Кхм... Я прям не знаю, что сказать. Теперь и я задумался о личности автора... Не буду даже пытаться объяснить, как так вышло. Но я уже записался на операцию по изменению точек крепления рук. И в наказание самому себе за такой ужас, я прокликал все строчки по 10 раз. А после, как и подобает в таких случаях, «аффтар выпил йаду». Хотя я уже и после первого этапа экзекуции был скорее мертв, чем жив, так что яд не подействовал, ибо то, что мертво, умереть уже, к сожалению, не может. Ну и, как говорится, приношу свои извинения за доставленные неудобства.
Спасибо за положительную оценку статьи. Да, вы правы, названия переводятся не всегда одинаково. Для следующей статьи возьму это на заметку. Ну а для текущей — список в порядке следования.
Эффект фокусировки — Focusing Effect
Предпочтение нулевого риска — Zero-risk bias
Искажение в восприятии сделанного выбора — Choice-supportive bias
Иррациональная эскалация — Escalation of commitment
Эффект знакомства с объектом — Mere exposure effect or familiarity principle (in social psychology)
В примере я говорю о стратегии, которую предпочли, чтобы устранить определенные риски, но по факту (вполне вероятно) тем самым добавили новых. То, что конкретный человек просто делает свою работу в своей зоне ответственности и в рамках решения, которое было выбрано кем-то другим, это просто подход.
Спасибо! Как бороться — вы имеете в виду взгляд со стороны менеджера или руководителя проекта? Интересная мысль. Я планировал сначала написать серию подобных статей, еще будет пара частей. После постараюсь собрать материал и наработки по управлению, чтобы рассказать о том, какие практические приемы могут пригодиться, с какими искажениями как бороться или, по крайней мере, пытаться это делать.
Определенно. И не только там. =) К примеру, Даниэль Канеман "Думай медленно… Решай быстро". А еще подобные темы затрагиваются в книгах по менеджменту, стратегическому и тактическому управлению, маркетингу, психологии и т.д. Я просто попытался взглянуть на это в разрезе нашей повседневной работы.
Неплохо, неплохо. =) Если бы существовал официальный рейтинг в области когнитивных искажений, можно было бы претендовать на звание "Амплификатор года". XD
Кхм... Я прям не знаю, что сказать. Теперь и я задумался о личности автора... Не буду даже пытаться объяснить, как так вышло. Но я уже записался на операцию по изменению точек крепления рук.
И в наказание самому себе за такой ужас, я прокликал все строчки по 10 раз. А после, как и подобает в таких случаях, «аффтар выпил йаду». Хотя я уже и после первого этапа экзекуции был скорее мертв, чем жив, так что яд не подействовал, ибо то, что мертво, умереть уже, к сожалению, не может.
Ну и, как говорится, приношу свои извинения за доставленные неудобства.
Спасибо за отличную иллюстрацию ?
Спасибо за положительную оценку статьи. Да, вы правы, названия переводятся не всегда одинаково. Для следующей статьи возьму это на заметку. Ну а для текущей — список в порядке следования.
Эффект фокусировки — Focusing Effect
Предпочтение нулевого риска — Zero-risk bias
Искажение в восприятии сделанного выбора — Choice-supportive bias
Иррациональная эскалация — Escalation of commitment
Эффект знакомства с объектом — Mere exposure effect or familiarity principle (in social psychology)
Эффект Даннинга — Крюгера — Dunning–Kruger effect
В примере я говорю о стратегии, которую предпочли, чтобы устранить определенные риски, но по факту (вполне вероятно) тем самым добавили новых. То, что конкретный человек просто делает свою работу в своей зоне ответственности и в рамках решения, которое было выбрано кем-то другим, это просто подход.
Спасибо! Как бороться — вы имеете в виду взгляд со стороны менеджера или руководителя проекта? Интересная мысль. Я планировал сначала написать серию подобных статей, еще будет пара частей. После постараюсь собрать материал и наработки по управлению, чтобы рассказать о том, какие практические приемы могут пригодиться, с какими искажениями как бороться или, по крайней мере, пытаться это делать.
Спасибо за интересную идею!
Определенно. И не только там. =) К примеру, Даниэль Канеман "Думай медленно… Решай быстро". А еще подобные темы затрагиваются в книгах по менеджменту, стратегическому и тактическому управлению, маркетингу, психологии и т.д. Я просто попытался взглянуть на это в разрезе нашей повседневной работы.
Неплохо, неплохо. =) Если бы существовал официальный рейтинг в области когнитивных искажений, можно было бы претендовать на звание "Амплификатор года". XD