтому сначала в известном проекте Tor для бриджей (мостов) придумали транспорт meek, который позволял передавать данные с помощью многочисленные запросов‑ответов по HTTP, и таким образом позволял подключаться к мостам (прокси) через любые CDN. Чуть позже этот же транспорт реализовали в ненадолго воскресшем из мертвых V2Ray. Но у meek есть два очень существенных недостатка, которые вытекают из его принципа работы: скорость работы очень низкая (по сути дела у нас полудуплексная передача и огромный оверхед на постоянные запросы‑ответы), и из‑за огромного количества GET/POST‑запросов каждую секунду, бесплатные CDN довольно быстро могут нас выгнать на мороз, а платные — выкатить солидный счет.

Читать далее

Сжатие ipv4 заголовков C++

Level of difficultyMedium
Reading time4 min
Views2.7K

Сжатие IPv4 заголовков C++ или как не потерять скорость связи с ограниченной пропускной способностью. В статье описано создание универсальной библиотеки сжатия ipv4 заголовков для повышения производительности сетевых систем. Наверное лучший способ "расширить" узкое горлышко при маршрутизации.

Читать далее

Сломанные прогнозы: технологии, которые «вот-вот взлетят» уже 15 лет

Reading time7 min
Views33K


Кажется, каждый год нам обещают «революцию». Технологическая индустрия создает новый культ: стартапы, инвесторы и СМИ хором твердят, что именно сейчас наступит эра новой реальности — от метавселенных до «умных» очков и блокчейн-государств. Но проходит время, и очередная «революция» превращается в слайд на конференции про неудачи.

Почему одни технологии не выживают за пределами демо-версии, а другие вдруг возрождаются после забвения? Разбираемся в анатомии провалов и шансах на воскрешение.
Читать дальше →

Метанавыки — новый черный

Level of difficultyEasy
Reading time9 min
Views6.2K

Привет, меня зовут Юля Гапуненко, я руководитель аккаунтинга в веб-студии. В этой статье — немного философии, немного практики и немного паники: зачем нам всем эти странные универсальные способности и как они внезапно стали важнее фреймворков.

Читать далее

Шантаж со стороны подчинённых: виды и способы противодействия

Level of difficultyEasy
Reading time7 min
Views15K

Работа в IT-сфере — это всегда сочетание высоких технологий, сложных проектов и человеческого фактора. Особенно остро эта проблема стоит в компаниях, занимающихся заказной разработкой программного обеспечения , где от каждого специалиста зависит не только скорость, но и качество выполнения задач

 Однако наряду с профессиональными вызовами руководители всё чаще сталкиваются с поведенческими рисками. Одним из самых деликатных и опасных явлений становится шантаж со стороны сотрудников и подчинённых.
В этой статье хочу рассмотреть теоретическую базу, а в конце немного практической информации из личного опыта (мнение автора может не совпадать с вашим личным, но от этого не перестает быть исключительно мнением автора)

Читать далее

Как все успеть и не сгореть: мой опыт микротайм-менеджмента на работе и дома

Reading time10 min
Views31K

Случалось ли у вас, что элементарные вещи становятся невыполнимыми? Когда нужно купить условные шнурки, но все время не до них. Ведь горит дедлайн, холодильник пуст, а кошка не глажена. И вот каждый день опускаешь глаза на кеды и неосознанно бесишься, что они портят весь образ своими старыми шнурками. А когда в отложенную жизнь попадает отдых, забота о здоровье, семейные и личные ценности, это влечет за собой долгоиграющие последствия, из которых сложно выбраться. В этой статье я расскажу, как некоторые подходы к планированию улучшили важные сферы моей жизни: работу, дом, здоровье, отдых, хобби и дружбу.
Читать дальше →

Postman логирует все ваши секреты и переменные окружения

Reading time2 min
Views15K

Изначально я расследовал сообщение о том, что Postman не соответствует стандартам HIPAA. Я выяснил, что Postman не просто полностью непригоден для тестирования медицинских приложений — этот инструмент фактически полностью игнорирует конфиденциальность своих пользователей и, скорее всего, сохранил каждый секретный ключ, который вы когда-либо ему передавали.

Читать далее

Посчитаем мои года опыта

Level of difficultyEasy
Reading time4 min
Views5K

Допустим, мы в курсе про отсутствие корреляции между реальным опытом и годами опыта, фильтры, накрутку.

Но если и вправду посчитать количество лет опыта? Что туда относить, если это нестандартная история человека, полюбившего программирование еще в школе?

Итак, я вам: описание проектов, условия, сроки (все не обещаю). Вы мне: количество лет (для интереса можно по ролям: hr, тимлид, не-эксперт-в-резюме и другие).

Поехали!

Волки на собеседовании: как не дать себя обмануть и не упустить талант

Level of difficultyEasy
Reading time4 min
Views34K

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно... гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то - слишком хорошо. Так появляются волки.

Кто такие волки? Это кандидаты, которые накручивают себе опыт, приукрашивают скиллы и порой вообще выдают чужие заслуги за свои. Они не обязательно плохие - часто это способ адаптации к суровому рынку. Но если ты ищешь человека под конкретную задачу и вам нужно добрать компетенций со стороны - важно понимать, кого ты на самом деле берёшь.

В этой статье разберём, как отличить реальный опыт от накрученного, какие ловушки могут быть в процессе собеседования и как не запороть найм из-за одной легенды.

Читать далее

Почему Биткойн это пузырь

Reading time10 min
Views18K

Я утверждаю, что Биткойн это пузырь. Он не решает никакой реальной проблемы и единственный механизм генерации прибыли в Биткойне это фиксация прибыли за счет новых участников.

Я утверждаю, цена за один Биткойн никогда не достигнет отметки в 1 000 000$. Несмотря на то, что этого предрекают практически все крипто-инвесторы.

Я утверждаю, что текущий цикл роста является последним. В ближайшие пару лет цена, скорее всего ещё будет расти, но затем неизбежно начнётся фаза стабильного падения.

Читать далее

Как я нашёл квартиру за четверть стоимости из-за бага на сайте застройщика ПИК:

Reading time2 min
Views68K

Представьте: вы заходите на сайт застройщика (ГК ПИК), выбираете квартиру, а вместо стандартных 9 миллионов видите ценник в 2 миллиона. Сначала кажется, что это опечатка, взлом, шутка или какой-то маркетинговый трюк. Но когда система позволяет добавить лот в корзину, заполнить анкету и даже получить подтверждение брони — начинаешь верить в чудо. Именно так я наткнулся на квартиру, цена которой оказалась в четрые раза ниже рыночной возможно из-за технической ошибки. В этом кейсе разберём, как возникают такие баги, можно ли требовать исполнения договора и что делать, если вы оказались на месте застройщика или покупателя.

Читать далее

Что не так? Три парадокса теории вероятностей

Level of difficultyEasy
Reading time8 min
Views38K

Парадокс двух детей Вы встретили на прогулке соседей с сыном. Известно, что у них двое детей. Какова вероятность, что второй — тоже мальчик?

Казалось бы, детская задачка, где нужно просто “вспомнить формулу”, но всё не так однозначно. Если задать этот вопрос прохожему, он, скорее всего, скажет ½. Преподаватель математики, возможно, ответит ⅓. Кто из них прав?

В каком-то смысле, правы оба. Просто каждый представляют себе свой способ, как была получена информация о ребёнке. На самом деле это и есть условие задачи. Только скрытое. 

Вопреки распространенному мнению, теория вероятностей не говорит, возможна ли та или иная ситуация. Прежде чем что-то считать, придется подготовить фундамент — идеализировать наблюдение, понять, что именно мы считаем случайным и построить модель эксперимента. Без этого никакие формулы не помогут.

Парадоксы, о которых пойдет речь, — не логические ошибки. Это ситуации, в которых само понятие вероятности начинает колебаться. Они не ломают теорию, но обнажают, где она требует особенной осторожности. Именно в таких местах теория вероятностей становится особенно странной — и особенно интересной.

В этой статье — три таких истории. В первой один и тот же факт даёт разные вероятности, если по-разному устроено наблюдение. Во второй один и тот же объект может быть “случайным” множеством способов. А в третьей невозможно придумать, как сделать задачу математически строгой.

По дороге мы обсудим, что такое вероятностная модель, геометрическая вероятность и математическое ожидание. А в конце поговорим о том, почему в теории вероятностей у одной задачи могут быть несколько ответов и как с этим жить. А еще, вас ждет красивая задача — бонус для тех, кто дочитает статью до конца.

А пока — вернёмся к соседям с мальчиком. Разберемся, почему эта задачка не так проста, как кажется на первый взгляд.

Читать далее

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Level of difficultyMedium
Reading time37 min
Views61K

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали и игнорируем другие. Или ошибаемся в своих оценках.

В статье выделено несколько категорий таких некомпетентных лидеров.

Лонгрид о том, как психопаты, нарциссы, лжецы и прочие любители простых решений опережают компетентных лидеров. И как этому помогают СМИ, красивые бренды и наши заблуждения.

Так что наниматели смогут проверить, насколько их подход к подбору менеджеров соответствует научным знаниям. А абсолютно каждый сможет в описанных в статье типажах поискать своих бывших, текущих, а то и будущих руководителей. И понять, почему же в той или иной компании так много хаоса, переработок и прочей корпоративной шизы.

Всё, как обычно, на основе исследований и примеров.

Приятного чтения!

Выгнать некомпетентных лидеров из бизнеса

Information

Rating
3,629-th
Registered
Activity